供电企业风险预警机制研究

供电企业的行业特征决定了企业既肩负着社会责任,也承担着巨大的经营责任。因此,实施风险管理对供电企业意义重大。供电企业现有风险管理多为事后控制,并不能从根本上防范重大风险以及其所带来的损失。供电企业应当建立风险预警机制,使风险管理重点由事后监督向事前预防、事中控制转移,从而提高风险管控的效率。这也是增强供电企业的免疫力、应变力和竞争力的迫切需要。本文介绍了风险预警的概念,重点对风险预警机制建立流程进行梳理,以期对供电企业风险管理的实践提供参考。     

电网企业全面风险管理与内部控制体系的构建及应用

伴随全球经济的迅猛发展,企业经营不确定因素日益增多,全面风险管理与内部控制成为保障企业目标实现的重要手段。本文以天津市电力公司为例,通过搭建全面风险管理与内部控制模型,进行全业务风险识别、评估和预警,编制内部控制手册等一系列工作的开展,达到风险意识提升、管控能力提高等成效,为电网企业构建全面风险管理与内部控制体系进行了有益的探索与实践。     

浅议铜企业如何应对风险管理

全面风险管理体系是企业生产、经营和发展的重要保障。本文针对铜企业面临的风险状况,全面分析了风险管理现状。建立全面风险管理能够实现企业的稳健经营,维护国有资产的安全,实现国有资产的保值增值。     

我国企业集团全面风险管理体系研究

企业集团风险管理不同与财务管理、设施管理、人员管理等管理模式,其工作范围以企业现在和未来的为对象,以提高经济效益为目的的。本文分析了我国企业集团风险管理的现状,探索了企业集团全面风险管理体系的内容,研究了全面风险管理体系的构建重点,对企业集体发展有一定的借鉴作用。     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议。     

全力构建全面风险管理的内控体系——国有上市公司风险管理评估

随着<企业内部控制基本规范>及其配套指引的颁布,如何构建全面风险管理的内控体系将是中央企业和国有上市公司都需要面临的问题,本文通过对国有上市公司实施全面风险管理内控体系的内部环境分析,并在此基础上提出构建全面风险管理的内控体系的建议.     

浅论企业全面风险管理体系的构建

随着企业数目的不断增加和规模的不断扩大,内部结构日趋复杂,分析与面对企业全面风险管理存在的问题,构建行之有效的全面风险管理体系,是企业当前急需加强的工作任务.当前我国企业全面风险管理面临尚未形成良好的全面风险管理文化;缺乏全面风险管理的反馈机制;没有建立全面风险管理体系;全面风险管理技术落后等现状,应培育全面风险管理文化;创建全面风险管理组织;规范全面风险管理的流程;建立全面风险管理信息系统.     

浅析企业全面财务风险管理体系框架的构建

从构建高效风控平台、建立科学评估体系、健全定期评估报告制度以及建立完善的财务预警体系等方面探讨了企业全面财务风险管理体系框架的构建措施，以期为企业全面财务风险管理体系框架的构建提供一些参考，推动企业财务风险管理的不断发展，为企业带来更大经济效益。     

弘扬干事干净 实现企家共赢——国网阜阳市城郊供电公司廉洁文化建设实践

国网阜阳市城郊供电公司以党的十八大精神为指引,结合供电企业中心工作特点,依托"和合企家"企业文化基础,以"干事干净"核心理念为主题,全面构建"五位一体"廉洁文化体系为主线,强化两个责任落实,推进国网特色惩防体系建设,促进全员廉洁从业,被安徽省纪委命名为"廉洁文化进企业示范点"。     

3C框架：中国式全面风险管理新理念

中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所以构建中国企业自己的全面风险管理标准为己任，在大胆借鉴国际权威风险管理框架或标准，认真学习汲取国际、国内有关风险管理方面大量最新研究成果的基础上，依据国务院国资委颁布的《中央企业全面风险管理指引》文件精神，全面总结我国企业近年来风险管理体系建设实践经验，并充分考虑中国企业的实际情况，推出了“3c框架：中国式全面风险管理标准”（简称“3C全面风险管理标准”）。     

浅议如何有效实施基于全面风险管理的内部控制

企业实施内部控制在于防范内外部风险.随着海外上市、经营规模的不断扩大,中国正处在逐步从传统的科学管理向现代管理过渡的阶段.构建并有效实施基于全面风险管理的内部控制体系,是国际化经营、企业内部管理以及资本市场对风险管理等多方面因素的共同要求.本文通过对目前我国企业实施内控控制的现状分析,旨在就如何在企业中有效实施基于全面风险管理的内部控制谈谈想法.     

企业内部控制与全面风险管理关系研究

现代企业管理中,内部控制和全面风险管理都为企业在经营过程中抵御防范各种风险,实现企业经营目标而存在和活动,通过这两者自身所建立的架构、体系以应对、规避和控制风险,使企业得以增强抭风险的能力,促进企业健康发展。虽两者在实践中发展运用过程有先后,其管理风险的目标、关注点、对风险应对采用的方式方法等有所不同,但都有保障企业稳健经营和经营目标实现的共同目的,他们之间交织和融合,最终统一在企业风险管理体系中。     

物流企业财务风险管控体系的构建探讨

经济新常态下,物流企业面临着日益复杂的生存环境,在企业经营管理中应该高度重视财务风险管理工作。物流市场的动态性使得物流企业财务管理的各个环节都可能存在风险,而且风险的客观性会对企业生产经营造成严重威胁,物流企业必须立足自身实际,构建完善的财务风险管控体系,通过全面风险管理来保证企业的发展效果。本文从我国物流企业的发展状况着眼,就其财务风险管控体系的构建策略进行了研究和讨论。     

小议企业财务风险管控

目前企业面临的生存环境越来越复杂。风险管理已经成为企业管理系统的主线和方向,从财务角度看,风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,无疑会对企业的生产经营产生重大影响。企业应以积极的态度,建立以财务风险管理为核心的风险管理体系,开展全面风险管理。     

高速公路企业全面风险管理体系研究

高速公路企业作为市场经济中的独立主体,在建设、运行和经营过程中都存在较高的系统和非系统性风险,实施全面风险管理显得非常重要。本文通过分析高速公路企业存在的系统和非系统性风险,结合国内外企业全面风险研究成果,从高速公路企业风险管理目标、组织架构设计以及实现程序方面,探讨了高速公路企业全面风险管理体系的建设。     

集团公司建立风险管理为导向的内部控制体系的研究

随着我国企业面临的经营环境越来越复杂,市场竞争不断加剧,通过加强风险管理,制定战略导向的风险管理框架,建立以风险管理为导向的内部控制体系代表了现代企业内部控制的发展趋势。通过全面、系统地看待企业面临的风险,建立适应企业各个经营活动领域的内部控制体系,对于企业改进内控体系建设具有更为现实的意义。对于集团公司来说,业务存在同质化和相似性,在建立集团公司内部控制体系的过程中,通过顶层设计先行,采用内部逐步推广修正的模式,将大大提高内部控制体系建设的有效性和针对性。     

基于社会责任的企业全面风险管理框架体系建构

随着ISO2600的颁布,企业的社会责任有了更新更全面的界定。本文将全新的企业社会责任理念融入到企业最新的风险管理过程中,为企业社会责任和企业风险管理之间的融合打下理论基础;同时在借鉴COSO-ERM基础上,为自建的全面风险管理的框架结构找到有效接口,并融入社会责任,引起全面风险管理各要素的变化,这不仅使企业规避风险、修复风险于无形之中,同时也是将企业社会责任融入企业管理、践行企业社会责任的有效路径。     

企业经营风险防控体系的构建——以X公司为例

随着铁路企业市场化的加深,面临的外部竞争越来越激烈,企业发展前景的不确定性越来越大,所面临的经营风险也随之增加。文章在分析经营企业现状后,通过开展单位的内外部调研分析,寻找企业经营主要风险点,从全面风险管理五个方面构建企业经营风险防控体系,同时辅以绩效管理,构建可持续的考核机制。通过建立适应铁路企业特点的风险防控体系,提高企业的经营管理水平。     

浅谈全面风险管理在企业的应用与实践

随着企业内部管理制度的不断完善及发展,全面风险管理已经成为企业生产经营管理中的重要内容,并且其地位也越来越重要,渐渐成为企业风险管理的核心内容。企业风险作为企业生产经营状况的一项指示灯,能够较为全面且准确地反映企业的经营状况。企业在内部推行全面风险管理工作是以实现经营目标为己任的。这也就要求全面风险管理不仅需要符合当前的政府还需要满足企业的各方面需求,促进企业风险管理工作高效展开。     

基于风险管理视角的国企内部控制优化研究

<正>国有企业承担着国有资产保值增值和经济结构调整优化的双重职责，在企业经营发展中，不仅需要确保实现经济效益目标，更应当勇于承担社会责任。在当前国有企业生产发展环境更加复杂，对其发展质量要求越来越高的背景下，必须要构建起完善的内部控制体系，从风险管理视角出发，推动内部控制体系不断优化，为企业实现经营目标提供全方位、全过程保障。