刍议银行成本与效益管理策略

自改革开放政策实施以来,在社会主义市场经济体制下,我国经济取得了飞速的发展,社会面貌发生了翻天覆地的变化,人们的生活水平和生活质量不断提高。同时,国民经济的快速发展也使得我国的银行业发展迅速,银行市场逐渐完善,呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是随着经济全球化趋势的不断深化,国际市场间的竞争日益激烈,我国银行要想提高经营效益,在激烈的市场竞争中把握主动权,就必须要加强成本与效益管理工作。针对当前银行成本与效益管理中存在的一些问题,相关部门和人员必须要积极采取有效措施加以应对和解决。本文主要从当前我国银行成本与效益管理中存在的主要问题、以及银行成本与效益管理策略两方面来进行分析。     

商业银行成本管理与价值创造

商业银行的总体经营目标是提高经营效益,实现银行价值增值。为此,商业银行应当加强成本管理,加快组织结构调整,明确成本责任中心,进行精细化的成本分摊,重视对成本管理的考核与评价,完善成本管理信息系统。通过优良的成本管理体系,引导产品和技术创新,优化资源配置,改善经营决策,增强市场议价能力,培育和增强银行核心竞争力,以促进银行价值提升。文章指出了商业银行成本管理的重要性,对商业银行成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的解决措施。     

小议银行业成本效益管理

成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理，而在不同的条线，成本效益管理具有不同的内涵和方法。在有的条线，成本和效益是明晰可见、可以计量的；而在有的条线则不那么明显，银行会计条线的成本效益管理显然属于后一种情况。因此，对于以货币为经营对象的商业银行来说，成本效益管理更是摆在其内部管理方面迫在眉睫的课题。     

现代成本管理在银行管理中的运用探讨

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势,加快了金融创新,激化了金融竞争,催化了银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨,现代银行追求最低耗费与最大产出的经营目标,不断地创新经营理念,加强成本管理,提高经营效益。然而,有些银行的成本管理不尽人意。这     

全球科技革命：银行成本管理重构

20世纪后期,全球科技飞速发展,猛烈地冲击着银行成本管理这块古老的磐石,对银行成本管理提出了更深层次的变革需求。本分三部分对此问题进行论述：一、四种全球性趋势对银行业的发展及成本管理提出了新挑战;二、中国商业银行现状预示着加快高科技发展与银行成本管理革新的必要;三、科技革命、银行成本管理重构与中国银行业的未来走势。     

公路施工组织中的成本效益管理

随着公路建设的快速发展,公路交通量也在不断增加,公路施工组织中成本-效益管理问题也受到了重视.如何提高公路施工组织中成本-效益管理问题是现在迫切需要解决的问题.目前,我国一些地区的公路成本-效益管理仍然存在问题.现就公路工程中成本-效益管理问题进行讨论并提出相应的对策.     

浅析战略成本管理在银行中的应用

近年来,随着银行间竞争和监管的不断加深,银行业经营已经从粗放式经营进入到精细化经营阶段,银行的管理思想与方式必须适应这种变化。本文从目前银行在资产质量管理、资源投入、业绩评价等领域阐述了战略成本管理在银行实施的现实意义,分析了银行当前成本管理所存在的主要问题,并就银行如何实施战略成本管理提出对策建议。     

银行业贷款成本过程化管理研究

文章根据商业银行2018年的相关贷款数据,实证了银行业通过贷款过程化管理,选择贷款成本最小化,能有效地控制银行的不良贷款率。研究表明:成本的控制对商业银行的信贷决策有显著的影响,提高了商业银行对不良贷款的管理主动权,能有导向地抑制不良贷款率的升高。进一步分析发现,核算各行业的贷款成本与收入,能得出成本最小化、利润最大化的信贷方案。因此,银行可根据企业特点和经营目标,选择不同的信贷方案,进而改善银行效益。由此表明,在不良贷款率逐渐攀高的背景下,成本控制对管理贷款有积极的意义。     

浅析作业成本制度在银行管理中的应用

作业成本制度在银行管理中的应用一直以来都是理论界以及银行业都比较关心的课题之一。当前我国经济发展迅猛,银行行业的竞争也是越来越激烈,如何增强竞争力,提高效益已经成为国内各家银行首要考虑的问题。加强作业成本制度在银行管理中的应用,成为银行发展的必然趋势。本文在前人研究的基础之上,对作业成本制度作了一下简述,分析一下作业成本制度在银行管理中的应用,并运用实例加以论证,提出一些新认识,以期能够促进作业成本制度在银行管理中更好的应用。     

浅析作业成本制度在银行管理中的应用

作业成本制度在银行管理中的应用一直以来都是理论界以及银行业都比较关心的课题之一.当前我国经济发展迅猛,银行行业的竞争也是越来越激烈,如何增强竞争力,提高效益已经成为国内各家银行首要考虑的问题.加强作业成本制度在银行管理中的应用,成为银行发展的必然趋势.本文在前人研究的基础之上,对作业成本制度作了一下简述,分析一下作业成本制度在银行管理中的应用,并运用实例加以论证,提出一些新认识,以期能够促进作业成本制度在银行管理中更好的应用.     

商业银行ATM经济效益分析

ATM在发展初期,布点只考虑形象因素,而忽视效益因素.一些ATM自设立以来就充当着增强柜台业务拓展的陪衬作用,效益问题自然无从谈及.商业银行是追求经济效益的企业,它是以降低成本和提高效益为出发点来布设ATM,并对ATM运行进行成本核算的.目前,大部分银行都是从主观上进行ATM效益评价,无法客观地按效益原则实现对ATM的资源分配.所以本文从定量的角度出发来分析银行ATM的成本收益问题,为银行提供一定的建议.     

后勤资产管理中成本效益分析法的应用策略分析

后勤资产是一个高校的基本保障,随着经济的发展以及社会的不断变革,我国后勤管理出现了一系列新的问题。成本效益分析法作为一种能够有效提升资产管理效率的方法,开始逐渐被应用于后勤资产管理之中。但是目前我国对于成本效益分析法的应用仍处于探讨阶段,需要有效的手段对其进行引导。本文将结合目前我国后勤资产管理中存在的问题进行分析,进而引入成本效益分析法,探讨成本效益分析法在后勤管理中的应用,以实现资产的有效管理,提高后勤资产管理质量,保证后勤资产得到充分利用,从而更好地为单位发展提供服务。     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

全面成本管理——农村商业银行精细化管理的开端

随着银行业竞争加剧、服务日趋同质化,成本管控能力已成为决定银行长期盈利能力甚至长期生存能力的重要因素,这对于长期重信贷指标、轻内部管理,成本费用观念淡漠的农村商业银行,继续依靠单一的传统存贷利差业务收入来维持利润的高增长,将愈发困难。增强经营成本意识,推行全面成本管理,是提升精细化管理水平,提高经营效益和盈利能力的有效手段。本文针对农村商业银行现行成本管理的薄弱环节来说明实施全面成本管理的意义,并就如何进行全面成本管理等方面进行探讨。     

如何提高银行多面成本管理

在新世纪、新形势下我国银行业改革的必由之路就是要面向市场、走向市场。在以往很长时间里,因为特有的运行机制,我国银行业逐渐形成了轻视内部管理、重视信贷指标,重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营存在着很大的弊端,会导致淡漠成本费用观念,忽视成本—效益的合理分配。在工作中经营人员往往忽视经营中的成本控制,甚至是内部管理人员,往往对成本资料和必要的成本管理技术手段缺乏重视。随着面向市场的银行业改革进程的发展,一些消极影响的不断凸显,摆在银行面前的改革方向也同时明朗起来,如何提高银行的经营效益和抗风险能力,这就成了我国银行现阶段急待解决的重中之重。     

基于成本效益分析为基础的医院预算管理研究

如今,随着医疗结构和体系的不断发展,如何控制成本,使成本效益得到最大提高成为医院急需解决的大问题。文章从目前我国医院成本控制方面存在的问题,控制成本、提高成本效益的预算管理方式等方面来探讨基于成本效益分析为基础的医院预算管理研究。     

战略成本管理的原理与应用--以南京银行为例

随着世界经济环境的变化,传统成本管理的局限性日渐显露,这要求我们必须对成本管理进行重新认识。战略成本管理是将企业的成本管理提升到战略管理的高度,运用一系列的战略成本分析工具,来获得企业的竞争优势。本文以战略成本管理理论为指导,结合我国商业银行成本管理的现状,以南京银行为样本,通过战略成本管理分析工具,旨在实现成本管理的发展,进而保持或提升南京银行的竞争优势,最后对南京银行应当如何实施战略成本管理提出相关建议。     

目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析

本文从路桥项目成本管理的实际情况出发,详细阐述了路桥施工项目成本管理的原理和加强管理的重要性,分析总结了路桥施工项目成本的实际管理中存在的问题,并针对实际问题提出一些合理的建议,对路桥施工的各个环节进行监控,有效地降低路桥施工项目的成本,从而有助于企业效益的提高。     

谈煤矿企业经济与技术结合型成本管理

衡量煤矿企业生产效益的一项重要指标是技术管理,煤矿企业在技术管理上是否科学合理决定了其生产效益的高低。除了技术管理之外,煤矿企业的经济管理对于自身整体生产效益也产生着一定的影响,而且煤矿的经济与技术属于两个紧密相连的内容,为了从根本上提升煤矿生产效益,一些煤矿企业采用了经济与技术结合的成本管理方式,旨在通过优化技术解决成本投入问题,通过经济管理降低不合理经济投入问题,最终实现成本管理目标。基于此,本文研究了煤矿企业经济与技术结合型成本管理方法的应用。