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基于双重委托代理关系的框架,分析我国银行治理结构具有内在缺陷,认为国有资产管理人作为国有资产代理人不能对银行高级管理人员实施监督和激励;由于银行风险内控机制低效,使直接针对银行的监管措施不能有效地约束银行高级管理人员的经营行为。因此,监管部门应该加强对银行高级管理人员的监管。 相似文献
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去年11月,成都市某县劳动争议仲裁委员会接待了一个仲裁申请,申请人要求单位赔偿其损失1.9亿多元!该申请人既不是民航飞行员,也不是高级技术人员或高级管理人员,而只是一名工作仅四年的普通员工。如此天价的四川第一索赔案,在全国都属罕见。 相似文献
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拿科技金奖的农民──记谭玉林和他所研制成功的SO4-7170高级仿瓷漆在去年由国家科委、化工部等19个部门联合主办的“第二届上海科学技术博览会”上,湖南芷江三星造漆厂的“SO4-7170高级仿瓷漆”荣获金奖。有资格享受这项荣誉的研制者,不是一个什么名... 相似文献
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公司高管,即公司高级管理人员。《公司法》第二百一十七条规定:“高级管理人员,是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。”在公司制企业中,董事和高级管理人员处于极其重要的地位,不仅了解公司的内部事务和业务秘密,而且在法律和公司章程的范围内被授予了全面管理公司事务和处置公司财产的权力。 相似文献
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解决在授权经营制度下股份制企业高级管理人员的薪酬问题是一项比较复杂的统筹管理工作。这里既要考虑到薪酬对企业聘用的高级管理人员的物质刺激作用,又要通过灵活的薪酬制度,追究因管理人员错误决策而导致公司财产损失时的赔偿责任。 相似文献
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中航油巨亏事件,对我国乃至国外相关各方面都产生了重大冲击和深远影响。与中航油事件几乎同时发生的伊犁股份高管被拘风波、创维数码董事局主席被捕等事件,这些事件的发生,无一例外的把所有问题集中在企业的高级管理人员身上,我们不禁要问,我们企业的高级管理人员到底出了什么问题?就在此时,国际 相似文献
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薪酬委员会是在英美企业董事会内部普遍设立的,旨在评价包括CEO、其他执行董事在内的高级管理人员的绩效,负责制定和核定董事会成员及高级管理人员的一揽子补偿方案的一个专门机构。在英美国家的实践中,薪酬委员会主要由外部董事和独立董事组成,与审计委员会、提名委员会共同构成了出资人、董事会对经营者权力的内部监控和制衡机制。薪酬委员会的主要职能董事会及其薪酬委员会的主要目标是制定一个合适的行政人员酬金标准,以吸引并保留合格的高级管理人员,其工作原则是保证公平对待每一个股东和公司管理人员,使公司管理人员薪酬水… 相似文献
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北京:八成的劳动力需求来自于第三产业,其中需求最大的三个职业是推销员、营业员、餐饮服务人员。供不应求的前三个职业是计算机工程师、美术专业人员、企业高级管理人员;供过于求的前三个职业是营业员、部门经理及管理人员、饭店服务人员。 相似文献
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臧申卫 《中国高新技术企业评价》2008,(13):15-15
本文在分析上市公司高级管理人员长期激励机制中存在问题的基础上,结合上市公司高级管理人员的特点,对上市公司高级管理人员的长期激励模式进行了有益的探索。 相似文献
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煤矿管理人员一般是指在干部管理岗位上的人员,包括一般管理人员、中级管理人员和高级管理人员。就省内国有煤炭企业来说,仅一家每年退休的管理人员数量就有一、二百人。这一群体是退休人员中的骨干力量.其共同特性比较明显,一般具有较高的文化程度、有较为丰富的管理工作经验、对一些政策也有较深的掌握和理解、在退休人员中有一定的组织力和号召力。做好这一群体的思想政治工作,对于维护矿区稳定、营造矿区和谐环境、实现矿区持续平安发展具有十分重要的现实意义。 相似文献
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为维持公平公正公开的市场环境,中国证监会于2007年4月发布了《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》(以下简称《规则》),同年5月沪深交易所分别出台了《上海证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份管理业务指引》、《深圳证券交易所上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理业务指引》,这些制度的出台将对上市公司高管与股东的违规售股行为起到有效规范。 相似文献
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本文分析了企业员工对新旧动能转换的认知程度,并基于有序Probit模型对认知程度的影响因素进行估计。结果显示,在本公司工作年限、受教育程度、技术人员、中级管理人员和高级管理人员均对新旧动能转换的认知有显著的影响。总体上看,在本公司工作年限越长和受教育程度越高的员工,其认知程度提高的概率将会增加;技术人员、中级管理人员和高级管理人员的认知程度提高的概率均会明显高于普通员工。 相似文献
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如何当好一个现代企业高层经营管理者若问企业高级经营管理人员首要目标是什么,他可能回答利润或市场占有率等。这都是重要目标,但都不是其任期内压倒一切最重要的目标;而应把是否使企业增值作为衡量优劣的最高标准。增值并不只意味销售增长。增值是较长时间内投资收益... 相似文献
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国有企业期股激励的创新设计 总被引:1,自引:0,他引:1
为了解决国有企业(包括国有控股企业)高级管理人员(包括技术骨干)激励不足和约束软化的问题,上海、深圳、武汉、北京等地的国有资产管理部门,开始在部分国有企业试行企业高级管理人员的期股激励。期股激励的大致操作过程为:国有企业的高级管理人员用奖金或现金购入一定数量的期股,期股在一定期限内不予兑现。期股未到期前,高级管理人员只拥有分红权和配股权,没有表决权和转让权。高级管理人员的努力和成功主要从期股的升值中获得奖励,相当于保证金比例为100%的期货交易。这种新的激励机制对于解决国有企业高级管理人员短期行为的问题是有效的,但从实施的效果看仍存在以下问题:(1)高级 相似文献
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市场经济呼唤创新发展,创新发展离不开创新管理。企业管理人员是企业领导的参谋和帮手,是实现企业创新管理的重要支撑。如果企业管理人员对上级有什么要求就听什么、做什么,对基层有什么反映就记录什么、汇报什么,遇到问题有什么制度规定就翻阅什么、执行什么, 相似文献