中国、美国、日本现代生产管理比较

管理理论的差异:以生产为中心与经营生产一体化体制 管理范围的差异:现场管理与“一揽子”化和统一化 管理方法的差异:无严格控制与多动力源的推进方式 生产计划的差异:以调度为中心与以零件为中心 生产组织的差异:“湖泊状”与“L”和“U”     

以成本、利润为中心的煤质工程建设研究

文章根据企业对煤质管理的新要求,提出了以成本、利润为中心的煤质管理新思路,详细阐述了以成本、利润为中心的煤质工程建设的主要做法,对煤矿如何进行质量管理具有借鉴意义。     

高校分析测试中心建设、管理与运行机制的探讨

分析测试中心是高等院校开展教学科研、科技培训以及社会公共服务工作的主要平台之一。文章结合安徽理工大学分析测试中心的建立、管理与运作的具体实践,分析测试中心的经营管理模式、检测团队管理以及重大仪器设备的运用和管理工作等方面情况,研究了如何最大程度地利用高校分析测试中心的信息平台功能,以充分发挥重大仪器设备的功能,从而更好地为高校教育教学和科研工作以及为社会各界提供优良服务。     

懂经营、会管理、善抓党建

新时期党委书记应该什么样？ 　　随着现代企业制度在国有企业和国有控股企业的逐步确立，国家以经济建设为中心，企业以经济效益为中心的新理念，被越来越多的国人所认同。一种中国共产党领导下的、有别于西方资本主义的、具有中国神韵的现代企业制度所创造出的经济奇迹，也越来越受到世界瞩目，并被视为“中国模式”，但由此产生的种种弊端也日益显现。腐败滋生，干部失德的现象屡见不鲜，组织不满意，职工有意见，街头巷议，指指点点。稍有不慎，刚刚脱困的国企，就极有可能止住攀升势头，再次跌入思想混乱的泥沼之中，葬送改革开放给国…     

磷复肥行业把握、夯实基础

"十二五"期间我国磷复肥工业的发展仍然要坚持科学发展观,走可持续发展的道路,遵从市场经济发展规律,以市场为导向,以经济效益为中心.磷复肥工业的发展还要与农业产业结构调整相适应,充分利用国内外两个市场、两种资源.     

论企业文化的渗透力、凝聚力、推动力

企业文化是一种以人为中心,以确立企业价值观为核心内容、追求创新与个性的现代管理新模式。表层的物质文化是厂容厂貌,浅层的行为文化是生产经营,中层的制度文化是规章制度、深层的精神文化是价值观和企业精神。整合提升企业文化对于增强各项工作的渗透力,员工的凝聚力,企业发展的推动力,其意义重大。     

新时期党委书记应该什么样?懂经营、会管理、善抓党建

随着现代企业制度在国有企业和国有控股企业的逐步确立,国家以经济建设为中心,企业以经济效益为中心的新理念,被越来越多的国人所认同.一种中国共产党领导下的、有别于西方资本主义的、具有中国神韵的现代企业制度所创造出的经济奇迹,也越来越受到世界瞩目,并被视为"中国模式",但由此产生的种种弊端也日益显现.腐败滋生,干部失德的现象屡见不鲜,组织不满意,职工有意见,街头巷议,指指点点.     

磷复肥行业把握方向、夯实基础

<正>"十二五"期间我国磷复肥工业的发展仍然要坚持科学发展观,走可持续发展的道路,遵从市场经济发展规律,以市场为导向,以经济效益为中心。磷复肥工业的发展还要与农业产业结构调整相适应,充分利用国内外两个市场、两种资源。     

懂经营、会管理、善抓党建

随着现代企业制度在国有企业和国有控股企业的逐步确立，国家以经济建设为中心，企业以经济效益为中心的新理念，被越来越多的国人所认同。一种中国共产党领导下的、有别于西方资本主义的、具有中国神韵的现代企业制度所创造出的经济奇迹，也来越受到世界瞩目，并被视为“中国模式”，但由此产生的种种弊端也日益显现。腐败滋生，干部失德的现象屡见不鲜，组织不满意，职工有意见，街头巷议，指指点点。稍有不慎，刚刚脱困的国企，就极有可能止住攀升势头，次跌入思想混乱的泥沼之中，葬送改革开放给国人带来的良好收益和发展前景。从世界范围看，资本主义市场经济已有数百年历史，欺诈、贪婪、道德沦丧，自始至终充斥期间。我们搞的是社会主义市场经济，企业建立在经营管理基础上的效益最大化也只有胡中国共产党的保证、监督下才能得以实现，这就是同资本主义市场经济的最大区别。江泽民总书记最近提出的“以德治国”的思想，不但对经济大环境的持续发展非常关键，同时也给党建工作在企业中的地位、作用以及如何融入经营管理的中心工作中去，提出了新的要求。     

全方位、多层次深化劳动改革推进企业发展

全方位、多层次深化劳动改革推进企业发展济南第三棉纺织厂近几年，面对企业生产经营日趋困难的严峻局面，我们始终认为改革是企业发展的根本出路，坚持换脑筋，抓机遇，闯新路，上水平，以三项制度改革为突破口，以转换企业经营机制为目的，以提高经济效益为中心，依据国...     

坚持改革、创新,认真落实总承包

一九八七年是总承包的第三年,根据我局情况看,是难度大、困难多,资金更加紧张,运力紧缺未有缓解,但前景是光明的.总的要求是:坚持以经济效益为中心,把改革放在首     

减量、改制、转型——事业单位改革进入实质阶段

我国的研究院、研究所或者研究中心原则上都是国有，一般统称为事业单位。     

质量管理的三大法宝:人员、信息、制度

黑龙江日报印务中心隶属于黑龙江日报报业集团，是～家以彩色制版输出、报纸印刷、书刊印刷、彩色商业印刷、书刊装订为主的综合性印刷企业。企业现有职工415人。2007年产值1．83亿元，利润1583万元，固定资产25亿元，厂房占地面积7万平方米，建筑面积5万平方米。本中心曾两度荣获全国报业经营管理先进集体，获得首届中国报业管理创新奖。印制的《人民日报》、《参考消息》、《解放军报》在全国评比中连年名列前茅，     

关于科研单位资金管理的实践探索

在刘淇部长提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’管理方针后，大部分科研院所逐渐从以科研管理为中心，转移到以经济效益为中心的轨道上来。不少院所强化内部资金管理，着眼于资金的合理流动，坚持效益第一，以适应社会主义市场经济发展的需要，并已初步取得成效。总结分析本院及兄弟单位经营管理情况，笔者认为，必须完善预算资金管理办法，加强资金的集中统一调控使用。科研以效益为中心，管理以财务为中心，多渠道挖潜筹资，以较好的经济实力，支持科研和两个文明建设，保证自身生存并健康发展。一、建立和完善财…     

企业怎样做到以资金管理为中心

企业怎样做到以资金管理为中心王业宏去年，冶金部率先提出＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针，经过一年多来的实践，证明它是正确的，不少冶金企业认真贯彻这一方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然...     

企业管理以财务管理为中心的探索和实践

企业管理以财务管理为中心的探索和实践宝钢（集团）公司计划财务部近年来，宝钢（集团）公司努力进行企业经营管理以财务管理为中心的实践，初步形成了以财务管理为中心的六个基本点。一、企业制度以建立财会机制为中心１９９３年１月１日，宝钢（集团）公司提前半年实行...     

煤炭部副部长朱登山谈“九五”时期煤炭工业扭亏增盈目标、思路及重点工作

煤炭部副部长朱登山谈“九五”时期煤炭工业扭亏增盈目标、思路及重点工作几年来，煤炭工业认真贯彻落实国务院有关扭亏增盈工作的一系列指示，坚持以提高经济效益为中心，以扭亏增盈为目标，解放思想，转变观念，抓住机遇，深化改革，扭亏增盈工作取得了突破性进展，长期...     

中国石油天然气集团公司2012年党建、思想政治工作要点

2012年按照集团公司党组的要求,集团公司党建、思想政治工作以党的十七届四中、五中、六中全会和党的十八大精神为指导,深入贯彻科学发展观,认真落实集团公司工作会议精神,围绕建设综合性国际能源公司和“十二五”发展目标任务,紧扣“主题、主线、主旨”,坚持“融人中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效”的工作方针,以思想政治保障体系为基本遵循,     

推进“点、线、面、体”四维文化建设

大唐珲春发电厂通过四维企业文化建设,内强素质,外树形象。在企业文化建设工作中,把"点、线、面、体"有机结合,坚持连点成线、以线带面、组面成体,紧紧围绕提升企业经济效益这一中心任务,强化"六种意识",突出"思想引领、凝聚士气、助力攻坚"结果导向,强化"融入中心,务实开展文化建设"过程管控要素,为企业攻坚创效提供了强大的精神动力和保障。     

试论确立财务管理为中心地位的难点和问题

试论确立财务管理为中心地位的难点和问题邵光忠，章祝明１９９４、９５两年，刘淇部长提出了＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针。１９９５年４月，全国财政工交企业工作会议上，财政部也提出了以加强财务管理为中心，推动企业科学管理的...