赵各庄矿深部采面三机设备的分析与选择

本文分析了开滦赵各庄矿3372深部大倾角综采工作面的工艺参数,并根据煤层赋存的条件,合理分析了采煤机、液压支架和刮板输送机相关配套设备的形式、型号及技术特征,对配套关系加以说明,最终确定3372工作面综采设备三机配套设备选型。     

浅谈矿同区队的承包

矿同区队的承包,是煤炭行业承包的基础,也是搞好煤炭行业承包的关键.根据我国当前煤炭行业的行政特点,一般分为部、总公司、厅、局、矿、区队等.区队是最基础的单位,也是唯一真正直接创造产品——煤炭的单位.如果把这一级的承包搞好,使之真正调动起职工的积极性,那么一级级向上承包也就顺利了,如同建金字塔一样,如基石不打好,向上施工就有困难.     

利润承包后的徐庄矿

大屯煤电公司徐庄矿自1979年投产以来,累计亏损805.71万元,其中1983年亏损达268万元。1984年4月与公司签订了政策性亏损150万元的承包合同,到同年8月底已扭亏为盈,实现利润14.91万元。为了保证合同的实现,该矿抓之两个方面的工作。     

新兴矿经济承包经验点滴

1987年以来,新兴矿在总结上年经济承包经验教训的基础上,制定了新的承包方案,采取了工资、材料、其它费用捆在一起的吨煤成本指标(或费用总额、利润总额)连同其它经济技术指标全面考核的承包方法,分别按吨煤、工程量、产值、费用和超收五种形式承包,用包保合同书的方式同所属单位签订年度承包指标,一次包死不留余地。为了保证新的承包方案顺利实施,防止     

不可忽视的“基础工程”——开滦赵各庄矿职业道德建设的启示

职业道德建设对培养职工的敬业精神、塑造企业形象、提高企业素质、推进企业两个文明建设有重要的作用。煤炭行业是艰苦的行业,加强煤炭企业职业道德建设有着更为普遍的现实意义。本文结合开滦赵各庄矿进行职业道德建设的基本情况,对社会主义市场经济条件下煤炭企业职业道德建设的问题,进行一些粗略的研究和探讨。     

高德矿实行全员现金抵押承包

阜新矿务局高德煤矿是一个有50多年开采历史的老矿,现有三对矿井,年设计能力为66万吨,共有职工5700人。1980年以后,矿井开始萎缩,煤炭产量从85.2万吨以年平均10.7%的幅度逐年下降,到1986年原煤产量降至42.16万吨:企业亏损从512.4万元,以年平均26.72%的幅度逐年增加,到1986年企业亏损上升到1915万元。1987年虽然产量比国家计划提高10.3%,但企业亏损却高达985.16万元,超     

建立统配煤矿二级承包监包机构的设想

煤炭行业自1985年实行的投入产出总承包,使统配煤矿在极为不利的环境中,保持了生产的持续增长。但统配煤矿的经营机制并没有多大改变,企业的转轨变型进展甚微,尤其是行政干预并未弱化,却使“讨价还价”这一传统体制的顽症在承包中以更激烈的状态出现,产生“包而不死”的问题,严重影响了承包经营的效果,甚至使一些承包在执行过程中流产。这些问题在二级承包即统配矿对矿务局的承包上最为严重。不切实解决这些问题,统配煤矿的经营机制改革     

新汶局鄂庄矿电量电费实行承包

鄂庄矿由机电科牵头,实行电量、电费承包,把全矿供电分为生产用电、生活服务、多种经营、外供电四大片进行管理,全部装表计量。各地面生产、生活福利、外     

芦沟矿实行费用承包提高了效益

反对浪费、减亏增盈是煤炭工业企业今年提高经济效益、提高企业经营管理素质的突破口之一。本刊从本期开始,将开展这方面的专题讨论,希望各企业和广大职工踊跃来稿,或介绍经验,或谈看法,或分析问題,或提出建议,均表示欢迎。在反对浪费、减亏增盈中,煤炭企业有没有潜力?平顶山矿务局和芦沟煤矿的两篇稿子作出了肯定的回答。他们通过企业整顿和实行经济承包、经济责任制,当年便取得了很好效果。我们相信,只要他们坚持下去,并在实践中不断总结提高,必将取得更大效益。     

改革局矿二级核算体制会计管理的设想

一、局矿二级核算体制会计管理之现状 1.企业内部会计信息失真,影响全局资金安排及其他统筹战略 会计信息质量优劣影响企业经营决策,企业内部会计信息失真主要是受内部经济利益驱动,表现为各矿(厂)间在奖金分配、资金使用、利润留成等方面,由于承包制等经营体制自身的漏洞,“小法人”面对自己的“内部社     

提高材料费承包管理效果的途径——徐州矿务局垞城矿材料费封闭承包的实践

煤矿生产中材料费的管理一直是矿井经营管理的一大难题。垞城矿以往在材料管理方面基础工作薄弱(1991年吨煤材料费20.69元)。该矿从改革管理方法人手,采取了材料费全封闭承包管理体系,经过一年多的改革实践,取得了良好的效果(1992年吨煤材料费降为17.43元)。管理效果提高的途径主要有四个方面。     

矿建工程延米基价加综合系数承包的做法

淮南新区煤炭储量丰富,列入了国家“八五”计划和十年发展规划的重点建设项目。按照国家计委批准的规划,近期要建设8对大型矿井,将来达到年产4000万吨原煤的特大型矿区。为保证新区建设的稳定发展,在全面调查研究的基础上,从1990年6月份逐步实行了矿建工程延米基价加综合系数承包。对于加快工程进度,保证工程质量,降低工程造价,提高投资效益起到了重要作用。其中工程造价明显降低,潘三矿、谢桥矿矿建工程基价1990年比1989年分别下降了21.1%和18.2%,延米造价分别下降了     

矿务局对矿承包指标与利益分配矛盾浅析

矿筹局对矿下达的承包指标与利益分配之间,存在着密不可分的制约关系,特别是矿务局对矿承包指标基数的确定,有着不容忽视的制约性矛盾。笔者浅析如下。一、矛盾的双重性1.现行的指标确定方式沿袭了传统的纵向自我比较,缺乏横向联系性。尽管煤炭生产受局部情况限制严重,进行单一的纵向比较确定指标有其合理性,但就其共性来看,在一个矿务局内部,产供销环节有许多共性,在客观上为横向比较提供了条件,并且在定性     

推行项目法施工的具体做法

1990年,铁道部十二局被国家批准为学习鲁布革经验,综合改革施工管理体制试点企业。自1987年至今,全局新建的57个工程项目全部实行了项目经理负责制,其中,按项目法组织施工的40个,占70%,综合效益好的项目占61%,邯长公路项目管理被建设部评为全国项目法管理优秀实例。实践证明,按项目法组织施工,促进了工程项目综合效益的提高。在几年的困难环境下,仍取得了比较好的经济效益。全局连续五年的年产值超过二亿元,利润突破一千     

搞活活工资分配的具体做法

从六个方面阐述了七七一所搞活活工资的具体做法：①提高认识，统一思想；②制定津贴考核基数的原则；③成立两级津贴考核组织；④具体实施办法；⑤取得的效果；⑥今后努力的方向。     

谈谈我厂加强财务管理的具体做法

焦化厂作为神州股份公司的核心单位,财务部门的工作既是一种权力,但更多的是责任.为了更好地开展工作,通过学习借鉴兄弟单位先进的财务管理经验,结合我厂具体情况,从加强管理出发,确定了2001年财务管理工作重点.     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

姚桥矿综采二队改革劳动组织后承包与分配办法

姚桥煤矿综采二队自1978年建队以来,定员人数一直在150～160之间,其中正副队长、正副党支部书记、技术员、办事员、核算员、验收员、材料员、送饭工等不直接参加生产的管理及辅助人员18人,占全队人数的11.54％。由于人员偏多,全队效率一直在8吨/工左右徘徊。针对以上情况,我们从1985年3月份进行整顿劳动组织试点后,按定岗定员组织生产,本着既要压缩人员又要保证正常生产的原则,把全队原来的156人,缩减到83人,其中工作面53人,辅助人员26人,干部4人。将精减下来的职工进行脱产培训(该队改革劳动组织、提高综采效率的情况,详见本刊1985年第12期——编者注),并实行了以吨煤工资承包为基础的经济承包责任制,以充分调动职工生产的积极     

大型现代化矿井两权分离的新探索——晓南矿实行矿长牵头群体承包

铁法矿务局晓南矿是个年产原煤130万吨的大型现代化矿井,也是东煤公司第一家实行“矿长牵头,群体承包,包死基数,一定四年,超亏不补,减亏分成”经营方式的矿井,具体做法如下:一、搞好测算,做好准备,确定承包人确定对晓南矿进行承包经营试点后,矿务局组织生产、财务、工资、机电、运输、供应等部门专业人员进行调查,对晓南矿的各项生产技术经济指标进行反复测算,在兼顾国家、企业、职工和承包者利益的基础上