浅谈平衡计分卡在企业战略管理中的平衡作用

平衡计分卡因引入“平衡”概念而由绩效考核工具上升为战略管理工具。平衡计分卡把企业战略转变为可衡量的目标和方法，包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面以及进一步分别细分，由此形成一个关系框架。在这个框架内，这些因素应处于平衡状态，即因素平衡和互补平衡。这种“平衡”方法为企业的可持续发展提供了一个战略手段。     

平衡计分卡在非营利组织中的运用

平衡计分卡是卡普兰和诺顿在1992年提出的,它既是业绩衡量系统,又是战略管理系统;不仅适用于营利性质的企业,也适用于非营利性质的机构.本文就平衡计分卡的特点,说明了在非营利组织中运用平衡计分卡更为有效,并分析了其实施的困难.     

平衡计分卡在企业年金绩效评价中的应用

平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。通过分析平衡计分卡在企业年金绩效评价体系中四个维度逻辑关系和作用机制,构建出企业年金绩效评估体系基本框架。     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状，引入了平衡计分卡思想，然后结合物业服务行业特点，设计了物业服务企业绩效考核指标，为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

战略成本管理是在物管企业的运用

一个企业所具有的比较优势最终取决于其能在多大程度上对成本进行有效的管理。这一竞争中的核心因素也使成本管理成为企业经营中的主要内容之一。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

基于平衡计分卡战略预算管理的思考

目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效地衔接。平衡计分卡是以战略为中心,能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行对比分析,找出平衡计分卡的战略优势和不足,将其引入到预算管理中,可使平衡计分卡与预算管理得到充分有效的整合。     

管理会计的新内容——EVA和平衡记分卡

经济增加值和平衡记分卡是管理会计的新内容，是企业进行业绩评价的重要方法，它们克服了传统的以财务指标为核心的业绩评价体系的局限性，有利于企业建立符合现代社会及经济发展的业绩评价指标体系，增强创新能力，推动企业战略目标的实现。     

我区推行公务卡制度一些问题的探讨

为了顺应公共财政改革,提高各级预算财政财务管理水平,我区推行了公务卡制度,通过我区推行公务卡制度改革的现状和存在的问题,以及解决问题的方法和建议进行讨论,以促进公务卡制度改革的不断完善和可持续发展.     

实施企业战略的控制链架构

保障企业战略实施的管理活动中,不同的要素各自发挥着不同的作用,它们既相互独立又相互制约,形成了一个控制链。在提出控制链架构的基础上,分别阐述了控制链中三要素各自的作用以及相互链接的必要性,并对影响控制链的因素进行了分析。     

企业战略的现代解析

企业战略是科学与艺术的结合,是指导企业生存与发展的一种管理思想,它具有前瞻性、全局性、长远性和稳定性等特点.可持续的竞争优势是由有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的活动、资源和能力所导致的成本优势和差异化优势,战略的目的就是获取可持续的竞争优势.战略的本质是创新.创新的关键是对企业的价值活动、资源和能力的整合.企业战略就是通过创新来获取可持续的竞争优势的一种管理思想.     

合作营销战略研究

本文将通过分析一种新的战略———“合作营销战略” ,讨论如何通过合作营销战略来创造双赢的局面 ,达到众多企业共同进化的新境界     

推进我国城镇化战略若干问题的思考

不失时机地实施城镇化战略是党中央、国务院推进我国现代化的重大战略部署。目前 ,我国推进城镇化战略的条件已经成熟 ,但存在的问题不容忽视 ,因此 ,必须从实际出发 ,因地制宜地确立我国城镇化发展的战略目标 ,以产业创新和制度创新为动力 ,积极稳妥地推进我国城镇化的战略。     

中西管理思想的现代融合:企业战略的新选择

通过对中西管理思想存在各自的"文化悸论"分析,指出中西管理思想内蕴着各自的原创现代价值,中西管理思想的交流、移植和融合是一种必然的历史发展趋势;中西管理思想的现代融合是当前企业战略的新选择,即西方管理文化主导着企业战略的制定,中国传统管理思想影响着企业战略的实施,而两者的现代融合决定了企业战略成败。     

企业社会责任履行“反哺平衡”论纲

企业作为社会组织必然嵌入在已经积累人类文明成果的的社会土壤里。除了自生自长以外,企业必然对其赖以生存的自然社会资源进行消耗。企业消耗的社会资源对国家和社会是负债,应当通过可以控制和计量的手段加以确认并予以清偿,达到回补社会再生产保持可持续发展的平衡目标。企业履行社会责任除了要对自己消耗掉的社会成本即债务加以清偿平衡的原因外,还有基于我国特定文化内蕴的对社会反哺平衡的原因。国家行政权需对企业社会责任履行的反哺平衡进行科学设计和有效控制,以保证反哺平衡目标的实现。     

我国实施可持续发展战略的经济途径

现阶段我国实施可持续发展尚存在以下现实困难:人口压力过大;资源产权制度缺失;资源与环境的使用价格太低。要解决这些困难,应采取如下措施:提高家庭生养成本,降低人口出生率,减轻可持续发展的人口压力;明晰环境资源产权,提高环境资源的使用效率,缓解环境污染和生态破坏;建立抑制环境资源浪费的价格体系,推动经济增长方式和社会生活方式的根本转变。这样才能更好地贯彻落实可持续发展战略。