共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
生态学有一个公式：L≥C，就是说：一个有机体要想生存下来，其学习（L）的速度必须等于或大于环境变化（C）的速度。把这个公式套用到一个企业的生存，同样适用。 相似文献
3.
从特大型钢铁企业安钢建设企业文化实践出发,探讨了国有企业如何建设企业文化,提出对企业文化建设的几点思考。 相似文献
4.
5.
产权制度改革是国有企业改革的核心 总被引：1，自引：0，他引：1
一、产权制度改革是解决国有企业深层次矛盾的根本出路国有企业改革,在相当长的一段时间内,都是沿着放权让利、承包经营的思路进行的,更多的是侧重于政策调整,而极少从根本上触及到产权这个国有企业普遍碰到的深层次问题。由于国有企业改革的这个深层次矛盾没有解决,... 相似文献
6.
7.
8.
9.
1．现行国有资产管理体制的主要特征（l）政企不分。管理企业的部门集社会管理职能与国有资产所有者职能于一身,宏观经济管理职能与微观经济责任职能于一身。（2）产权责任主体不明确。产权明晰就是要明确国有企业产权的责任主体,并由这一产权责任主体以其对国有企业持有的股权统一行使出资人职能,即选择经营者、决定重大决策和收取资本收益。出资人职能被政府部门横向分割行使或纵向分别行使,都是没有明确产权责任主体的体现,是导致目前存在的谁都负责又谁都不负责,谁都可以否决又谁都难以决策的状况的体制根源,是导致目前存在的企… 相似文献
10.
11.
12.
这几年 ,关于国企改革的讨论很多。有人主张从产权制度改革入手 ,对国企进行“私有化” ,“重造”国企 ;有人主张“私有化”道路不能走 ,应通过立法确立国企职工的正当地位 ,从而选拔和控制国企管理者 ,使国企“起死回生”……观点很多 ,思路也很多。那么在国有资产管理体制没有大的改变的前提下 ,本文所提出的七个观点 ,或者说国企财务改革应把握的七个原则 ,真是颇有见地 ,既科学务实 ,又充满着探索者的智慧。我想 :只要大家都能为国企发展尽一份力 ,国企的繁荣时代会很快到来。———本栏首席主持 李协定 相似文献
13.
从百户试点看国有企业改革的艰难之旅傅小云实行公司制建立现代企业制度，是大多数国有企业改革的方向。但是由于这是一条前人没有走过的路，没有现成的模式可循，加上旧体制的影响积重难返，因此实践中充满了艰辛的坎坷。几年的努力我们做了不少有益的探索，但总体看没有... 相似文献
14.
15.
当前,国有企业改革和发展正 处于攻坚阶段和关键时期,纺织工业随着改革过程的不断深化和改革措施的不断完善,使纺织国有企业的改革取得了积极的进展。怎样使纺织国有企业摆脱困境,走向良性发展轨道,本人认为,在近期除了加大力度搞好行业结构调整工作外,关键要做好国有企业改革攻坚这篇大文章,结合纺织行业的实际状况,就国有纺织企业改革与发展问题,谈几点认识。 相似文献
16.
国有企业的资产属国家所有，但谁代表国家？谁是出资人代表？既然是国有，就不可能有哪个自然人代表国家。事实上，当私营企业产小时，企业属个人所有是没有问题的，但随着私营企业的由小到大，私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要，而发展成为一个群体决策层，投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见，私营企业也不是一个人说了算，而是一个领导集体共同决策（当然一把手是最重要的决策者）。国有企业现在要求建立现代企业制度，进行股份多元化改造，成立董事会，要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路，这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲，这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别，那么，为什么国有企业就搞不好呢？（这是个时髦说法，只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的，现在说“没搞好”，应解释为国有企业有诸多弊端，需要改革）。其实，国有企业搞不好的根子在于管理，要按经济规律办事，落实改革措施，发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外，从总经理到企业员工，其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲，他们同样把员工的积极性调动起来了。 相似文献
17.
论再创国有企业改革新局面林凌（一）前不久，江泽民总书记在上海、江苏、浙江、山东四省市企业改革与发展座谈会上作了重要讲话。在讲话中，他深刻分析了当前国有企业改革面临的形势，进一步阐述了国有企业改革的基本方针和需要掌握的原则，指出国有企业改革正处在一个非... 相似文献
18.
对国有企业改革问题的探讨 总被引：3，自引：0，他引：3
对国有企业改革问题的探讨杨培新一、正视国有企业萎缩的客观事实从改革开放以来，就存在着国有企业萎缩的趋势。１９７８年国有企业占工业总产值８０．７３％，１９９３年占５２．２％，１９９４年由于税负加重、限制信贷规模、市场疲软，三角债蔓延，已猛退到４３．７６... 相似文献
19.