商海行舟领航人——记沈光肉类食品厂领导班子

<正> 沈阳市沈光肉类食品总厂是具有40多年历史的国有加工肉类食品的专业厂家,拥有固定资产2000万元,职工700多人。专业技术力量雄厚,可生产8大类150种肉类食品。 前几年,随着市场经济的发展,国有企业独家经营肉类食品的格局被打破,企业开工严重不足,生产经营跌入低谷,到1994年一季度,企业累计亏损758万元,欠银行贷款和外债2000万元,陷入资不抵债的困境。 1994年该厂重新组建了领导班子,1995年就减亏305万元、1996年上半年实现利润56万元,利税214万元,在逆     

分配三改 效益三变

<正> 四川省井研县包装装璜厂在经营管理中,把职工收入的多少与产品质量的好坏结合起来,三改劳动分配,取得了良好的经济效果。 这个厂从1985年建厂以来执行的是级别工资制,企业效益还比较低,1987年产值才33.88万元,利税4.36万元。1988年,这个厂打破级别工资制,实行联产联销联利计酬的分配制度,生产人员完全实行计件,调动了职工的积极性,达到了多出产品,快出产品,当年实现产值124.5万元,比上年增长267.47％,实现利税21.09万元,比上年净增16.73万元。     

改革促发展 管理求效益——顺义县乡镇企业管理改革系列报道之十

北京市宏利钢管厂建于1983年,当时仅有9名职工,固定资产2万元,年产值7万元,利税4000元,经过十几年的艰苦创业,目前已发展到固定资产总值1.2亿,拥有职工1500人,今年预计工业产值实现2.5亿元,销售收入2.3亿元,利税1800万元,成为顺义县的骨干企业和纳税大户,并于94年初成功地进行了股份制改造,向现代化企业制度迈出了第一步。 一 建厂初期,该厂是一个只能加工简单的钢门窗的小厂。在改革的大潮中,企业领导大胆开拓进取,先后投入资金1.2亿元,引进先进技术设备,调整结构,开发新产品。如91年,筹资470万元,兴建了生产1万吨的三连轧冷带生产线,实现了调整产品结构的第一次飞跃,形成了冷带、焊管、钢门窗配套作业的生产流水     

他们的日子越过越红火

<正> 重庆市江北区饮料食品厂去年实现产值804万元,比1992年增长9.13％,实现利润218万元,同比增长8.46％,创税372.96万元,人均创税4.5万元,取得了该厂历史最好水平,获得了“区重点企业”、“纳税明星企业”、“市企业资金效益信用等级AA级企业”、“市文明单位”等称号。该厂生产的“巴渝牌”饮料获市“消费者满意商品”、四川省“质量卫生信得过产品”称号。 该厂自1985年以来,年年盈利。1985—1989年累计产值1010万元,利润229.26万元,累计税金164万元;1989—1991年连续三年利润分别突破百万;1992年—1993年连续两年利润分别闯过200万元大关。1992年职工人平晋升4个序号工资,去年又晋升5个序号工资。工厂新建了600m~2的职工文化俱乐     

深化改革增活力 承包经营结硕果

我们厂是一家已有40年酿酒历史的全民所有制中型企业。现有职工1300余人，占在面积18．3万m^2固定资产近3000万元，生产省、部优质酒“陇南春”、“金徽大曲”和普通白酒“二回酒”等三大系列十多种规格的产品，年生产能力6000吨、产值5034万元，实现税利2000万元。在全省白酒酿造行业中居规模、产量、质量、销量、声誉、效益和贡献领先的厂家。现为省一级企业。     

走向世界的“吉斯”

<正> 山东省烟台沙发总厂是拥有两个分厂、8个公司、350名职工、2000万元固定资产的中外合资企业。几年来,我们坚持以科技为先导,开发高精尖产品;以效益为中心,强化科学管理;以科技兴厂为重点,实施名牌战略,使企业走出了一条工贸并举、内外贸结合的成功之路。1995年,全厂实现工业产值4000万元,同比增长50％;实现销售收入3500万元,同比增长45％;实现利税200万元,同比增长38％;出口交货值     

农业产业化经营典型

湖北省钟祥市双河粮食购销公司在经理宋庆国的带领下,从改革入手,强化员工队伍建设;从储存入手,实现粮油增值增效;从销售入手,拓宽市场企业创效;从外资入手,企业规模不断扩大。2002年以来,双河粮食购销公司上下一致,齐心努力,经过两年的努力,把这个企业一举推出了低谷,首次扭亏增盈,实现效益34万元,快速跃进了钟祥市粮食局先进企业行列。双河粮食购销公司在企业改革中,对职工分别实行工龄补偿安置、买断保险安置等形式转换职工身份,同时对员工实行定岗、定员、定责、定酬管理责任制,并实行竞争上岗,从而极大地调动了员工们的创业积极性。经…     

求索扭亏路——湖北省京山毛巾厂向内挖潜一年扭亏为盈

<正> 湖北省京山毛巾厂以市场为导向,以效益为核心,转换机制,强化管理,终于走出低谷,扭亏为盈。1994年全年实现产值1883万元,比上年增长33.9％,销售收入2300万元,比上年增长42.9％,实现利润220万元,比上年净增258万元,首次跨入全县10家明星企业行列。     

抢占市场求生存 苦练内功求发展——灵璧县农机股份有限公司实现扭亏增盈

1997年,面对全国性的农机公司企业效益严重滑坡的局面,灵璧县农机股份有限公司(以下简称农机公司)全体职工,在董事长郑学民同志的带领下,解放思想,转变认识,理清思路,知难而上,把抢占市场、苦练内功作为企业生存发展的突破口,把握信息,灵活经营,优质服务,终于在逆境中崭露曙光,开辟了扭亏增盈的良好局面,为公司的下一步发展带来了希望。1997年,该公司农机销售总额达6000万元,扭亏增盈10万元,一举扭转了上年亏损     

向科学管理要效益

<正> 企业管理以最小投入实现最大效益为目的。今年以来,哈尔滨百货大楼股份有限公司出台实施的《优化劳动组织管理办法》直接为企业节约年工资费用近100万元的事实,证实了"管理出效益"绝不是一句空话。哈尔滨百货大楼在册职工1,717人。在95年,实现销售额3.05亿,利润1,760万元,工资总额1,151.98万元,人均劳效较高,工资费用比较合理。但近两年,由于哈市消费品购买力降低,而商业网点大量增加,企业经济指标大幅度下降,形成了企业内部人员相对较     

深化改革开拓市场强化服务提高效益

我公司位于黑龙江省最南端,现有在岗职工55人,离退休职工33人。下设七个分公司,主要负责全市28个乡镇的农机供应工作。1987年前,公司销售额一直在600万元左右徘徊,利润略有盈余。从1998年公司引进了竞争机制、民主选举产生了新的领导班子后,一年迈一大步,一年上一个新台阶。1996年完成销售额5419万元,比上年同期提高了34.8％。1997年完成销售额6151万元,实现利润52万元。在市场下滑的不利形势下,1998年实现销售额5430万元,利润20多万元;1999年     

海尔带给我们的启示

青岛海尔集团创立于1984年，当年销售收入只有348万元，2000年实现了全球销售收入406亿元，是1984年的11600多倍；1984年企业资不抵债，亏损147万元，2000年实现利税30亿元；1984年职工只有800人，2000年达到以3万人，是1984年的37.5倍；品牌价值从无到有，2000年达到330亿元，是1995年第一次评估时的7.8倍；1984年产品门类只有一个型号的冰箱，产品，目前有69大门类10800多个规格品种；现在海外建立了38000多个营销网点，产品销往世界160多个国家和地区，2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业；现在全球已建成八个工业园区，其中美国的海尔工业园，占地7000多亩，海尔取得这些成就的主要经验是。     

襄樊市国合商业企业实行“公有私营”情况的调查

湖北襄樊市国合商业系统所属300多个企业,现有干部职工4万多人,年商品购销总额35亿元,是我市商品流通领域里的一支主力军。 1992年上半年以来,襄樊市国合商业企业借鉴外地的经验,积极引入个体经营机制,把国合商业的声誉、信誉等无形资产和个体经营的灵活性相结合,在小型国合商业企业积极推行“公有私营”新模式,已初步收到明显效果,到1993年8月底,全市已实行“公有私营”的国合商业小企业和门店4065户,推行面达61.68％,参与经营的职工12320人,抽回商品资金3462万元,按合同规定上交承包费2253万元,比资产承包前一年实现利润340万元,增长5.63倍,小型国合商业企业日益显示出勃勃生机和活力。 一、主要做法 (一)在经营机制上找出路。近几年来,我市国合商业企业逐步陷入了经营萎缩、包袱剧增、效益低下乃至严重亏损的困境之中,一部分企业已到了资不抵债、难以为继的地步,尽管这几年先后推行了经营承包责任制,“四放开”、“破三铁”等一系列改革措施,也取得了一定成效,但由于没有突破传统思维方式,没有触及到企业经营机制这个根本,企业的“大锅饭”、“二锅饭”仍然存在,职工吃企业,企业吃银行,效益低下的状况仍得不到根本改变。仅供销系统,到1992年止,258个独立核算企业,有151个发生亏损,亏损面达59     

抓产品结构调整 促企业健康发展

<正>吴江商业丝织总厂是隶属于吴江市商业局的一家集体所有制工业企业,现有职工280人,主要产品是65111真丝乔其绒,年产80万米(不包括包销横联企业的产量)。近年来,在丝绸市场普遍不太景气的情况下,我厂由于抓好产品结构调整而得到较快的发展。固定资产总量从不足500万元增加到1400万元,工业产值从不足500万元增加到1996年的2200万元。今年1—6月,实现产品销售收入1800万元,出口创汇192万美元,实现税利101万元,分别比去年同期增加10.3％和30.3％。产品始终保持供不应求的销售态势,为企业今后的发展奠定了基础。     

多方位盘活存量资产有效促进扭亏增盈

杭州茶厂是杭州市供销社系统的一家老企业，由于经济体制转换等诸多原因，该厂从1990年开始，连年亏损，至1995年上半年累计亏损额（包括潜亏）已达4800万元，现有在职职工500人，离退休人员1100人，企业负担沉重，步履维艰。面对茶叶市场走向低谷且乡镇茶厂纷纷崛起的不利局面     

昔日资不抵债 今日扭亏为盈——盐大饲料公司改制后出现生机

<正> 江苏盐大饲料有限公司是在亏损严重、资不抵债的盐都县盐河饲料总公司的基础上新组建的国有民营式股份合作制企业。该公司在养殖业效益滑坡、饲料市场萎缩、资金短缺的情况下,成功地闯出了一条生路。一年来,该公司每月饲料产销量稳定在1200吨左右,职工每月的收入比改制前增加了100元左右,企业一年减亏50万元,一举扭转了亏损局面,呈现出良好的发展态势。     

完达山乳业股份有限公司 将质量作为第一股本创建中国名牌企业

<正> 在近6年里,完达山乳业再一次把一个年产不足4000吨的小厂发展为下辖4个控股子公司,1个参股公司、34个加工企业、48条世界先进水平流水线、年产乳制品4万吨、液态奶10万吨、资产总额达7.16亿元,成为世人瞩目的大型专业乳品企业。其中乳粉市场综合占有率在国内品牌中升至第二。1999年"完达山"商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。至今,产品已行销全国25个省(市),奶粉出口毛里塔尼亚,豆粉出口南韩,声名远播。品牌价值已达13.76亿元人民币。一、精心打造绿色通道     

甩包袱 增效益

三原县农机公司在计划经济时期,企业依懒上级,职工吃大锅饭,盲目进贷,形成积压,滞销,淘汰,残次商品价值63万元;赊欠贷款,白条顶库,他人占用资金达40多万元。 九二年公司领导认识到企业效益低下,举步不前.除了外部条件外,主要原因是:包袱沉重,赊欠款太多,库存商品数量大。因此,决心“医治”困扰企业的主要“症结”。做法是:一、建立健全经营管理制     

山西三禾酿业有限公司

<正> 企业简介企业性质:股份制企业资产总值:1.29亿元职工总数:500人占地面积:14万平方米生产能力:50000吨/年啤酒主要产品:三禾啤酒、杏花村啤酒、杏花村牧笛系列白酒经济效益:年产值1亿多元,年利税1000万元     

为有源头活水来——枣阳市调味酱品工业公司经营之道

<正> 湖北省枣阳市调味酱品工业公司1987年以前由于固守计划经济的经营模式,5年间累计亏损38万元。1988年以后,他们实施“立足主业求生存,跳出主业求发展”的经营战略,企业出现生机。目前,该公司已成为集工贸为一体的综合性企业,产品由原来的单一调味酱腌制品发展到现在的7大类50多个品种。至1994年底,该公司拥有固定资产230万元,流动资产251万元,分别比1983年增长了11倍和10倍;1994年实现工业产值580万元,销售收入754万元,利税9.3万元,综合效益14.5万元,比1987年分别增长8倍、2.5倍、4.7