标准成本法在企业成本管理中的实践

早在二十世纪,标准成本法在西方的工业企业中就得到广泛的应用,实现了事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭环管理.随着我国经济的快速发展,特别是信息技术的发展,我国企业逐渐导入了ERP等信息化管理系统,为标准成本法的推行提供了环境与条件.本文以C电子零组件制造企业为典型案例,在分析标准成本法在企业应用的优势基础上,探讨了标准成本法在电子零组件制造企业成本管理中的应用现状及存在的问题,并针对性的提出了电子零组件制造企业加强标准成本法在成本管理中应用的对策措施.     

企业电子支付应用的管理探索

企业电子支付是企业使用安全电力支付手段，通过网络进行的货币支付或资金流转，以提高企业资金管理效率，实现企业资金管理零现金的管理目标。企业应用电子支付具有重要意义。对企业在应用电子支付过程中所涉及的企业内部电子支付职责分工、岗位设置及权限管理、关键环节管控、电子支付的监督考核等提出具体的管理对策，为企业应用电子支付奠定管理基础。     

管理会计在中小制造企业应用的现状及建议

在政府的政策方针支撑下,中小制造企业发展速度较快,尤其是将管理会计运用到中小制造企业中,不仅帮助企业管理者合理的管理,更能够让企业在经济发展中获取较多的利润。但随着中小制造企业与管理会计融合发展,其存在的问题也进一步得到突显。对此,本文着重分析管理会计概述,论述管理会计在中小制造企业应用现状,提出管理会计在中小制造企业应用建议。     

浅析新时期的“5S”管理

"5S"管理是源自于日本的一种现场管理方法,世界上众多企业应用此法来进行现场管理。"5S"管理随着时代的发展也在不断创新,中国企业应用"5S"管理即应具有时代色彩,也应探索出中国特色。本文从"5S"管理内涵的发展、应用范围的扩大和具体做法的探讨,浅析了新时期"5S"管理的特点。     

电子信息技术对中小物流运输企业管理的影响

本文介绍了微电子技术、通信技术、计算机技术与网络技术等电子信息技术发展的基本情况,进而分析了电子信息技术对我国中小物流运输企业管理的影响,并提出了我国中小物流运输企业应用电子信息技术的相关要求.     

谈成本管理在制造企业的应用

成本管理是当前应对市场竞争,提高企业效益的重要手段。对于制造企业而言,传统的仅以降低生产成本为主的成本管理方式已经远远达不到企业的要求。本文从分析当前企业成本管理中存在的问题入手,从三个方面提出成本管理在制造企业应用应关注的重点环节。     

精益生产方式在制造企业的探索与实施

以精益生产方式为代表的先进的管理思想和方法,不断被生产制造企业广泛应用和推行。本文以精益生产方式在企业应用实施为主要研究内容。尝试应用精益生产的理论和方法,以实证的方式论证了在企业推进精益生产方式的有效途径和方法。     

浅谈浙江中小民营制造企业的5S应用实施

在改革开放大潮的推动下,如今中小民营企业的迅猛发展已成为浙江全省区域经济腾飞的关键。本文主要针对浙江中小民营制造企业发展现状及现场管理存在的不足,分析浙江中小民营制造企业在转型发展过程中的现场管理滞后的成因,运用5S管理理论,对其车间现场管理进行深入研究,并就应用实施5S管理的方法进行研究和设计。以期达到改善现场管理,提高中小民营制造企业管理水平,增强竞争力的目的。     

运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

运用质量诊断方法,提高企业质量管理水平——“质量诊所”案例分析

上海市质量协会质量诊所半年多来集中为企业免费进行了现场诊断服务。实践表明,这种服务对及时了解企业质量管理水平的现状;发现企业薄弱环节和常见．多发性问题,以及推动企业应用先进、科学的质量管理方法是有益的。     

ERP系统订单管理模块在企业中的应用

对企业来说，应用ERP系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合企业自身现有的管理流程，优化、有效的配置各项资源，以提高工作效率及经济效益。在生产制造企业管理优化过程中，订单管理是整个企业管理的核心。本文对ERP系统订单管理模块的业务类型和业务内容进行研究，说明企业应用ERP系统订单管理模块的实际效果。     

车间现场管理的改进

文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司(简称SGMW)制造系统生产车间现状为背景,主要运用5S、执行力、区域责任制、工段/班组建设、低成本、高价值、政务公开等管理手段对目前SGMW车间现场管理现状进行了剖析,探讨了汽车生产制造管理的核心,以及车间现场管理的改进等问题。     

PLM系统在家具制造企业应用中的价值、困境及对策研究

PLM系统对于家具制造企业的质量管理、产品信息管理以及企业间产品数据协同等具有十分重要的意义与价值。但是当前的家具制造企业对于PLM系统的运用还存在着战略重视程度不够,关键技术环节薄弱以及缺乏创新创造人才等方面的问题,据此,本文提出了一些有针对性的对策措施和意见建议,以期能够促进PLM系统在家具制造企业应用质量和效率的提高。     

单件小批生产现场质量管理水平评价方法的设计

从“制造大国”向“制造强国”的转变必须注重“制造现场”的评价与改进。本文在简要介绍现场及现场管理相关概念的基础上．从单件小批生产现场的特点出发．分析了当前我国企业中单件小批生产现场面临的主要管理问题．     

推进现场管理星级评价 促进企业提升绩效水平

为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的生产服务现场管理系统,提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平,从而更好地满足顾客需求,中国质量协会于2009年启动了全国制造业现场管理星级评价活动的试点工作。2010年,在试点、培训等工作的基础上,中国质协组织开展了全国制造业企业现场管理星级评价活动,并在服务业和建筑业开展试点工作。这项工作是推动全国先进质量方法推广年活动的重要内容之一,对广大企业应用先进     

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.     

5S现场管理应用于教学实训中心的初探

5S现场管理方法在竞争日益加剧的当今国际市场,日本企业为了增强本身在国际地位及市场的竞争力,对企业在管理方面,创造了五花八门的办法,其中5S现场管理就是一例。现对5S现场管理应用于学校现代制造教学实训中心进行了初探。     

“阵地化”管理在生产现场中的应用

在战斗中,一个阵地的目标是消灭敌人同时保存自己,战斗中没有谁做的最好,只有大家共同做的更好。反映到车间现场,其管理理念就是从整体而不是从局部的角度考虑解决问题,即整体最优大于局部最优。一、制造企业生产现场管理问题分析直线职能型的组织管理方式在制造企业生产现场管理中被广泛采用。以汽车行业为例,生产现场管理以车间为单位,各专业技术小组及生产工段各自完成所负责的工作,横向联系依靠统一的生产计划。直线职能型组     

基于作业成本法的汽车零部件制造企业的成本管理探析

我国大部分汽车零部件生产企业以传统的成本管理方法为主要管理模式，作业成本法仍未受到足够的重视。本文探讨了汽车零部件制造企业应用作业成本法的必要性和可行性，分析了我国汽车零部件制造企业成本管理存在的问题，提出了一些对策与建议，以期提高我国汽车零部件制造企业的成本管理水平与市场竞争力。     

信息时代背景下电子制造业生产过程质量管理的研究

文章结合信息时代背景,针对电子制造业生产过程质量管理进行研究,重点分析现存的管理理念、生产基准、员工习惯及现场组织等问题,提出科学合理的应对策略,以此强化电子制造业生产过程质量管理能力,实现电子制造业生产健康发展的目标。