产权改革为阜橡公司添活力

阜新橡胶有限责任公司(以下简称阜橡公司)是在原阜新橡胶总厂基础上改制而成的投资主体多元化的橡胶制品加工企业,是辽亍省60户重点企业之一,以其为核心企业组建而成的阜新橡胶(集团)有限公司已被列入国家520户重点企业.目前,阜橡公司拥有员工2000名,固定资产4亿元,主导产品"环宇牌"输送带年生产能力600万平方米.     

精干主体 放开辅体 多元经营 协调发展 产权改革为阜橡公司添活力

阜新橡胶有限责任公司（以下简称阜橡公司）是在原阜新橡胶总厂基础上改制而成的投资主体多元化的橡胶制品加工企业，是辽宁省 60户重点企业之一，以其为核心企业组建而成的阜新橡胶（集团）有限公司已被列入国家 520户重点企业。目前，阜橡公司拥有员工 2000名，固定资产4亿元，主导产品“环宇牌”输送带年生产能力 600万平方米。在市场供求矛盾十分尖锐、资金异常紧张情况下，公司各项主要经济指标年均增幅保持在 20％以上，产量、利税、销售收入等指标一直居于同行业前列，主导产品国内市场占有率已达 10％左右。去年 1～ 11月份，实现销…     

航天企业的信息化建设

首都航天机械公司是中国航天科技集团公司的骨干企业,产品生产的特点是典型的多品种、小批量,随着市场经济的飞速发展,我公司传统的生产经营模式越来越不适应多变的市场需求,用户要求的交货期越来越短,质量要求却越来越高。于是,加强企业的信息化建设,提高企业的产品开发和经营管理水平,成为企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。一、信息化建设目标企业信息化建设的总体目标:在网络和数据库上实现CAD/CAPP/PDM/ERP/OA技术的有效集成。用1～2年时间初步实现企业信息化,实施工程信息系统(CAD、CAPP、CAE、CAM)。通过信息化工…     

中国高强力输送带产量居世界第一

国庆前夕,中国橡胶工业协会会长鞠洪振着重向社会推介青岛橡六集团有限公司、浙江双箭橡胶股份有限公司、阜新橡胶(集团)有限公司、中德合资山西凤凰胶带有限公司四家强势企业及其先进的高强力暨难燃输送带产品.     

树民族品牌，建强势企业，与发达国家发展同步：中国高强力输送带产量居世界第一

国庆前夕，中国橡胶工业协会会长鞠洪振着重向社会推介青岛橡六集团有限公司、浙江双箭橡胶股份有限公司、阜新橡胶（集团）有限公司、中德合资山西凤凰胶带有限公司四家强势企业及其先进的高强力暨难燃输送带产品。     

阜新橡胶有限责任公司

阜新橡胶有限责任公司由原阜新橡胶总厂改制而成 ,是辽宁省重点６０户企业之一 ,１９５５年建厂 ,员工２０００人 ,其中各类技术人员２９７人 ,中高级人员占２１ %,固定资产３ ７８亿元 ,占地７ ２万平方米 ,输送带生产能力６００万平方米。公司以环宇牌输送带为主 ,目前形成了五大系列四十余种产品 ,即 :输送带、轮胎翻修、导风筒布、胶管和橡胶杂品等。其中输送带产品主要为冶金矿山、交通电力、建材化工、运输机械等行业配套。公司品种齐全 ,生产能力强 ,装备先进 ,产品在用户中享有很高的信誉。公司经过“六五”搬迁 ,“七五”改造 ,“…     

务实、谨慎地实施供应链管理

供应链管理走到今天,已经不再是纸上谈兵的概念,而是实实在在进入众多企业的可操作方案了。在化工行业,供应链管理系统得到越来越多企业的采用,成为企业信息化中的一个亮点。在企业部署供应链管理系统中,会遇到这样那样的问题。一般来讲,企业应该注意处理好几个关系。首先是内部和外部的关系。一般来讲,供应链管理分为内部供应链管理和外部供应链管理。内部供应链指企业内部产品生产和物资流动过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门共同组成的供需网络。部署内部供应链管理,就是把集团公司内部的分(子)公司、生产基地、分销…     

ERP实施过程中企业信息标准化问题研究

企业信息化概述中国加入世界贸易组织后，各企业面临世界贸易的大环境，竞争越来越激烈，客户要求企业提供高质量、低价格、高技术、多样化、个性化的产品和更加周到及时的服务。这一切都对企业管理信息化提出了更高的要求。在此形式下，越来越多的企业领导层认识到以信息化来推动工业化是发展的必由之路。基于服务于企业长远发展战略并对企业管理升级提供强有力的支撑手段的考虑，很多企业制定了以ERP（企业资源计划）系统为核心的全面推动企业信息化建设的策略，以期实现整合企业资源；改造传统运营模式、业务流程；统一物流、资金流、信息流；迅速采集、组织、传送和分析生产经营信息；加强企业的内部外部联系，降低管理成本和增加资金的周转速度并以此提高企业的整体实力和竞争能力的目的。     

鸿鹤 飞向现代“通信”时代

随着社会的发展，经济的全球化不断加速，市场竞争日益激烈，竞争规则、策略和行为的变化越来越快，由此导致现代企业对信息的快速收集、整理、响应变得越来越重要。商务联系、内部办公、管理协调、生产调度，越来越依赖于语音、数据通信。因此自贡鸿鹤化工(集团)要求改造后的通信系统，功能要相当完善，特别是应具备很强的数据通信能力，能简便地与公司计算机网络系统、有线电视网络系统互联，融合公司为一个有机的     

信息技术风险管理探讨

一、前言随着计算机处理能力的不断加强以及各种应用系统的出现,企业借助计算机系统支持日常经营运作和管理越来越广泛。有使用企业资源计划系统(ERP)、办公自动化系统(OA)、财务软件等协助企业进行信息管理;有使用电子邮件,文件服务器等手段进行公司内外部信息的传递和沟通;有     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。     

国有、合资、民营同台亮相 推介产品各出奇招——2005中国高强力输送带新闻发布暨强势企业推介会

由中国橡胶工业协会主办的“2005年中国高强力输送带新闻发布及强势企业推介会”9月21日在北京西苑饭店举行。会议以“安全、节能、环保”为主题，向社会推介青岛橡六集团有限公司、浙江双箭橡胶股份有限公司、阜新橡胶（集团）有限公司、中德合资山西风凰胶带有限公司4家强势企业厦其先进的高强力暨难燃输送带产品，中国工业经济联合会、中国名牌推进战略委员会、中国质量协会、中国石油和化学工业协会等领导出席了会议．     

深化质量管理 促进企业发展

<正> 阜新橡胶总厂从一个小厂发展到一家大型企业,她的名字也从阜新走向全国,原因当然是多方面的,但可以这样说,“阜橡”是靠质量起家的。 1983年企业开展了全面质量管理,初步建立了质量管理体系,随着生产的发展和技术的进步,质量管理工作逐步形成了一个系统的管理模式,相继获得了阜新市、辽宁省和化学工业部质量管理奖。1991年开始宣贯     

企业信息化应用的“类互联网开发平台”趋势

具有"三化三核心"能力的"类互联网开发平台"是新一代企业信息化系统建设方向今天,新的信息化热词扑面袭来:Web2.0、移动互联、社交化、用户体验设计(UED)、大数据、云……它们正在深刻影响并改变原有的企业信息化系统建设要求和模式。这种改变,既来自于互联网应用深入人心的外部因素,也根源于企业解决信息孤岛、实现更优供应商生态的内部因素。企业信息化建设正面临着外因所带来的"类互联网"建设要求,以及内因所提出的"开发平台"建设模式的双重     

应用英维思技术 挖掘油品调合效益

近年来,我国的几大石油公司,如中国石化和中国石油,均通过实施先进的信息系统来挖潜增效,以不断地提升企业的生产和经营管理水平。如今,许多炼油企业已实施了ER P企业资源计划系统、原油选择与分配系统、M ES生产制造执行系统、A PS高级计划系统等信息化管理系统。而在各组份油被炼制出来之后,是否还存在着巨大的效益潜力点可挖呢?根据国际顶级石油公司的经验来看,答案是十分肯定的。即通过实施油品调合与罐区自动化系统,炼厂还可获得显著的经济效益。在当前原油价格飙升,可挖的生产成本却十分有限,国家对成品油品质的要求却越来越严格…     

企业网络信息化与会计信息系统构建相关问题研究

社会已经进入了瞬息万变的知识经济时代,企业信息化建设,已经成为当前企业发展的一种潮流和趋势,并且,随着互联网越来越深入到工作和生活之中,企业的会计信息系统在未来网络经济时代如何构建,提出了更高更新的要求.本文就是对在知识经济和网络经济时代的背景下,对会计信息系统构建的相关问题进行探讨和分析.     

管窥扁平化管理

施工企业扁平化管理的趋势和必要性 企业规模的扩大,多层管理已经难以有效运作.当前形势下,施工行业整体要求向规模化、集约化发展,这使得企业规模越来越大.以中建股份为例,就有20多个事业部与子公司,子公司下还有若干层级的子(分)公司,经营区域跨越海内外,每年提供近70万个工作岗位.如此巨大的企业要正常运行,就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力.     

新流程新方法促新理念新明天--四川长液公司以信息化建设促管理创新

新年伊始,四川长江液压件有限责任公司便引入一个全新的管理理念——ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统。至此,长液公司成为内地为数不多的实施ERP项目的制造业企业。 2003年12月28日,长液公司与神州数码易飞签约,携手共同实施ERP项目,同时与长液公司签约的还有重庆迈特科技有限责任公司的PDM(产品数据管理)项目和重庆大学机械研究学院的BRP项目。BRP项目已于ERP先期实施,以便为成功实施ERP奠定基础。这三个项目的实施将给长液公司带来前所未有的转变,这将是一场管理的革命。     

存续企业如何评审产品要求

在石油系统，存续企业是指勘探局所属的钻井、试油、压裂、测井、修井、油田建设等企业，它们主要为油田公司提供服务。随着企业管理水平的提高和法制化管理的增强，作为乙方的存续企业，应对甲方（油田公司）提出的服务要求进行评价，在确信自身能够满足甲方的要求时，再签订服务合同。这样才能确保获得服务的回报（利润)而不是违约理赔。     

办公自动化系统推进销售企业管理上水平

目前中国石化销售企业信息系统在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。2006年以来，销售企业建设推广了办公自动化（OA）系统后，实现了从事业部到省级公司、地级公司的无纸化办公，促进了企业管理效率的提高。