电力企业人力资源管理策略浅析

本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题,提出了解决这些问题的建议和对策,为企业进一步做好人力资源开发指明了方向.     

浅析如何做好企业人力资源管理培训

现代企业的成败无不与"人"有着至关重要的关系.随着电力企业从计划经济到市场经济的发展、改革,市场的竞争日益激烈,如何做好电力企业人力资源管理将会决定企业的未来.作为加强企业竞争力,提高企业人力资源管理的水平有效途径就是培训.本文将就企业人力资源管理培训现状存在的问题,提出自己的观点,对策.     

我国电力企业人力资源探究

人才是企业的生命,随着经济的飞速发展,这种以人才为战略的企业更是走在了前列,我国的电力企业在人力资源管理上都采取不同的有利于本企业发展的模式,文章主要是探讨我国的电力企业如何在新形势下做好企业的人才战略,如何的保持企业人力资源的动态管理是摆在目前几乎所有的电力企业面前一个问题。     

新形势下电力企业人力资源优化管理初探

人力资源管理是现代电力企业管理的核心,主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等六个模块。电力企业是掌握我国经济命脉的国有企业,优化电力企业的人力资源管理体制符合新形势的发展,可以提高电力企业在人才、技术和知识等方面的竞争力。文章将浅谈新形势背景下的电力企业人力资源管理模式,希望可以为电力企业的改革提供参考。     

电力企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业发展的第一资源,它对于组织的可持续发展具有非常重要的战略意义。随着电力体制改革的不断深入与电网建设的发展,新时期的企业发展模式对于人力资源的要求也就更高明显。如何在新的发展时期做好电力企业人力资源管理工作,一直是社会广泛关注的热点问题。本文从相关理论角度出发,对研究电力企业人力资源管理工作的重要性进行了阐述,并对当前我国电力企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析,结合当前我国社会发展实际,提出发展我国电力企业人力资源管理水平的建议与对策。     

浅谈电力企业人力资源管理现状及策略

本文分析了电力企业人力资源管理现状,阐述了加强电力企业人力资源管理的重大意义,提出了电力企业人力资源管理策略。     

电力企业人力资源管理策略浅析

本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题，提出了解决这些问题的建议和对策，为企业进一步做好人力资源开发指明了方向。     

电力企业战略人力资源管理目标及过程控制

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对电力企业战略发展起到至关重要的作用。作为电力企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理在电力企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为电力企业战略发展提供一些绵薄的力量。     

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策

本文分析了电力企业人力资源管理上存在的问题，阐述了电力企业人力资源管理的意义，提出了加强电力企业人力资源管理对策。     

论如何加强电力企业人力资源管理

做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,关系到社会的稳定,也涉及职工的切身利益,必须千方百计把这一工作做好.提高管理水平必须强化"以人为本"的管理理念和人力资源管理基础建设.提高管理水平必须科学合理使用和管理人才,建立科学的绩效管理体系.     

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了当前电力企业人力资源存在的矛盾,分析了电力企业人力资源管理存在的问题,提出了加强电力企业人力资源管理对策。     

电力企业人力资源管理问题探究

随着我国电力企业改革的推进，电力企业正面临着良好的机遇和严峻的挑战。而要想实现电力企业的健康可持续发展，加强人力资源管理无疑是一项重要内容，因为人力资源管理关系到企业的核心竞争能力和未来发展趋势。本文阐述了加强电力企业人力资源管理的重要意义，分析了电力企业人力资源管理现存的主要问题，并提出了加强电力企业人力资源管理的策略。     

电力企业人力资源绩效考核方法探究

人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式,在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。本文阐述了人力资源管理绩效评价的理论,结合我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化进行了简要分析。     

电力企业人力资源管理研究

电力企业是国民经济的基础行业,提供的服务直接关系到各行业的正常运行,因此,对电力企业人力资源管理进行研究对于推动电力企业改革发展具有重要的实际意义。基于此,本文研究了我国电力企业人力资源管理存在的主要问题,针对这些问题为加强我国电力企业人力资源管理提出了几点对策,以期能为我国电力企业人力资源管理的完善提供一定借鉴价值。     

新形势下,我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

在新经济环境下,人力资源对企业发展的作用越来越大。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业的管理模式也在逐步改进,其人力资源管理具有自己的特色。本文介绍了电力企业人力资源管理的现状,分析了我国电力企业中人力资源管理存在的问题,并对电力企业如何改进发展人力资源提出了对策。     

浅述人力资源管理在供电系统中的重要性

电力企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任十分重大。当前电力企业人力资源管理的任务就是要,使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。通过对电力企业人力资源管理面临的问题的分析,提出电力企业人力资源管理应采取的措施。     

浅谈电力企业人力资源管理信息化存在的问题及对策

本文分析了电力企业人力资源管理信息化存在的问题,阐述了电力企业人力资源管理信息化建设的重要性,提出了加强人力资源管理信息化的对策。     

企业人力资源统计初探

文章主要研究了电力企业人力资源统计工作。本文首先从电力企业人力资源统计概念出发,对电力企业人力资源管理内容进行分析;其次,在该基础上深入挖掘了电力企业人力资源统计指标,对人力资源统计过程中的注意事项进行分析。文章对电力企业人力资源管理体系的完善具有一定的贡献性作用。     

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

本文以人力资源管理六大模块为切入点,分析了电力企业人力资源管理存在的主要问题,并在此基础上提出了改善电力企业人力资源管理的对策。     

如何加强电力企业的人力资源管理

由于过去几年缺少竞争压力,电力企业人力资源管理一直处于粗放阶段。近年来,电力改革的发展、竞争机制的引入都给传统的人力资源管理模式带来了冲击。伴随着电力行业改革进入关键时期,使得电力企业面临前所未有的变革局面。传统的粗放型人力资源管理已经不能适应现代电力企业的管理要求,如何管理好员工,有效避免用人风险,降低人力成本,是时下电力企业急需解决的问题。本文就电力企业在人力资源管理方面存在的几点问题进行了分析,并提出了解决办法。