在发展和管理中求效益

我们办企业的目的是为了最大限度地获取效益，企业效益的高低是衡量企业经营好坏的最根本的标准，而效益又可分为发展效益与管理效益，即：既要在企业的高速发展中求效益，又要向科学、严密的企业管理要效益，二者相辅相成，不可偏废。研究企业发展首先要深刻地认识市场经济发展的基本规律，即“一切按照消费的需要去发展（所谓消费需要又可以分为三大类，即生活消费、生产消费、社会消费）。”紧紧追随市场消费的需要去组织科研、生产、销售和开展服务，不断地创造消费新观念。因为是消费促进了科研，消费创造了生产新工艺、新规模。从政府…     

抓质量 求效益 在竞争中拓展

上海港口机械制造厂是我国目前最大港口机械专业制造厂。30多年来,我厂为发展我国港机工业,作出了开创性的贡献。特别是从党的十一届三中全会以来,我们在激烈的市场竞争中,坚持“向管理要效益,以科技求发展,靠质量谋生存,以服务树信誉”,按社会主义市场经济的要求,抓质量,求效益,探索出一条企业发展之路。近十几年工业总产值、年均利润总额递增速度为15。7％和21.7%;1993年,销售收入达5.53亿元,全年创汇2803万美元,并荣获“全国质量效益型先进企业”称号。     

管理求效益品牌创市场

座落在上海西郊国家级旅游风景区的上海富金酿酒厂创建于1985年.经过15年的艰苦创业,形成了6000吨黄酒和4000吨饮料的生产能力;被中国酿酒协会全国黄酒分会吸收为首届理事单位,最近又通过了国家轻工业局中国中轻产品质量保障中心的认证,确认为国家轻工产品质量监制企业.富金牌黄酒系列产品荣获上海市优产品,全国食品行业名牌产品,北京首届国际酒类商品博览会金奖、银奖、全国黄酒行业检评优质产品奖等十大荣誉.产品畅销四省一市,上海地区覆盖面达十一个区三个县,深受消费者欢迎,企业迈进了市行业三强.     

以人为本抓管理 完善制度求效益

河北金源化工股份有限公司是在原石家庄市正定化肥厂的基础上,采取发起设立方式组建的规范化股份制企业。企业拥有资产总额2.78亿元,注册资本8107万元,员工1400名,其中工程技术人员60多名,大中专毕业生400人。主要产品有合成氨、碳酸氢铵、长效碳酸氢铵、工业精甲醇、磷肥、硫酸、多元复混肥等。近年来,公司以技改增效为动力,以完善管理为手段,以追求利润最大化为目标,着力实现企业高质量的快速发展,使企业从过去单纯的化肥生产,发展成为集化学肥料、精细化工、塑料制品等多种经营为一体的化工、化肥企业。1999年,在化肥市场不景气的情况,通过内学邯钢、外拓市场,完成工业总产值1.62亿元,实现利税1058万元,企业先后荣获省级文明单位,省级先进企业、省级重合同守信用单位、市级思想政治工作先进单位等荣誉称号,连续四年被命名为石家庄市超千万元利税大户,1998年被列入石家庄市35家“小巨人”企业行列。     

以人为本抓管理 完善制度求效益

<正> 河北金源化工股份有限公司是在原石家庄市正定化肥厂的基础上,采取发起设立方式组建的规范化股份制企业。公司拥有资产总额2.78亿元,注册资本8107万元,员工1400名,其中工程技术人员60多名,大中专毕业生400人。主要产品有合成氨、碳酸氢铵、长效碳酸氢铵、工业精甲醇、磷肥、硫酸、多元复混肥等。近年来,公司以技改增效为动力,以完善管理为手段,以追求利润最大化为目标,着力实现企业高质量的快速发展,使企业从过去单纯的化肥生产,发展成为集化学肥料、精细化工、塑料制品等多种经营为一体的化工、化肥企业。1999年,在化肥市场不景     

以质量求发展以质量求效益

以质量求发展以质量求效益内蒙古伊利实业股份有限公司质检部部长胡立平内蒙古伊利实业股份有限公司质检部陈秀兰随着社会的进步，经济的发展和人民生活水平的不断提高，质量问题越来越引起广大消费者的关注。而企业的发展又离不开经济效益的提高，要想有个好的经济效益就...     

某部后方仓库营区综合配套整治在科学管理中求效益

阐述某部后方仓库营区以建设现代营区为目标,按营房配套整治总要求,发挥仓库各方面力量、结合建设和管理使整治工作得到协调发展,同时严格经费管理,做到整治工作效益最大化,圆满完成综合配套整治工作,推动了仓库的全面发展。     

抓计量求效益

抓计量求效益张亘内蒙古清水河县水泥厂于１９８８年建成，现拥有固定资产２５００万元，职工６０６人，主要生产５２５号和４２５号普通硅酸盐水泥，年产能力６万吨，１９９３产值７４０万元，创税利３４２万元，是清水河县经济效益最佳企业，成为清水河县地方财政收入大...     

五个拓展求效益

河南省延津县切实加强政府采购管理,做到五个拓展：一是工程采购从土建和装修工程拓展到仿古建筑维修、园林绿化、土地开发整理、农业综合开发。二是服务采购从公务用车定点加油拓展到定点保险、办公自动化、办公家具。三是设备采购拓展到中小学实验室仪器、多媒体教学、医疗器械。四是采购管理从县直部门拓展到乡镇、农村基层。五是业务对象从县境内拓展到县外。     

精细管理求效益 创新发展铸辉煌——现代投资股份有限公司财务价值优秀品牌建设纪实

现代投资股份有限公司财务管理团队高度重视价值经营、创新财务管理手段。破解了很多企业投融资的难题,提升了全面预算管理的水平,建立了资金预算、成本费用预算、工程预算、税收预算、融资预算等一系列完善的预算制度。财务管理团队坚持路为基础、跨业发展、走出湖南的发展战略,与公司其他部门一同协力将现代投资股份有限公司打造成稳健、规范,具有较强核心竞争力和较高成长性的综合性投资控股集团。     

改革求进步 质量求效益

重庆江陵机器厂是中国兵器工业总公司所属的大型骨干企业。同时也是国家微型汽车发动机定点生产企业。自推行全面质量管理以来。该厂坚持把质量第一作为发展经济的战略措施来抓,完善了以质量为核心的经营管理体系,依靠技术进步来提高产品实物质量,建立了以质量为中心的企业文化,从而实现了由自我封闭型向     

丝路春酒业创新机制求效益

本刊讯甘肃丝路春酒业集团公司与市场经济相接轨的运行机制,激活了生产经营要素,使特色浓郁的新产品开发步入了良性循环,经济效益逐年上升。面对酒业市场近乎残酷的竞争现实,丝路春酒业集团公司拓宽生存和发展环境,在企业内部进行机制创新建设。经营机制实行公司制,将诚信、名牌、资产、人文资本有机融合、优化配置,增强了市场竞争能力;用人机制注重智、勇、仁、信、严“五德”俱全,经营管理人员公开竞争选聘,干部不坐“铁交椅”,职工不端“铁饭碗”,分配不搞“铁工资”;工艺技术通过与大专院校、科研单位的合作联营,使传统优质酿造技术与现…     

在沟通中管理在管理中沟通

如何改进绩效考评方案,加强绩效考核,关键是要学会“在沟通中管理,在管理中沟通”。信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手,归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。