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郭巍 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
提到欧特克(Autodesk)公司,人们总喜欢把他和微软联系在一起。他们同样来自美国,同样在软件行业走过了二十年,但不同的是,欧特克的正版化业务在中国市场上既“得势”又“得分”:市场增幅超过50%,目前大陆地区的正版用户装机总量已经超过30万个。欧特克全球副总裁高群耀曾经总结了一个跨国公司在华的成功公式:S=(ER×LD)GR,即“成功等于企业资源与本地决策之积,再乘以政府关系指数。”而要做到成功,政府关系这个指数小于1和大于1结果非常不同。同样,欧特克在中国的成功,也和其政府关系的成功密不可分。态度决定程度所有的跨国公司在来到… 相似文献
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欧特克公司的定位就是“设计将离不开欧特克公司”，可以说欧特克产品无所不在，因为90％以上的工程类学生都学过他们的设计软件。如今，教育计划的推进将启动这家跨国公司在中国的战略新引擎 相似文献
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从最初的Autodesk大中华区总裁兼中国区总经理到微软中国区总裁,又从微软回到Autodesk担任全球副总裁兼大中华区总裁,直至如今的全球副总裁兼亚洲最大发展中地区总裁,高群耀已经完成了其职业生涯的“三级跳”。这是一个质朴的经理人,就如48岁的他深信的一些人生理念——高群耀还在上中学时就发现了一个道理:无论什么事,只要你感兴趣,你去做,是可以做到的。然而,这个简单的道理对于曾经担任微软中国区总经理的高群耀来说,似乎受到了颠覆。在《中国新时代》2005年11月号中,你可以看到曾在微软中国任职两年的高群耀关于那一段职业生涯的心声。… 相似文献
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“欧特克在中国13年,我本人服役11年。在这个过程当中,我总结欧特克基本上就做三件事儿——用最简单的名词来描述就是生根、搭桥和播种。” 相似文献
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同样是微软在去年北京市政府软件采购中的得而复失．除了令人触目惊心的民意威力又不由得让很多人想起了一个人．前微软中国区总裁高群耀。 相似文献
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不久前，微软（中国）总裁唐骏正式离职的消息在业界引起一片哗然。自1992年在北京设立代表处以来，没有哪一家跨国公司能像微软那样如此迅速地被人认知和崇拜，也没有哪一家跨国公司能像微软这样，其中国分支机构领导人的职位如此频繁地处于动荡不安的状态之中。从杜家滨到高群耀再到现在的唐骏，一个个优秀人才，从微软（中国）总裁这样光芒夺眼的位置上怅然挂冠而去。 相似文献
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近两年,中国IT界高层出现震荡,从王志东、王俊涛事件,到现在的新浪联席主席吴征辞职、微软中国总裁高群耀辞职、康柏中国总裁李金水辞职、搜狐副总裁周云帆辞职,TCL吴士宏辞职,为什么高层震荡近来频繁发生于IT界?本刊特约请国际著名咨询公司翰威特北京公司经理林靖女士为读者解析这种现象。 相似文献
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海尔、中海油、华为的海外收购均因不受“东家“欢迎而受挫。欧特克在中国的经验印证了：走出去的企业，不仅要让别人感觉安全，更要惹人家喜欢!而讨彩的基础，便是不仅为当地客户，更为整个当地产业作出贡献! 相似文献
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都说中国是盗版软件的天堂，但高群耀不相信。他坚信在微软没做成功的事情，会在Autodesk实现。 相似文献
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今年的早春春寒料峭,国内IT业频传高层"人事地震",从搜狐到康柏再到微软,而其中最让人震惊和发人深思的无疑应该是微软(中国)总裁兼总经理高群耀博士的突然离职.尽管微软方面称高群耀是"为了追求新的事业发展机会"选择了离开,但更多的人不相信这个理由,人们更关注的是高群耀离职的背后. 相似文献
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