高级管理者选拔与培养模式研究

企业高级管理者的选拔是每一个企业最艰难、也是最关键的环节。能否选出合适的企业接班人，对企业来说至关重要。西方国家规范市场条件下企业高级管理者的选拔，也会给企业的股价带来大幅震荡和大量的人事更迭。而我国企业高级管理者的选拔与聘任充满了非制度的人性因素，例如，柳传志无法在杨元庆、郭为之间选择其一，干脆分拆了联想。所以，越是杰出的企业领袖，在其继任者的选择上挑战越大。近年，我国大型国有企业高层管理者进入了一个更替的高峰期，他们的继任情况如何，具有何种特征，并会产生什么样的经济后果，是非常值得关注的问题。     

突破管理者内部选拔的瓶颈

多数处于发展或战略调整阶段的企业常常会遇到用人的尴尬，特别是在选择中层管理人员的时候时常犯难：想从外部引进，却担心成本过高，投入太大，且容易引起内部分配不公平。于是大家将目光转向内部提拔，但面对内部可用之才相对有限的局面，如何在专业能力、管理能力以及团队协调等方面获得平衡的前提下，选拔出最适合企业需要的人才呢？     

一线管理者选拔之道

选拔高素质的基层管理者,是拉长基层管理短板,最大限度提高企业这只木桶存水量的关键所在。为此,选拔基层管理者切不可马虎凑合某企业维修队要配备一名负责技术工作的副队长,由于维修队里缺乏经过系统培训的专业技术人员,最终只能在现有员工中选拔了一名有一定实践经验的老师傅担当。而这位老师傅虽有一定的操作技能,但缺少理论知识,不仅不能绘制图纸,而且也看不明白图纸,由此使得这个维修队的维修质量和效率受到了很大影响。像这类选拔基层管理人员时出现的窘境并非个例。究其原因:一是企业舍不得在人才的培养上下功夫,造成人才储备不足,关键时刻无将可点。二是选拔方式不够灵活,热衷于相马而非赛马,总是由少数人从     

创新煤矿企业政工人才选拔与使用方法

政工人才是企业未来发展的根基。新时期,企业政工工作面临诸多考验,如何正确把握政工人才选拔与使用的大方向,提高政工人才管理质量,是摆在企业面前的重要课题。本文基于这一研究课题,从全局着眼,具体探讨企业政工人才选与使用的方法,旨在打造一支高素质的政工队伍,为企业的未来发展夯实人才基础。     

优秀管理者的管理白皮书

如果你升任为一位管理,您最好先摒除一些旧有的习惯与方法,因为作为一位管理和作为一位被管理的处境是不同的。作为部属时,必须尽心尽力的完成上司所交付的任务,但身为管理阶层,完成任务的方法和身为部属时的做法完全是南辕北辙。     

人才选拔MAP模型

选准人的第一步是确定选人标准,即明确具备哪些核心特征的人能够胜任目标岗位.笔者在研究和实践中总结出了一个简洁实用的胜任力模型,叫MAP模型.MAP的含义如表1所示.     

选拔管理者的战略艺术

近年,我国有不少企业不约而同地进入了经营大换班的高峰期。据统计,每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整,其中,4.3万名国企领导被免职。     

选拔管理者的战略艺术

近年,我国有不少企业不约而同地进入了经营大换班的高峰期。据统计,每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整,其中,4.3万名国企领导被免职。     

高职院校中层管理者胜任力模型的构建及其在干部选拔中的应用

本文在胜任力已有研究成果的基础上,构建出具有高职院校特色的高职院校中层管理者胜任力模型,并阐述如何在实际招聘中应用,期望为增强高职院校中层管理者选拔和配备的科学性与客观性提供依据,为高职院校选拔中层管理人才提供明确的途径和可供选择的方法。     

管理者的自我管理

要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念。那么,作为一名优秀的管理者,怎样进行自我管理呢？我认为,应该包括以下几个方面：自我定位管理 看不清自己的时候是最危险的。所以,我们每天早上要对着镜子问一句：“我是谁？”管理者应该时常对照自己的工作职责,问一问：哪些做到了？     

选拔使用人才的几点思考

人才是人群中有才能者的简称。什么才算是有才能者，多个时代，各个国家和地区的标准与要求都是不一样的，但总起来说，是指具有一定的专门知识和较高技能、能够解决有关实际问题，进行创造性劳动，对企业、单位、地区、社会和国家做出某种贡献的人。     

人才选拔的道与术

优秀企业的竞争优势首先来源于其人才选拔的质量和效果.宝洁、GE、丰田等世界一流企业之所以能够基业长青,秘诀之一就是他们在人才选拔的"道"与"术"上都领先一筹.我国企业要与之同台竞技,就要研究和学习这些优秀企业人才选拔的"道"与"术",改善人才选拔的质量,提升自身的竞争实力.     

顶级管理者怎样管理时间

一位管理曾经对我说：“你是知道的，我们那时候从来没有受过什么工作方法方面的训练。我们桌子上的东西总是多得让我们喘不过气来。”     

日盛该如何选拔合适的销售总监？

要扭转目前的局面，日盛应立即进行企业领导力再造。企业运营其实是组织在管理者的领导下，实现组织目的的一个过程。其中，领导力决定着企业的未来。狄平和其他几位总监，都必须补上提升领导力这一课。     

管理者用人十三忌

企业管理者怎样用人,不但鲜明地体现出一个企业的经营思想、理念、价值、文化和发展战略,同时,又集中地体现着管理者的思想政治水平、领导水平和决策能力。为了适应干部制度改革的需要,坚持党管干部和现代企业用人制度相结合的原则,严格按照“四化”方针和德才兼备标准,认真抓好企业干部队伍建设,为此,企业管理者用人要做到十三忌。一忌素质低下。企业管理者在用人问题上不讲政治素质和业务素质,把不符合“四化”方针和“德才兼备”标准的人用到企业重要岗位上,这就背离了“三个代表”的思想。重要岗位人员素质的高低,关系到企业的生存、改…