Dell公司的组织结构与战略的匹配分析

生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采甩什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业的组织结构不是一成不变,而是随着企业所处的内外部环境的变化及企业所调整的战略进行企业组织结构的调整。文章主要论述了组织结构与战略的基本关系。以戴尔公司为例,对戴尔公司的战略的演进和根据战略如何调整其组织结构。使两者互相促进对方的发展的分析,DeH在匹配的过程中忽视的问题．这些问题是否可以不予置理？最后从Dell公司的战略与组织结构的匹配过程中的启示。给出了组织结构如何适应战略过程的原则与对策建议。     

资本结构研究述评

本文从治理结构、内部资源和外部环境的角度,对国内外资本结构研究进行了总结与分析。提出将资本结构纳入战略管理、资本结构和企业战略结合的系统框架,试图为资本结构的研究提供新的视角和理论框架。     

组织域结构、制度逻辑与战略选择的互动关系研究

企业的战略行为会受到外部环境的影响,企业在选择战略时应考虑所处组织域的结构因素,并受到制度逻辑的约束。组织域结构和制度逻辑之间会相互影响,同时,企业在与环境的互动过程中,可以发挥自身的能动性,即通过战略行为影响和改变组织域结构,进而又影响到制度逻辑,如此循环。     

在重组中再生

战略的变化往往要求组织结构作出相应的变化,因为企业的组织结构决定了资源的配置。在企业经营活动中,企业的适当重组可以为企业的发展和创新提供新的机会。     

基于下游企业具有不同战略力量的纵向兼并

本文在假设连续寡头垄断行业中下游企业战略力量可以不完全相同和存在市场圈定的条件下，对影响纵向兼并企业获利性和均衡行业结构的决定因素做了研究。结果表明，纵向兼并企业是否有利可图以及将会产生什么样的均衡行业结构既取决于最初行业中上下游企业的数目，也取决于下游市场结构和下游企业的战略力量。     

企业战略对资本结构动态调整的影响研究

文章以2010—2017年沪深两市A股上市公司的面板数据为研究样本,通过资本结构调整速度和实际资本结构偏离目标资本结构的程度两个视角,考察企业战略对资本结构动态调整的影响.结果表明:企业战略越激进,资本结构调整速度越快,最终偏离目标资本结构的程度越小.进一步研究其内在作用机制发现,在企业战略影响资本结构动态调整的过程中,经营风险和信息不对称分别发挥了显著的促进作用.从调整速度而言,经营风险越大,信息不对称程度越高的企业,企业战略对资本结构调整速度的影响相对较大;从资本结构偏离程度而言,经营风险越大,企业战略对资本结构偏离程度的影响也较大,而信息不对称程度对二者之间的关系并无显著影响.     

新联想组织调整与企业跨国经营的结构选择

企业跨国经营过程中组织结构的调整是许多企业的面临难题之一。本文从通用电器、花王等公司的国际化悲剧的教训中入手,分析了跨国经营中组织结构与战略和环境三者的一般逻辑关系,并以个人电脑行业为例对联想公司的战略和结构进行了剖析,得出了相关的结论。     

基于公司战略分析的利润分配及资金结构决策探究

企业利润分配及资金结构决策，应建立在公司战略分析的基础上，以保证公司战略的整体实现。本文从公司战略管理的角度出发，探索公司的战略分析对资金结构决策、利润分配决策的作用，其中战略分析从宏观环境、产业环境等企业外部环境要素以及企业资源与能力分析、SWOT分析等内部分析要素两个层面上进行。     

基于资源、风险和目标的高技术企业战略联盟治理结构选择研究

文章从高技术企业战略联盟价值最大化和风险最小化两个角度,分析了不同类型的联盟治理结构在资源利用、风险控制和组织学习方面的特点,阐明了联盟治理结构与联盟目标的适合性关系,提出高技术企业在选择战略联盟治理结构时,应综合考虑资源、风险和目标因素。     

解析财务战略和经营战略的配置关系

理性的选择与实施财务战略和经营战略，确保企业成长过程中尽可能处于一种稳定且长期盈利的状态，是理论界和企业界亟待解决的热点问题。该文以制造企业为例，通过分析风险收益均衡下的经济结构，进而从经济结构上研究企业在不同发展时期的战略配置关系，最终确定企业在风险收益均衡下的最佳战略配置。     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究 Alfred Chandler在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。HigorAnsoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略决策,认为对企业战略本质、内涵的认识与对企业战略的内容及其内在结构的认识是相伴而生的。     

企业薪酬战略与组织结构的匹配

企业的薪酬战略应该与企业的组织结构相匹配,在不同的组织结构下应实施不同的薪酬战略.本文首先对组织结构进行了分类;然后对薪酬战略进行了分析;最后探讨了薪酬战略和组织结构的匹配机制.     

构建以市场为核心的国企组织架构

在市场竞争快速全球化的进程中,以创新和突破为战略的国企日益感受到传统组织结构在企业管理中的短板,迫切需要贴近市场和客户的扁平化组织结构。本文通过分析传统企业组织结构存在的缺陷,明确从战略上和思想上高度重视组织结构的变革创新,围绕市场和产品,从确定总体设计框架,建立大厂事业制,实施机关大部制,推行集中一贯制,实施承包经营制,成立无边界和弹性组织,优化业务流程,推进信息化和数字化建设等几个方面,分析探讨了国企构建市场化组织结构的必要性和推进的思路与方法。     

基于五力模型的电解铝竞争环境分析

<正>行业竞争结构是决定竞争激烈程度的根本因素,它不仅影响企业的竞争行为而且决定行业的获利性。对行业结构进行分析对于制定企业发展战略很重要。麦克尔波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。据波特理论,一个产业的激烈竞争,其根源在于其内在的经济结构。在一个产     

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。     

XD公司人力资源规划问题的探讨

企业人力资源管理的基础和前提是人力资源规划,为了给企业战略的实施提供充足、高质量的人力资源保障,文章从人力资源供需平衡及人力资源结构分析两个方面进行探讨。     

企业资本结构与竞争战略关系的分析

企业资本结构与竞争战略关系的研究是企业财务管理理论研究的一个重要领域。本文主要分析了企业的三种竞争战略与资本结构的关系,以期为决策者正确匹配企业的资本结构和竞争战略提供参考,以巩固企业的竞争优势,有效地参与市场竞争。     

企业组织结构进化的影响因素分析

企业组织结构的进化经历了职能制、事业部制、矩阵制到网络结构的进化历程。文章从技术变革、制度环境和企业自身特征(企业生命周期和企业战略、企业知识和技术水平、企业规模和范围)三个方面来分析企业组织结构进化的影响因素。企业组织结构进化是内力和外力共同作用的结果。     

浅淡质量文化建设与企业可持续发展的关系

企业质量文化作为企业文化的基础内容,在企业的可持续发展战略中扮演着越来越重要的角色,对企业的生存与发展影响甚大。本文从企业质量文化的形成、内涵、结构入手,阐述了企业质量文化建设与企业可持续发展战略之间的密切关系,并从四个方面提出了抓好企业质量文化建设的几点思考。     

不确定性视角下战略联盟治理结构的选择

随着后危机时代的到来,不确定因素日益增多,如何有效应对各种不确定性成为众多企业关注的焦点。战略联盟就是一种能有效缓冲不确定性的中间组织,而联盟治理结构的选择又是战略联盟研究中的重要问题。本文从不确定性的视角出发,通过分析联盟内外部不确定性和不同治理结构的特点,从不确定性、企业态度和企业行为三个层面展开,提出战略联盟治理结构选择的分析框架。最后以中国平安保险公司银保合作模式的演变进行印证,研究结果具有较强的理论和现实意义。