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在上个世纪中期创造“经济奇迹”时代的日本,有4位企业家被称为“经营之圣”,它们是分别创建松下公司的松下幸之助,本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前3位都已经过世,稻盛和夫是唯一在世的一位。年届70的稻盛和夫,应邀参加了目前在南京举办的企业跨过经营国际研讨会,并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。 相似文献
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“市场柔性”是企业实施营销管理、合理分配营销资源的决策抉择基础之一。这一颇具辩证法精萃的营销学术语最早由美国著名营销学教授菲利普·科特勒提出 ,并在其营销管理的系列论著中不断出现。菲利普·科特勒教授认为要通过营销过程的有效管理包括营销分析、计划、执行与控制去克服“市场柔性”。另一著名的美国整合营销专家道·舒尔兹教授却认为 ,应该通过“整合营销”的策略和手段来战胜“市场柔性”。文章认为 ,企业要进行营销过程管理机制创新、要保持其机制高度弹性才能“应变制敌”、“因敌制胜”。 相似文献
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世界著名管理学家莱维特说,２１世纪是企业知识管理的世纪,知识管理的核心是使人成为学习型个人,企业成为学习型组织,国家成为学习型国家。那么什么是学习型组织？什么是知识管理？怎样管理学习组织？学者们纷纷为其下各种定义,有人说,“组织学习是通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。”（Ｃ·马林·菲尔、马杰里·Ａ·利里斯：《组织学习》,１９８５）有人说：“在处理信息的过程中,如果一个组织的潜在行为发生了变化,我们就说这个组织是在学习的。”（乔治·Ｐ·休伯：《组织学习──一个建设性过程》１９９１年２… 相似文献
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西方著名经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中首先提出了“创新理论” ,他认为“创新”是企业家对生产要素与生产条件的新组合。对这些因素的组合 ,过去我们注意的是资本、是劳力 ,现在注重的是科技、是管理。它是指企业通过运用新知识 ,采用新理论、新技术、新的生产方式和经营模式 ,提高产品质量 ,开发新产品 ,提供优质服务去更大份额地占有市场 ,目的是获得潜在利润。在世纪之交的今天 ,随着社会主义市场经济体制的逐步完善和中国加入ＷＴＯ进程的加快 ,以及知识经济浪潮的猛烈冲击 ,中国经济领域已进入了由量变到质变的过程… 相似文献
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日本索尼公司的产品,在我国已广为人知但该公司的经营方式,恐怕鲜为人晓。索尼公司的创始人,现首脑盛田昭夫著的 MADEIN JAPAN(《日本制造,中译本为《日本、索尼·AKM 由陈建译、经济管理出版社1988出版),以其生动的文笔,丰富的哲理、感人的情节、为我们探寻日本企业发达之秘密,提供了一本管理学的范本。近几年来, 相似文献
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企业家·分配·经济成效——关于企业家的纯理论刘云鹏本文的目的是论述在典型的市场经济条件下，企业家的一般定义、功能，收入分配的方式与企业家利润的性质及来源，企业内不同的要素所有者与企业家之间在收入分配和控制权上的不对称合约安排及其对经济成效的影响。一、... 相似文献
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现代企业管理实质是人的管理,而在其中起关键作用的就是企业家。1998年11月,英国《金融时报》评出的40家1998年世界声望最佳公司全部由欧美国家及日本瓜分殆尽,其中美国占了半数有余。通用电气的杰克·韦尔奇和微软的比尔·盖茨则在最受推崇、最有领导才能的企业家中荣居榜首。在评出的1998年亚洲地区声望最佳公司前十名中,我国仅有海尔位列第七,张瑞敏也扬名于世。当然如果我们敝帚自珍的话,国内有名的企业家就不止张瑞敏一个了,如长虹的倪润峰、联想的柳传志等等。但相对于中国众多的企业来讲,那毕竟还是少数。如果将中国的企业家和西方发… 相似文献
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论当代中国企业家的形象 总被引：1，自引：0，他引：1
一、市场经济的发展必须有一个企业家阶层纵观经济理论史，人们对企业家在经济发展中作用的认识是一个不断深化过程。在第一次工业革命前，经济理论基本上都是集中阐述生产的两个要素──土地和劳动力，在教会约束放松后，才承认资本为投入的要素、亚当·斯密认为，企业家是一个投入要素，但是他把企业家的利润即他创造的剩余看成是资本的收益。法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊第一个明确承认企业家是生产的第四个要素，他在1903年的代表作《政治经济学概论》一书中这样定义：“企业家应用既得的知识去创造供人类消费的产品，并承担一定程度… 相似文献