激励员工的绩效薪酬

绩效薪酬制度是企业经营中有效的管理工具之一。外企进入中国后积极推行绩效薪酬制度 ,但大多数偿试都不理想。其原因除了中国的文化、历史、政治及经济因素外 ,关键是中国的绩效评价体系不规范。应该加大对绩效薪酬的宣传力度 ,对员工进行价值观的教育 ,把绩效薪酬纳入企业的发展战略和管理系统中 ,建立科学的量化绩效评估系统 ,全面推行绩效薪酬管理。     

我国央企高管薪酬改革新方案刍议

2014年8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》（以下简称《改革方案》）,将目前中央管理企业负责人的薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分构成,调整为基本年薪、绩效年薪、任期激励收入“三分天下”的格局。鉴于此,本文论述了美国、德国、日本等国的薪酬制度,回顾了我国薪酬制度的变化历程,基于我国央企薪酬改革的原因分析,对我国央企薪酬改革效果提出了预测。     

宽带薪酬对我国公共部门薪酬管理改革的启示

我国公共部门的薪酬制度普遍采用职位绩效薪酬,以突出职位与绩效的激励功能。目前,传统的薪酬管理体系已经不适应时代的发展,我国公共部门薪酬管理面临严峻的挑战。宽带薪酬制是以职位等级分类为基础,与工作绩效相挂钩的薪酬制度,能有效控制薪酬总成本,提升工作人员和公众满意度,改善组织和员工绩效,为岗位轮换提供方便。我国公共部门应加快精简政府机构以控制薪酬总额,建立相对完善的绩效考核机制,引进市场竞争机制,综合运用多种激励手段。     

中小型企业绩效管理和薪酬体系设计思考

绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着关键的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着重要的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,促进中小型企业绩效与薪酬的有效关联,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,继而促进企业整体实力的提升。     

基于NK模型的高校薪酬管理制度变迁与创新

新中国成立以来,我国高校进行了四次重大的薪酬制度改革,由等级工资制逐步实行岗位绩效工资制,逐步朝着建立绩效导向、能力导向和市场化的差异化激励的方向发展,薪酬体系的制度变革增强了高校对内外部环境变化的应变能力。本文在分析高校薪酬制度变迁方式的基础上,利用NK模型分析薪酬制度变迁的内在逻辑机理,得出了高校薪酬管理创新的一系列有效结论。分析表明,管理要素之间的配合利用对创新绩效提高具有重要性;适应度景观可帮助高校寻找到薪酬管理创新绩效的最优途径。     

职工薪酬差距与企业绩效关系实证研究——基于我国上市公司2007-2013年经验证据

2014年8月29日中共中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,本文在深化负责人薪酬制度改革背景下从职工薪酬差距角度研究了我国上市公司职工薪酬与企业绩效的关系,在分析锦标赛理论和社会比较理论基础上将职工薪酬差距分为高管薪酬差距和普通员工薪酬差距,通过这两个方面分析薪酬差距与企业绩效的关系,为我国薪酬制度改革提供合理建议。     

股份制商业银行薪酬差距对绩效的影响

商业银行的薪酬制度一直是社会各界关注的热点,薪酬差距对银行绩效的影响是完善商业银行薪酬制度的重要依据。在我国银行业中,股份制商业银行一直走在改革发展的前列,其薪酬差距对银行绩效的影响规律更具代表性和可借鉴性。本文对上市的股份制银行数据进行回归发现:高管团队内部薪酬差距对其绩效影响不显著,而高管与普通员工薪酬差距对绩效的影响呈现出"倒U"的趋势。基于这样的研究结果,文末对其薪酬制度的改善和激励机制提出建议。     

绩效薪酬制度的缺点和难点探讨

绩效薪酬制度作为激励员工的方式已经越来越为广大学者和管理者所接受.但是由于种种原因.国内大多数企业还没有实施真正意义上的绩效薪酬制度,很多企业都是以基于岗位或者资历的薪酬制度.本文从绩效薪酬制度实施的困难入手,分析了绩效薪酬的缺点和实施的难点,并进行了简要的分析.     

民办高校薪酬管理问题与对策分析

在民办高校管理过程中,要注意对薪酬管理对教师在工作积极性中的作用。所以管理过程中,既要注意薪酬管理方面仍存在不足,也要不断完善民办高校薪酬制度,同时根据民办高校的竞争战略制定薪酬策略。使得薪酬管理有效地提高民办高校教师的绩效。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

A企业薪酬设计研究

本文主要以A企业的经营现状为例,来探讨企业薪酬设计对于企业运营绩效的影响。通过对企业经营现状所表现出来的人员绩效和公司运营绩效低下的情况进行研究分析,得出公司总体绩效低下是由于不合理的薪酬体系导致的。据此,本文从绩效管理和薪酬激励的角度并结合A公司经营现状的一些问题来探讨薪酬设计对企业总体绩效的影响。研究结果表明:抛开所有其他相关性影响因素,科学合理的薪酬设计与企业总体绩效呈现正相关性。即科学合理的薪酬设计能够激发人员绩效,减少人员流动,从而提高公司的运营绩效,最终使公司的总体绩效优化。     

现行事业单位薪酬制度问题与改进对策研究

文章结合现行事业单位一般的人力资源管理的情况,首先从内在薪酬、外在薪酬、福利薪酬三方面分析了现行事业单位薪酬分配现状,随后结合薪酬与工资、员工绩效、机制、激励等方面存在的问题和原因展开深入剖析,有针对性地提出准确划分职级体系、设计优秀的绩效考评体系、全面优化薪酬制度等改进对策。     

绩效薪酬制度的两种模式及其适用

随着现代经济的进一步发展,越来越多的现代组织采用了个体绩效薪酬模式和群体绩效薪酬模式.本文试分析了绩效薪酬的两种模式的差异及其适用范围,并提出建立个体绩效薪酬与群体绩效薪酬相结合的现代组织薪酬制度的建议。     

对国有企业薪酬制度改革的探讨

国有企业传统薪酬制度的种种弊端,使企业显得羁绊重重而缺乏竞争力。把薪酬管理与绩效相结合,逐步拉大高级管理人员、关键岗位人员与一般职工的收入差距,使薪酬制与市场机制接轨是国有企业薪酬制度的改革方向。     

论薪酬的期望值管理

薪酬是人力资源管理的重点和难点,其管理的关键是期望值管理。期望值管理应在先进薪酬设计原则指导下,采用公平透明的薪酬制度、科学的绩效考评、有效的沟通等原则去缩小员工与企业期望值之间的鸿沟,将各自的期望值控制在合理的范围内。     

企业人力资源管理中的薪酬管理的创新实践分析

企业人力资源管理中的薪酬管理是一项关键的工作,对于员工激励、绩效管理和组织发展起着重要作用。随着数字化转型的不断深入,企业在薪酬管理方面也逐渐采取了创新的实践措施。本文通过分析企业在薪酬管理方面的创新实践,包括薪酬智能化、灵活制度设计和绩效驱动的激励机制等,总结其优势和挑战并提出建议,以期促进企业薪酬管理的创新与发展。     

成长型中小企业普遍性加薪的影响研究

薪酬策略的设计是成长型中小企业薪酬制度的有效方案,合理的薪酬策略可以大大提高企业员工绩效和企业绩效,进而促进企业发展。对企业员工进行普遍性加薪作为一种薪酬策略,在成长型中小企业的发展过程中有着不可忽视的积极作用,但也有其自身的缺陷。本文从成长型中小企业在市场经济中的地位作为出发点,对成长型中小企业普遍性加薪进行利弊分析,最终提出了成长型中小企业薪酬体系构建的建议。对企业的薪酬战略、薪酬水平策略、薪酬组合与结构策略进行设计和优化,能够有效提高成长型中小企业员工的绩效和薪酬满意度。     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

企业薪酬公平感对工作绩效的影响

本课题针对薪酬公平感对工作绩效的影响这个问题进行研究,了解薪酬公平感,以及影响薪酬公平感的因素帮助企业解决在现代经济社会面对的由于薪酬不公平所导致的工作绩效低下等一系列问题,以使企业旨在薪酬体系、绩效管理达到优化,市场竞争力提高,员工个人价值得以充分实现,达到企业与员工之间共赢的目的,这对于个人,企业具有重大意义。本文从薪酬公平感、工作绩效的基础理论介绍入手,阐述了薪酬公平感对工作绩效的影响的相关理论知识。引用了近年来国内外专家对薪酬公平感与工作绩效的影响的研究内容。然后指出现代企业薪酬管理中存在的问题。最后提出如何提升薪酬公平感。     

机关事业单位薪酬管理和绩效考核运行中存在问题及解决对策

机关事业单位在社会运行中发挥着重要的作用,尤其是当今我国社会快速发展的今天,机关事业单位的运行效率对于促进社会良性发展至关重要。目前机关事业单位所采取的薪酬绩效管理制度仍存在一定的问题,阻碍了员工积极性的提升与事业单位工作效率的提升。文章阐述了薪酬管理与绩效考核制度的重要作用,对当前机关事业单位薪酬管理和绩效考核中存在的问题进行梳理总结,有针对性地提出优化事业单位薪酬绩效管理的建议,以供参考。