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《现代营销(创富信息版)》2014,(10)
<正>移动互联网让可穿戴设备拥有的诸多可能性变成现实,康康血压董事长曾明发正是看准了这个趋势。"可穿戴设备有几种潮流,一种是能戴在身上像智能手表、智能手环一样,具有计步、通讯功能,以娱乐为主;另一种具有一定医学价值,比如血压计、血糖仪、测心电的设备,这种专用设备对健康的价值更大。"康康智能血压计包含一个智能血压计、一个手机app、一个云端平台,还有专家智库。可以随时随地提醒用户关注血压,防 相似文献
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像过往的MP3、MP4、手机、平板电脑一样,可穿戴浪潮再次证明了深圳电子产品产业链的完备和高效。也仅此而已。这是又一次仿制者的狂欢,只是由于市场接受度低因而规模大不如前。从"山寨"到"创新",路漫漫其修远。深圳仍然像一个全副武装的士兵,等待来自苹果、谷歌等大公司的新技术新应用的召唤。它能迅速地完成任务,但还远远不能发号施令。北京时间2015年3月10日凌晨,Apple Watch正式发布。对于可穿戴市场里的仿制者们,这很可能是又一支兴奋剂。 相似文献
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仿佛一夜之间,可穿戴式设备呈现井喷式的增长态势。小米刚刚高调发布其79元的惊爆价智能手环,紧接着,中兴就推出了一款智能手环。目前,可穿戴设备扎堆上马,但其制造商是否能拥有美好的明天? 相似文献
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起售价17999元华为Mate X2并没有劝退消费者的热情。在智能手机折叠发展的新热潮下,哪家品牌又能从中突围而出呢?起步价17999元的华为折叠屏手机MateX2开售后即秒罄,并在二手平台上被炒至3万元以上,成为了"收益率100%的理财产品"。在目前这个对华为略显艰难的环境下,折叠屏手机会成为华为发展的又一新机遇吗?华为Mate X2热销解密MateX2是华为发布的最新的折叠屏手机。 相似文献
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《21世纪商业评论》2014,(19)
正荣耀是华为B2B生态体系的"二度"突变。在"风力减弱,猪都掉了下来"的时候,荣耀如何选择做自己?荣耀总裁刘江峰说,荣耀从华为品牌独立出来,有积累,有平台,也有忐忑。当《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者问及华为消费者BG总裁余承东,如何看荣耀独立,余承东毫不犹豫地说,"这是一个里程碑事件!"在余承东的最重量级褒奖语辞系里面,能称得上里程碑的:一个是P6发布,这意味着华为手机敢于"跳出米缸,终结白牌历史,走高端机";一个是海思芯片, 相似文献
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随着谷歌、苹果、三星等公司纷纷推出自家的可穿戴设备,可穿戴设备逐渐成为市场关注的焦点。今年以来,可穿戴设备的强劲之风吹向国内,一些公司已将目光瞄准了可穿戴设备的国内空白市场,试图在这场新的智能竞赛中夺得先机。今年六月,百度与咕咚网联合推出了一款名为“咕咚手环”的智能可穿戴设备,是一款运动健康设备,可记录消耗卡路里、行走距离等等,并能通过与百度云结合,将相关数据实时上传。 相似文献
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正很多车主是不是都有这样的经历:停车后走了一段路,才开始怀疑自己有没有锁上中控锁;在购物中心一番大采购之后,却不记得把车停在哪儿了……现在,随着可穿戴技术在汽车中的应用,这些将不再是问题。2013年12月,德国知名汽车厂商梅赛德斯-奔驰宣布与Pebble智能手表合作,借助Pebble手表,将可穿戴技术整合到旗下的车型中,在汽车智能化的方向上率先迈出了第一步。Pebble是由硅谷创业公司Pebble Technology公司设计的一款可同时兼容iPhone和Android手机的智能手表,用户可以通过Pebble智能手表查看iOS、Android设备中的短信、电子邮件和电话等。一个是汽车的"发明者",一个是智能手表的"开创者",当这两者结合在一起后,能给用户带来什么样的全新体验 相似文献
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正WhatsApp、LINE、Kakao Talk等即时通讯软件大战东南亚,微信作为后起之秀如何突围?"如果有人质疑中国货质量差又没有科技含量,我总是会反问他:你的手机里肯定装了‘WeChat(微信国际版名称)’吧?"在马来西亚吉隆坡市郊的一个餐室,Tony Lee对《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者说起一款绿色的,中文名叫做"微信"的即时通讯软件(IM App)。这个专事进口中国电器产品的吉隆坡商人略带得意:"然后我会说,你知不知道这个App来自中国?"Tony Lee说的是一股来自南中国的科技风——华为的P6手机正在东南亚争夺智能手 相似文献
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焦立坤 《中国商界:上半月》2022,(10):40-41
<正>“遥遥领先!”9月6日晚,余承东在微博上写下了这四个字。此时距离华为Mate 50系列发布过去了约5个小时,市场反应热烈。这位华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO在手机江湖又放了一颗“卫星”。不过,没有麒麟芯片的“风火轮”,只能在4G手机赛道纵向深耕,华为何时能夺回高端手机市场份额仍是未知数。 相似文献
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“可穿戴设备”成为了2014年科技界的新宠儿,投资界的当红炸子鸡。业内普遍认为,可穿戴设备将成为继电视、PC、手机之后的“第四屏”。据市场调研公司Canalys预测,2014年全球将销售800万个智能手环,而到了2015年,销售数字将会增长到2300万,到了2017年,销售量将很有可能突破4500万,届时全球市场的销售额将会达到155亿美元。艾瑞咨询预计,2015年中国可穿戴设备市场出货量将达到4000万部,市场规模将达到114.9亿元。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(8)
技术和市场发展趋势表明智能可穿戴设备与移动支付的融合将迎来新一轮浪潮,商业银行探索推进智能可穿戴设备在金融领域的应用在经营管理、集团化一站式服务、供应链金融、互联网平台融合、国际化及银联标准方面具有重要的战略意义。为此,商业银行需要与智能可穿戴设备公司共同开展金融应用研究,为后续推广提供决策支撑;实施优势互补的合作策略,探索建立共赢且可持续的商业模式;依托智能手表的安全和便捷性优势,积极构造商业银行新生态。 相似文献
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在由谷歌眼镜带动的可穿戴设备大潮中,诸多传统IT人和互联网人纷纷投身其中,却发现这个行当比预想中困难得多。一开始见到康康血压的创始人刘菁和她的产品时,场面多少有点冷,因为桌子上摆着的"康康血压仪"实在不太像一个可穿戴设备,如果抛开能和手机"沟通"的特性,外观上和传统的血压仪区别不大。不过刘菁坚持"康康血压仪"属于可穿戴设备的范畴,只是"确实不太便携,因为我们从技术和客户的角度做了一定妥协。我们有个专门的硬件实验室在研究,明年的二期产品在外观结构上一定会有变化"。 相似文献
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《成功营销》2014,(3)
正营销者说2014年华为中国市场的整体营销规划是,通过精品策略不断提升消费者对华为产品的感知度,持续实施品牌营销不断提升消费者对华为品牌的认知度,在渠道上不断拓展公开渠道和电商渠道,不断提升消费者对华为产品的可见度。华为消费者业务在2013年发布了"Make it Possible(以行践言)"的品牌主张,华为市场沟通部团队因此以消费者体验为中心,在全球进行了一系列品牌推广活动,包括赞助西班牙足球甲级联赛、意大利AC米兰足球队、德国多特蒙德足球队、英国阿森纳等一系列足球赞助活动,借助体育营销平台提升了华为手机的知名度。根据益普索调研报告,2013年华为手机品牌全球知名度达到52%,同比增长110%;中国区知名度达到68%,同比增长 相似文献