资源整合存在的症结及对策

煤炭资源整合是煤炭工业“十一五”规划的发展战略,是淘汰落后、优化布局、提高产业集中度的主要途径。通过资源整合,做强做大中小煤炭企业,提升管理、装备、技术水平,保证安全生产,实现节约化发展。但在资源整合的实施中,症结多,问题突出,难以落实下去的情况时有发生。对此,山西省朔州市煤炭工业局结合实际情况,提出了解决问题的对策。     

煤炭企业资源整合的深层次思考

随着跨行业、跨地区、跨所有制大规模的煤炭资源整合,煤矿兼并重组如火如荼地进行,煤炭企业的生产规模、产业集中度、安全生产系数、资源回采率等方面都比以前明显提高。然而,在煤炭资源整合的背后也暴露出一些令人深省的问题：一是涉及国家能源安全、重大民生问题,需要将煤炭资源及其整合纳入国家发展战略;二是煤炭资源整合目标需要重新定位,由“提高煤矿安全生产水平和煤炭产业集中度”的二元层面向“经济效率优先、社会公平与自然和谐兼顾”的三元层面转变;三是煤炭资源整合方向或趋势由传统的生产和销售原煤向现代的“以煤炭为主要原料或主要燃料的产业链”煤电、煤化工方向发展;四是煤炭资源整合原则是以政府宏观调控为主导,市场规范运作为手段,而不是政府的直接干预;五是煤炭资源整合主体“国进民退”是国家能源发展战略的趋势。     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

煤炭企业必须做好“三个创新”

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。十六届五中全会提出“十一五”规划要坚持自主创新,自主创新能力是国家竞争力的核心,也是企业经济健康快速发展的重要保证。创新决定着经济发展的进程,关系着企业的兴衰。在市场经济飞速发展的新形势下,煤炭企业作为传统的资源型企业,必须强化观念创新、科技创新和管理创新。近年来,焦作煤业集团中马村矿通过走创新发展之路,使老矿焕发了青春和活力,全矿煤炭产量由每天2000吨提高到目前的近3000吨,经济效益连年攀     

创新煤炭企业管理机制

创新是“十一五”期间国家的一项重大战略抉择。对于煤炭企业来说，创新管理机制是企业生存、发展的根本所在。中煤集团平朔公司安家岭矿住开工、建设和生产中始终坚持创新精神，走出了煤炭建设史上的一条新路．     

大型煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把“建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团”作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一。《煤炭工业“十一五”规划》中指出：建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东13个大型煤炭基地，促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上，     

“十三五”煤炭企业发展路径研究

中国煤炭行业经过"十年黄金发展期"之后,进入了产能过剩、市场疲软、煤炭企业效益下降和转型发展的新时期。面临"十三五"发展规划的即将推出,国务院办公厅印发了能源发展战略行动计划,习近平总书记也提出了能源生产和消费革命的方针政策。在这样的背景下,中国煤炭企业要根据产业环境和政策环境把煤炭清洁高效开发利用、煤炭技术研发和推进产业升级作为自身的发展路径。     

浅谈如何提高煤炭企业技术创新能力

企业是经济活动的基本单元，是市场竞争和风险承担的主体，是技术创新活动的主体。企业在生产经营过程中，哪些技术难题是制约其发展的“瓶颈”问题，企业最有发言权；组织科技研发人员优先攻破哪些技术难题，在科技攻关中投入多少资金，研发成果向现实生产力转化的力度和速度，企业最有决策权；同时企业也是科技成果转化为现实生产力的直接和最大受益者。煤炭产业属于粗放型管理的传统能源式经营单位，在技术创新方面曾一度落后于国内的家电、石化等行业，“十一五”期间，煤炭企业对国民经济的发展更为重要，面对机遇和挑战，如何充分发挥煤炭企业在技术创新中的主体地位显得尤为重要。下面就平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）几年来在技术创新方面所做工作谈几点认识。     

煤炭企业产业结构调整的方向及应注意的问题

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场疲软形势的加剧 ,煤炭企业进行产业结构调整已成为煤炭企业求生存、求发展的迫切要求和面临的重要任务。几年来 ,一些煤炭企业在发展多种经营方面已经迈出了企业产业结构调整的探索性步伐。煤炭企业产业结构调整要找准方向 ,论证项目 ,形成规模 ,要运用现代企业制度 ,从主体“煤业”中产生 ,到市场中成活、发展、壮大 ,要到“外面”闯市场 ,真正达到煤炭企业产业结构调整的目的。一、煤炭企业发展多种经营经验和教训几年来 ,一些煤炭企业相继进行了发展多种经营的探索和尝试 ,多数多种经营…     

认识资源 利用资源 整合资源——新汶矿业集团鄂庄煤矿资源整合利用的探索

资源是企业发展的核心和基础。煤炭企业能否在市场经济的风雨中阔步前行，能否在激烈的市场竞争中稳操胜券，关键在于对资源的挖掘和利用。因此，煤炭企业要迈过资源这道坎，就必须优化组合好资源的优势，发挥企业的特点和特长，保证企业的良性发展。     

发展循环经济 创建资源节约型环境友好型企业

国家“十一五”规划提出“十一五”期间,单位GDP能源消耗要降低20%。这对于资源密集的我国钢铁工业来说,值得思考的一个重要问题是如何践行循环经济。因为我国钢铁工业是能源、水资源、铁矿石资源消耗大户,同时发展中又面临着资源不足,环境污染等因素的制约。所以发展循环经济是钢铁工业转变增长方式,实现可持续发展的必然选择。本刊今天特约宣化钢铁集团有限责任公司总经理李贵阳同志笔谈如何结合钢铁企业发展循环经济的经验和体会,供大家参考和借鉴。     

《煤炭工业发展“十一五”规划》颁布

2007年1月22日，国家发展和改革委员会下发了《煤炭工业发展“十一五”规划》（以下简称《规划》）。《规划》是根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》和《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，由国家发展改革委组织有关研究单位和大型煤炭企业编制的，《规划》在总结分析煤炭工业发展状况、存在的问题和面临的形势的基础上，提出了“十一五”时期煤炭工业的发展方针、目标、主要任务和政策措施。     

烟台轴仪自主创新发展新工业园区

“十一五”期间将是烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）历史发展进程中的一个重要时期。烟台轴仪己规划并着手实施烟台轴仪工业园区建设，面临大好的发展机遇，但同时也面临着前所未有的竞争和严峻挑战。以赵述清董事长为首的烟台轴仪领导班子，清醒地认识到公司所面临的形势和挑战，反复提醒公司各级领导干部和全体员工要居安思危，要有忧患意识，要做好克服各种困难、战胜挑战的准备，实现搬迁和发展双胜利的“十一五”规划目标。     

煤炭企业信息化建设的问题与对策研究

我国煤炭行业“十一五”规划中明确提出：要面向国民经济建设主战场，围绕煤炭行业信息化的发展需求，将信息化技术与设计、生产、管理、安全相结合，整合资源，研发煤炭行业信息化软硬件产品，培育咨询服务体系，开展煤炭行业信息化应用示范工程，全面提升煤炭行业的竞争力，以信息技术支撑新兴煤炭工业。     

新形势下煤炭企业党组织的新角色

企业思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，新时期企业思想政治工作无论从工作内容、工作对象、工作方式．还是对思想政治工作者本身都提出了新的要求。煤炭企业正经历着一场前所未有的改革——主辅分离，辅业改制。因此，党组织要根据资产重组后的企业实际情况，和改制后企业运作的具体步骤，建立起稳定畅通的信息渠道．及时掌握职工群众的思想动态。     

从资源整合到体制、机制和人心整合的转变——中小煤矿实施资源整合的新突破

资源整合是一项系统而复杂的工程,资源和利益的分配调整只是整合基础,而领导认识的提高,体制机制的健全,企业文化的融合,才是中小煤炭企业实现安全高效发展的本质所在     

浅议调整转型期煤炭企业职工思想教育工作

产业结构调整和转型是企业适应改革发展新形势，对事关企业全局性、战略性、长期性、基础性等问题进行重大调整和变迁的过程，是企业转变原有经营方式、运营模式及其相应组织、资源配置方式，打造竞争优势，提升发展层次的一场深刻变革。在煤炭企业产业结构调整和转型的重大变革过程中，各种利益和思想激烈碰撞，极易引发种种矛盾冲突，影响改革的稳步推进和发展战略的顺利实施，迫切需要发挥思想政治工作的优势，加强宣传教育引导，促进职工解放思想、转变观念，努力适应企业改革发展需要，推进各项工作的顺利开展。     

煤炭企业产业结构优化调整模式探析

目前我国众多煤炭企业正朝着多元化的方向发展,产业结构亟待优化调整。以兖矿集团为例。近年来集团瞄准建设“主业突出、核心竞争力强、国际化的企业集团”的战略目标、发挥煤炭产业比较优势．以核心技术研发创新为突破口．以煤炭深加工和资源综合利用为方向,拉长产业链,大力培育煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业,初步探索出一条传统资源型企业依靠自主创新、优化调整产业结构．实现科学发展的新路子。