国有重点煤矿集团化经营构想

建立现代企业制度是当前国有大中型企业实现从旧体制向新体制转换的客观需要,是深化企业改革的方向。那末,国有重点煤矿应怎样联系本行业实际,推进现代企业制度建立呢?笔者认为,发展企业集团、煤矿经营集团化,将是建立现代煤炭企业制度,适应社会主义市场经济体制的有效途径。 一 企业集团是运用经济和法律手段,把众多自主经营而在资产上有内在联系的企业联结在一起的统一体。其功能在于冲破条块分割,政企不分的旧体制束缚,按照经济运行客观规律组织生产经营活动,以实     

关于企业开展资本营运的思考

党的十五大提出要把结构调整和国有企业的战略性改组结合起来，实施大公司、大集团战略，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这一战略目标的实现，要求我们的企业集团尽快加大资本营运的步子。资本营运主要是以资产重组、债务重组、买卖购并为主要手段，不断调节各生产要素，使得资本盈利能力最大化的经营活动。是企业在较短时间内实现低成本、超常规、高效率壮大的最简捷、最有效的途径。同时，对于企业集团来说，适应市场经济体制的要求，建立符合现代企业制度的经营方式、由商品经营向资本经…     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

完善上市公司法人治理结构问题的探讨

党的十六大报告提出,“按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构”,这为上市公司及拟上市公司的运作体制进一步指明了方向。成熟资本市场运作经验表明,建立现代企业制度关键在于建立完善的公司法人治理结构。中国证券市场十多年发展的     

规范集团管理建立现代企业制度

企业集团是指以资本为主要联接纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有相当规模的企业法人联合体。8年前,以原柳州钢铁厂为核心企业,以广西冶金建设公司、冶金设计院等为紧密层企业,组建起柳钢集团。实践表明,组建和发展企业集团,是发展社会主义市场经济和社会化大生产的客观要求,是提高我国企业竞争力,积极参与国际市场竞争的重要途径。企业集团的建立和发展,必须按照现代企业制度的要求,规范企业的组织与行为,理顺内外部关系,建立健全各种基本管理制度。对于柳钢集…     

刍议现代企业财务管理

确定企业法人财产权制度,是我国目前正在建立和完善现代企业制度中的首要环节之一。它对企业的资本运作和管理提出了新的更高的要求,不仅要求企业按照国家有关法规对资本运行进行规范运作,而且要求企业按照市场经济发展和资本运动的客观规律,对资本进行高效运作。一、目前企业财务管理暴露出的问题及对策随着我国市场经济体制的逐步完善,面对竞争激烈、瞬息万变的市场,企业财务管理发挥着越来越大的作用,但在实践过程中,企业财务管理也不可避免地暴露出一系列问题。笔者拟就其中几个较为重要的问题予以剖析,提出相应对策,以期能充分发挥作为…     

深化国有大型企业的改革

江泽民同志最近在中央党校的重要讲话中指出,要继续抓好建立现代企业制度的试点,集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵的国有大型企业的改革和发展。要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营、竞争力较强的大企业集团。这是党中央根据跨世纪的发展任务和对当前改革形势的分析,对大型国有企业提出的新要求,对于进一步加快改革进程,发展国有经济,具有极其重要的指导意义。如何组建如江泽民同志所要求的大型企业集团呢?目前,各地按照《公司法》规定的股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司的三种财产组织形式进行了积极探索。笔者认为建立以股份有限公司为主要财产组织与实现形式的现代企业制度应成为首要选择。为什么呢?     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

加强煤炭企业内部控制制度方略

一、煤炭企业内部控制现状煤炭企业集团大多是在过去矿务局的基础上改制后组建的。经过几年来的实践,它在发挥煤炭企业的总体优势,增强煤炭企业的综合竞争能力,提高煤炭企业艰苦奋斗、开拓进取的企业形象,以及促进理顺体制、转换机制、增强经济活力等方面,都发挥了很大的作用。尤其是一批经过国有资产授权经营的煤炭企业集团,在改制后已逐步形成了以资本为纽带的母子公司关系,能够按照《公司法》和建立现代企业制度的要求,逐步健全法人治理结构,完善内部控制制度,为发挥单位内部会计监督的作用,提供了有利的条件。但是,与《会计法》和公司法…     

实施资产重组 营造企业集团

<正> 资本经营作为市场经济条件下最基本的经营形式,已现实地融入我国企业的经营发展之中,成为当代中国企业改革的主题。资产重组作为资本经营的主要手段,是众多企业正在积极探索的新课题。如何按照国家“抓大放小”的精神,搞好资产重组,营造企业集团,也是企业发展规模经济的重要一环。结合国内外企业竞争的趋势和我们这几年的实践,我认为实施资产重组,营造企业集团,一定要抓好五个关键:     

论财务管理是企业管理的核心

管理的目的是最大限度地提高企业经济效益,企业从传统的计划经济企业制度向适应市场经济体制的现代企业制度的转轨变型,就是由从属于政府部门的生产单位转为从属于投资者的经济组织,由以生产经营为中心转为以资本经营为中心.客观上要求建立和健全以财务管理为核心的现代企业管理模式.一、财务管理的目标要求现代企业管理应该以财务管理为核心企业作为一个以获利为目的的经济组织,其管理的目标可以概括为:生存、发展、获利.企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存,只有获利才有存在价值.企业的出发点和归宿点都是获利,资本有所获利成为企业生存和发展的源动力,实现资本获利才可能真正实     

简析建立销售分公司的重要性

<正> 随着改革开放的不断深入,现代企业制度已基本建立,市场经济体制已初步形成。目前,商品市场出现了供需基本平衡和供大于求的局面,造成市场疲软。按照现代企业制度要求和应对激烈的市场竞争需要而涌现出的大型企业集团,如何面对现实,探索一条扩大产品销售的新途径,已成为企业的一个重要研究课题。笔者认为,广泛设立销售分公司是企业占领市场、促销移仓、方便用户、增加效益的有效途径。     

选好人 用好人 金石企业集团在干部管理机制上的成功尝试

岳阳金石企业集团(简称金石集团)是中国石化巴陵石化有限责任公司直属的大二型企业.目前拥有15个全资、合资、中外合资及股份制成员企业,主要经营石油、化工、化纤产品、塑料制品制造、批发零售,植物油及相关产品销售,科技开发、石化技术咨询服务,渔业产品批发零售,房地产综合开发,商业贸易和娱乐、餐饮等.金石集团在重组之后,按照现代企业制度的要求,积极探索干部管理制度的改革,逐步建立了与市场经济体制和现代企业制度相适应的干部的选拔任用、激励、监督机制.     

企业文化有利于促进现代企业制度的形成与发展

江泽民在十五大报告中指出:"建设现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。"国有企业改革,建立现代企业制度,是实行社会主义市场经济体制的客观要求,企业文化是现代企业制度不可缺少的软件基础。1.企业文化有利于明确国家和企业的权利和责任现代企业制度实际上是现代公司制度,它的特征是组织的法人化、产权的清晰化、权责的明确化,使企业明确自己与国家的权利和责任关系:国家按投入企业的资本额享有所有者权益,对企业的债务承担有限责任,企业依法自主经营,自负盈亏;政府不能干预企业经营活动,企业也不能不受所有者约     

资本经营 增值为本

资本经营增值为本毕光富（四川长征机械厂）在实现两个转变，建立社会主义市场经济体制下的现代企业制度过程中，企业经营目标如何确定是需要深入探索的一个课题。对此笔者作如下探讨。１企业经营应以资本增值为核心企业经营或承包经营应以资本增值为核心。首先，资本增值...     

资本经营与财务管理核心地位的确立

<正> 一、资本经营是现代企业制度的本质要求 现代企业的建立基于最基本的经济学原理——资金中心原理,即资本是企业运作的中心要素和首要原则。所谓资本经营即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可增值的活化资本。通过多种方式进行有效运营,最大限度地实现增值。     

试论国有企业现代企业制度的建立

<正> 一、建立现代企业制度是国有企业深化改革的历史必然 现代企业制度的提出和确立,是社会主义市场经济发展的客观要求。在计划经济体制下,国家是唯一的经济主体,国有企业的生产经营活动主要依据政府的行政指令和计划来安排,     

意大利的国家参与制企业集团

意大利的国家参与制企业集团唐宁一、意大利国有企业的四种形式意大利的公有企业问世较早，也较发达。意大利的公有企业按照资本组织制度、经营制度和隶属关系等分为四类：国有自治公司、市镇企业、国有化企业和国家参与制企业。国有自治公司是指归政府所有并由有关政府部...     

增强企业资本经营能力提高企业经济发展水平

国有企业经过十几年的改革，已初步实现了从计划经济管理模式下的以生产为中心的产品经营方式向市场经济条件下的商品经营方式的转变。随着股份制企业的建立和发展，按照现代企业制度的要求，商品经营已不再是企业增加经济效益的唯一途径，开始实现以商品经营为基础，以资本经营为核心的经营方式。资本经营使企业资产迅速增值、资本迅速扩大的作用越来越明显，逐步成为企业财务活动的中心内容。但是，目前相当多的改制企业仍停留在以资本运动为中心的商品经营阶段，更多地关心产品营销问题，忽视资本经营的重要作用。经营方式的落后将导致企…     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。