管理哲学从福特到盖茨（四）

四、小托马斯·沃森 和福特一样,小沃森并没有发明计算机,他甚至对计算机一窍不通,但他看到计算机的商业前景,并想办法使当时被认为只有在大型科学实验室和军事部门才使用的庞然大物般的计算机进入商化化生产和销售。小沃森开创了计算机时代,他在管理上的主要贡献是开创了转换公司主业的创新战略,并且推动年薪制和员工持股制的发展。 IBM和老沃森 IBM(国际商用机器公司)的前身是1911年成立的一个很小的计算制表纪录公司。由于它的投资信托人将     

管理哲学：从福特到盖茨（三）

三、斯隆 福特认为,给别人创造价值才能给自己带来价值,从管理哲学这个基础命题上说,福特是开创性的,20世纪最伟大的企业家都走在福特开创的道路上。 但是,福特对价值的看法是简单、片面、僵化的,他把消费者和职工都看成是所谓“经济人”,认为只要给他们创造金钱上的价值,给他们低价格产品和高工资就能使他们满足,这就为其他企业家创造性的丰富和发展管理哲学留下了很大的空间。     

管理哲学——从福特到盖茨（八）

八、杰克·韦尔奇 发明天才托马斯·爱迪生创立了通用电气,当时叫爱迪生通用电气公司。但是爱迪生不会经营,1892年在主要投资者摩根的力主下,爱迪生通用电气公司与汤姆逊—豪斯顿公司合并,去掉爱迪生的名字,聘请查尔斯·科芬任总裁,这就是现在的通用电气公司(GE)。 一个创新和知识型的公司 爱迪生离开后,公司的产品开发能力大大降低,迫使科芬1900年建立起美国第一个公司研究实验室,     

管理哲学：从福特到盖茨（一）

从本期起,本刊开始连载的《管理哲学:从福特到盖茨》是从作者正在写作的新著《管理哲学》的第一部分中摘编的。在这本书中,作者分3个部分,分别对美国著名的企业家、管理学者和经济学家的经验和理论进行介绍、概括和评价,并用“管理哲学”一以统之。 在下面的叙述中,作者首先描述了福特的业绩,然后概括其所谓的“管理哲学”,以后本刊将顺次介绍斯隆、小沃森、盖茨等8位企业家和研究企业战略与企业管理的学者,他们通过不断创新逐渐积累起20世纪企业的一整套运行规则及其哲学基础。作者在文中概括了20世纪企业家的集体创造并展望21世纪企业家的职责和任务。     

管理哲学—从福特到盖茨（十）

沃伦·巴菲特 20世纪最伟大的券商是梅里尔,最伟大的投资家则非巴菲特莫属。 其实,巴菲特最主要的投资战略——长线投资、控股公司和治理机制与19世纪的J·P·摩根如出一辙,但历史对他们的评价却南辕北辙。 摩根是作为19世纪末“强盗资本家” 的总代表载入史册的;而巴菲特则被公认为20世纪末金融企业家的道德楷模。 摩根的个人资产在20世纪初仅次于洛克菲勒,排名世界第二;而巴菲特,正如我们所熟知的,个人资产在21世纪初也排名世界第二,稍逊于盖茨。     

管理哲学——从福特和盖茨（六）

六、丰田人 日本企业家对20世纪管理哲学的发展起到了重大的无可替代的作用,这和欧洲企业形成鲜明对比。 战后欧洲企业由于其特殊的投资体制以及实行职工委员会和监事会制度,管理体制和决策机制大幅度民主化,投资者和职工利益在决策层次上得到制度保证。但这个民主化过程是政治主导的,和经济原则不很协调,在一定程度上忽视了顾客和效率、效益原则。由于银行和职工委员会对决策有较大的干预度,决策过程缓慢而复杂,限制了企业家的成长。战后50多年,欧洲没有出     

管理哲学：从福特到盖茨（二）

为顾客和职工创造更多的价值才能使自己获得更多的价值,也就是“利他”才能“利己”,福特的这个管理哲学显然有悖于古典经济学。 “利己悸论”与“摩擦” 古典经济学的宗师亚当·斯密在1776年的《国富论》中指出:“每个人都在力图应用他的资本,来使其生产品得到最大的价值。一般来说,他并不企图增进公共福利,也不知道他所增进的公共福利为多少。他所追求的仅仅是他个人的安乐,仅仅是他个人的利益。在这样做时,有一只看不见的手引导他去促进一种目标,而这种目标决不是     

管理哲学——从福特到盖茨（九）

九、查尔斯·梅里尔 斯密指出,分工是效率的源泉。但是分工越细,交易越多,交易成本越高,反过来会降低效率。解决分工与交易两难选择的途径是建立信用。 信用可以降低交易风险和交易成本,从而容纳更多的分工,使分工—交易边界线大大向外延展,进而提高整体经济效率。制度经济学指出,能够保证竞争与信用均衡的制度是一种生产力,而且是第一生产力。管理哲学正是建立在经济学发展的这个前瞻基础上,这一点,我们将在“经济学家”那一部分展开。     

管理哲学——从福特到盖茨（五）

五、萨姆·沃尔顿 20世纪60年代以前,美国零售业的毛利很高,毛利率最低的百货连锁零售业也通常是50％。毛利高有两个原因,一是经营成本太高,二是税前利润过高。 为保护这种高利体制,百货连锁零售业有严重的商业“合谋” 和地方垄断倾向,业者大体上以州为界划分“势力范围”,互不侵犯。已经有几十年历史的少数大型全国连锁商如西尔斯—罗巴克、两洋公司等,主要在城市周边地区发展,并在商品上与地方势力有明显区别,因此也能     

从企业家精神到专业化管理

改革开放二十多年来,很多企业,尤其是民营企业在其创始人的领导下取得了令人瞩目的成功,如四川刘氏兄弟的希望集团,以及广东和江浙一带的民营企业。但同时,很多企业也遭到了失败。一些有着辉煌开端的公司几乎已经失去了它原有的光彩,另一些在展示了昙花一现的成功后就如流星般陨落了。此外,除了企业总体上的成功或失败外,企业创始人的“下台”也屡见不鲜。总体而言,新创的企业在经历了最初的辉煌后都面临着从“以企业家精神为主导的企业”向“专业化管理组织”的过渡。这时企业已经发展到了需要一种更高层次的管理和组织能力以继续…     

管理哲学——比尔·盖茨韬略

福特创造的大规模机械生产方式,成为整个20世纪主流经济模式,用2000年美国经济界的流行用语说,福特是“旧经济”的开创者和代表者。而盖茨则是所谓“新经济”的开创者和代表者。他们之间相差了70年—80年。