酒店特许经营反垄断规制研究

对于酒店特许经营，一方面应保护酒店集团对其知识产权所享有的合法的垄断权；另一方面，也应对酒店集团可能滥用垄断权的行为进行规制，这是酒店特许经营中需要解决的问题。基于此，从理论和实证的角度出发，提出我国酒店特许经营反垄断立法的不足，并针对具体问题从反垄断法的视角提出具体的规制措施。     

浅析中国经济型酒店的竞争焦点

随着国内大众旅游的兴起和商务旅游的蓬勃发展,经济型酒店目前已经成为我国酒店业的投资热点.经过近年的快速发展,我国已形成了"锦江之星"、"如家客栈"、"中江之旅"等经济型酒店品牌.由于我国经济型酒店巨大的市场需求,此前一直关注我国高星级酒店市场的国际著名酒店集团也开始有计划地以特许经营、租赁等方式将其经济型酒店品牌引入我国经济型酒店市场,如法国雅高集团"宜必思"、假日集团"假日快线"、美国"速8"等,并进行了快速扩张.     

高校校办酒店运营模式问题探析及应对措施浅谈——以J高校校办酒店为例

为完善J高校校办酒店经营模式，梳理高校校办企业改革问题，探析J高校校办酒店发展问题，通过实地考察、电话访谈等方式，调研同类单位酒店，浅谈J高校校办酒店发展难题的应对措施——采用外包至酒店管理集团或委托物业公司、餐饮公司代为管理的方式，改善J高校校办酒店当前运营模式，以此扎实推进J高校校办酒店经营模式改革创新，提高效益，反哺教学和科研，更好地服务社会。     

厦门福佑戴斯大饭店

厦门福佑戴斯大饭店是一家国际连锁型五星级品牌饭店,加盟美国知名酒店管理集团戴斯,其母公司温德姆酒店集团是全球最大的酒店集团之一,在《HOTEL》杂志世界酒店公司中排名第一,在全球拥有6400家特许经营的酒店和535000间酒店客房,同时,集团还推出了全球规模最大的、参与酒店数量最多的常旅客积分计划TripRewards。     

改制企业稳定工作的探索

原扬子饭店是一家具有77年历史的经典老饭店,为落实衡山集团创建“高星级酒店集团、高标准接待基地”的战略目;为把扬子饭店打造成与国际接轨的“精品酒店”,集团委托具有140多年历史的朗廷国际酒店集团来管理,扬子饭店从而走上了改制的征途。     

品牌酒店经营之业主公司与酒店管理集团合作探讨

随着经济全球化的迅速扩张．中国改革开放的兴起以及国门的逐步打开．我国酒店业从传统计划经济体制下的作坊旅馆管理逐步过渡到国际化酒店品牌专业统一化管理。国际酒店管理集团先进的客户服务系统、专业的预订及销售系统、标准化的管理流程以及服务至上的理念等给饭店业的营销带来了一场令人称奇的变革。然而．     

格林豪泰“血拼”经济型酒店

今年的8月8日和10月1日,格林豪泰酒店管理集团的董事长兼CEO徐曙光可谓分身乏术,因为这两天．均有6家格林豪泰经济型连锁酒店开业。徐曙光只好委托集团副总经理,甚至是部门经理去参加一些酒店的开业剪彩仪式。     

品牌酒店集团走向世界的引擎——CRS

中国品牌酒店（高端商务）集团正面临前所未遇的发展机遇．也面临着越来越强劲的国际酒店集团的正面竞争。在这场提升品牌，全面发展核心竞争力的进程中，中国酒店集团如何集中资源．采用全新的管理、营销理念和先进的信息技术，建设我们从未触及的中央预订系统（CRS）技术和管理体系成为迫切需要破解的理论和实践课题之一。     

S酒店经济效益审计

S酒店集团有限公司（以下得称酒店集团）以A酒店为龙头，由A、B、C、D酒店组成，是绵阳市政府为适应我市经济发展的要求．提高全市服务水平而投资兴建的国有企业。该酒店拥有符合星级标准的各类客房395间．规格不同的会议室10余个，并拥有川味楼川菜厅、四季西餐厅、南涛宫粤菜厅、绵州火锅店、子龙鱼庄等五个不同风格的大餐厅和26个豪华典雅的餐饮雅间．可同时接待1000余人用餐。此外还有商务中心、商务俱乐部、商场、美容美发厅、多功能厅、网球场、桑拿等多项服务和娱乐设施。[第一段]     

外资酒店进入中国的投资区位选择

中国酒店业保持快速跨越式发展势头的重要驱动因素之一是跨国酒店集团在中国的扩张与发展。本文的目的在于分析决定跨国酒店集团区位选择的因素,并且评价跨国酒店集团投资战略中区位选择的影响因素。本文分别以入境旅游人次、旅游者花费、实际吸收外商直接投资金额衡量的市场需求和市场规模、以人均 GDP衡量的商业环境,和以政策及重大节庆活动代表的虚拟变量检验其是否是影响酒店集团投资区位选择的重要因素。这对跨国酒店集团未来投资区位选择具有重要的借鉴价值。     

中物联物业集团有限公司

<正>中物联物业集团有限公司是一家集物业服务、网络传媒、楼宇智能、资产管理、社区服务、软件开发、物流商贸、项目孵化、会展广告、旅游服务、酒店为一体的科技型、综合型物业服务运营集团。中物联物业集团是全国首家物业服务行业经过商务部特许经营备案,输出"中物联特许经营体系"模式,将"对物的管理"转变为"对人的服务"已经形成了以北京总部为基     

香格里拉大酒店的战略管理研究

香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团,也被视作世界最佳酒店管理公司之一。集团旗下有两种品牌：香格里拉和商贸饭店。本文从香格里拉大酒店的区域选择特点、品牌扩张策略、以及对员工的管理培训等方面综合研究香格里拉大酒店的战略管理方式。     

中国饭店业特许经营发展现状及对策

国际饭店业的特许经营拥有悠久的发展历史,早在1907年,凯撒·里兹就开始在纽约、波士顿、里斯本和巴塞罗那等地的饭店发展使用它的品牌,进行特许输出.现代饭店特许经营始于20世纪50年代,以Holiday inn品牌的特许经营扩张为标志.80年代是特许经营蓬勃发展的时期,绝大多数饭店集团都在此时开展了特许经营业务,特许品牌也逐渐扩展到高、中、低等各档次饭店.到了90年代,饭店集团开始在国外发展特许经营,加快扩张的步伐.     

在细节上体现客人的喜好——海仑宾馆索菲特俱乐部的特色服务

上海索菲特海仑宾馆是由锦江国际和上海市上投实业有限公司共同投资建设、聘请全球经营规模首屈一指的知名企业法国雅高酒店集团进行管理的一家顶级商务型酒店。海仑宾馆的索菲特俱乐部秉承了法式酒店服务的细腻和幽雅．又溶入了中华民族“有朋自远方来，不亦乐乎”的淳朴和热情，使这个综合了前台．餐厅，酒廊和商务中心于一身的俱乐部成为海仑宾馆的一大经营特色。     

慈不治厂——江苏宏大集团从严管理调查

江苏宏大集团的快速发展是一个奇迹。在纺织行业普遍不景气的大背景下，创业6年，搏击6年，白手起家的宏大集团现已拥有固定资产1．5亿元，净资产1．2亿元。去年集团创产值4．8亿元，利税2833万元。今年上半年实现销售2．3亿元，利润2O32万元，分别比去年同期增长36％和123％。宏大滚动扩张、宏图大展的秘诀何在？调查分析表明，从严管理是宏大一条颇具特色的成功之路。皮球·饭碗·面子集团总裁徐守清的信条是慈不带兵，管理一松企业就成为一盘散沙，他因此形成了自己的从严治厂风格。徐守清一直认为，人有压力才有动力，皮球拍得重，才能…     

特许经营—极具诱惑的现代营销模式

特许经营（Ｆｒａｎｃｈｉｓｅ）是当今世界最流行的企业扩张和个人创业的方式。它不仅适应社会化生产和现代消费的客观要求,并且以低成本标准化的经营达到快速扩张业务范围,实现企业经营规模化。因此,特许经营正以其独特的营销方式,成功的经验,先进的管理理念成为我国未来最有影响力和赚钱的市场营销方式。 一、特许经营在我国的发展 特许经营指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,…     

论全面预算在集团管控的实践

伴随集团企业对成员单位管控程度深入,全面预算管理逐渐成为落实集团管控战略的首选管控工具。在技术层面上,集团财务业务系统建设不断完善．也为全面预算通过信息化方式落地提供技术保障。但集团业务范围、战略定位和管控策略的差异．造成预算管理实践上,在预算的定位、范围、控制方式都存在差异．     

湖北广信集团简介

湖北广信科技教育开发有限公司成立于1996年，注册资金1亿元。经过8年的高速发展。于2004年正式组建湖北广信集团。发展成为一家从事教育化产业开发．旅游产业开发．酒店餐饮业，建筑装饰工程．园林景观绿化工程等行业投资的大型集团控股公司。集团秉承敬业、诚信、和谐、拓新的企业理念。     

试论酒店集团财务战略

当前酒店集团的竞争已经不再是单方面的竞争了,而是升级为具有国际视野的战略竞争。财务战略作为总体战略的基础,目前已经成为酒店战略管理的重中之重,也是使酒店集团战略目标顺利实施的一个重要保障。文章分析了酒店集团在经营中实施财务战略的必要性及当前财务战略在我国运行的状况,接着分析了酒店组织在财务战略方面存在的问题,从而提出如何使酒店集团财务战略管理水平得到强化。     

朗廷酒店集团的中国发展之路

＂朗廷＂这个品牌的历史可以追溯到1865年,这一年矗立在英国伦敦市中心的朗廷酒店隆重开业。经过一个多世纪的发展,朗廷酒店集团旗下品牌已包括奢华酒店＂朗廷＂和＂朗豪＂、针对高端市场的五星级逸东＂华＂和面向中高档市场的逸东酒店,以及屡获殊荣的＂川＂水疗中心。目前,集团旗下在全球四大洲已开业及兴建中的酒店达29家。2012年12月9日,该集团与大同市华唐大酒店有限公司签订协议,正式宣布管理位于山西大同的华唐朗豪酒店,该酒店预计于2014年开业。