江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变 化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业 发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要。     

江西民营企业发展战略研究

在新的世纪里，随着中国加入WTO，江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化，为此，分析江西民营企业的发展现状，结合江西经济发展开势，给予江西民营企业发展战略正确的定位，同时提出战略措施就显得十分必要。     

当前民营企业的发展战略研究

分析了民营企业发展战略的重要性，总结了几种常见的发展战略，探讨了当前民营企业发展所面临的机遇和挑战，指出民营企业在确定发展战略时应当注意的几个问题。     

试论现代民营企业的发展战略

文章强调了民营企业发展战略的重要意义。通过神力集团成功实现企业持续发展的经验 ,指出了现代民营企业实现发展战略的核心问题     

民营企业发展的财务战略

海峡西岸经济区建设又一次给福建民营企业的发展注入新鲜的血液，为福建经济的再次腾飞提供了良机，但由于目前福建民营企业存在的财务问题成了发展的拌脚石。本文从内部和外部两个方面深入分析了福建民营企业出现的财务问题，针对性地提出应采用的财务战略。     

战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述

中国民营企业战略管理高级研讨会,以“战略管理与21世纪中国民营企业发展”为主题,联系相关理论和实践问题,从经济学、管理学、社会学等多视角进行研究探讨。会议共收到学术论文70余篇,近10位专家作了专题报告,阐明了民营企业实施战略管理的重要性,分析了中国民营企业的成长环境和发展阶段,指出了民营企业的国际化战略和创新战略。     

西部民营企业发展的战略坎

文章通过分析西部民营企业在发展过程中存在的五大战略方面的问题。提出了相应的对策和建议,为西部民营企业在发展战略的制定和实施方面提供了重要的理论和现实指导意义。     

浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

我国民营企业国际营销战略研究

改革开放30年来,民营企业一直是我国经济发展过程中重要的组成部分,逐渐成为我国经济发展过程中新的增长点,民营企业在国际营销中还存在着一些不足,基础相对薄弱、层次不高、缺少竞争力,影响了民营企业对外的发展,本文主要就如何发展我国民营企业的国际营销进行论述,希望为民营企业的对外发展提供一些帮助。     

浅议中小民营企业财务管理发展战略

本文全面阐述了我国中小民营企业财务管理的特点,并在此基础上,针对中小民营企业的初创期、成熟期和衰退期,企业应关注的"关键"环节,即按照筹资、投资和利润分配等方面来构建不同的财务战略体系;最后,阐述了中小民营企业财务管理发展战略的其他相关对策,以有助于提高企业管理水平,促进企业实现财务目标最大化。     

民营企业的战略转型探析

民营企业经过20多年的高速发展,已经完成了"量的积累阶段",进入以企业全面转型和提升为核心任务的"质的提高阶段".但是目前正面临着诸多困难与障碍,因此,必须实施企业战略转型,才能实现民营企业的可持续发展.     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

我国民营企业发展战略管理存在的问题与对策

我国民营企业在经过了20多年的蓬勃发展后,无论是在数量、规模、还是资金方面都已今非昔比。但同时我们也清楚地看到,我国民营企业的“短命”与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比。作者认为造成我国民营企业“短命”现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的,在分析了我国民营企业在发展战略制定、实施、控制、调整等方面存在的问题之后,并针对问题提出了相应的对策。     

论民营企业的品牌与规模联动发展战略

经历宏观经济政策适度从紧、经济发展速度回落考验的民营企业家们,因当前中国经济酝酿第三次起动而略感轻松的同时,面临的一个迫切课题是:在新的经济增长周期中,应采用何种经营战略,以抓住机遇,谋求企业更快发展?事实上,一些精明的企业家已清楚地认识到,在国家倡导经济增长方式转变及市场竞争升级的“九五”期间,采用创立品牌和适度规模联动推进战略,方是良策。     

制度创新:民营企业发展的战略选择

当前,我国民营企业正面临着制度的困惑。本文从民营企业家族制的特点及其局限性入手,指出了民营企业制度创新的障碍,并在此基础上根据企业规模的大小,提出了我国民营企业制度创新的措施。     

民营企业的战略误区

一、民企战略误区的表现民企战略误区主要表现在如下几个方面：１．在战略实施上,战略与企业发展阶段难以统一,表现出“战略执行误区”。在与一批小型民企创业者的接触中,经常能听到“发展成行业龙头”、“在本地区领先”、“构造有力的销售网络”、“多角化经营”、“科技领先”等如此远大抱负。这些或许是不切实际的思想,将把他们导入“战略误区”。试想,一个投资１０万元的餐饮店,“硬件要上水平”,“服务要先进”,而且要“全方位导入企业的形象设计”。这种“星级酒店标准”对它合适吗？一个小规模工具加工企业,要去开拓美国、…     

福建民营企业融资战略创新探讨

福建省民营经济迅速发展的同时，民营企业融资难问题却日益突出。借鉴国外民营中小企业融资经验，提出从以下几个方面进行福建民营企业融资战略创新：金融租赁、海外上市、典当融资等，以此创造宽松的民营企业融资环境。     

民营企业发展战略与提高国际竞争力对策建议

民营企业的发展需要从市场经济和企业理论角度深入认识,分析民营企业在发展过程中存在的主要问题,完善民营企业发展的制度环境,加快民营企业制度创新和提高现代化管理水平,发挥区域比较优势,利用科技创新,促进产业集聚,提高国际竞争力。