40岁商业领袖的人性危机

40岁以上，基本是界定了这样一个群体：有些误打误撞，有些谋定而动，有些天降陷饼，有些随波逐流，结果凭借一些非市场化的因素，抓住了历史性机遇．把企业做大，成为远近闻名的商业领袖。这个群体在向做强做大迈进的时候，遇到了一种新的市场环境，颠覆了此前的观念比如“90％关系．10%的业务”．不可避免的碰到了一系列问题，或者把它们称为危机。     

领导的真谛在于让开道路

有人对领导的定义是:领袖使追随者去做追随者本不会去做的事情,或者,领袖使追随者去做领袖希望他们做的事情。伯恩斯对领导的定义是:“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和     

What I Want

在世界领域里，我们询问了很多行业的商业领袖他们最想要什么，得到的反馈五花八门，既有U盘，也有电子宠物的答案，令很多人感到意外。今后我们还会做商业领袖“最有感慨的产品”系列，如果你恰好中意一款产品，就说出你的感受吧。     

让我们谈谈未来

“那些杰出的商业人物最大的特点是投资于未来,他们总是敏锐地抓住了新兴的力量,而中国的商业领袖对于未来20年中国前景的严肃思考却很少听到     

血统 视野 使命

令人迷恋的血统这个家族企业的鞋业王国故事,令人神往而迷恋。当看到58岁的林仰岁为即将终结家族挑鱼为生的苦日子暗暗窃喜的时候,当他拉着60岁刚要退休的大哥林仰梨要做鞋的时候,当他们将祖屋打通做厂房的时候,我不禁想起了中国第一代企业家。也是在富贵鸟集团的前身——石狮市旅游纪念综合总厂诞生的1984年,40岁的柳传志在这个几乎已中断商业传统的社     

商业地产10大卓越领导人

伴随2007年商业地产的发展与变革,一些主导商业地产发展格局与趋势的商业领袖浮出水面,这些人都具备超凡的商业地产操作眼光及魄力,或是开发商.或是代理行都具有探索性和先进性,是中国商业地产领域不可或缺的推动者,包括外资觊德置地的林明彦.瑞安集团的罗康瑞以及本土开发商王建林.宁高宁,以及商业顾问领袖谭佑华,司徒文聪、或从宏观战略层面.或从围观操作层面.他们在2007年的商业地产的发展版图上均划上了精彩的一笔或数笔。     

资讯

<正>面孔美国科技业10大影响力领袖排行惠普CEO居首美国知名IT网站zdnet.com周一发布了"2008年美国科技业最有影响力10大商业领袖排行榜",其中微软董事长比尔·盖茨、苹果CEO史蒂夫·乔布斯等人上榜,而惠普CEO马克·赫德名列榜首。     

欧洲制造业给了我们什么启示

《浙商》杂志明上《传承的奥秘——一“凯辉未来商业领袖法国启蒙之旅”纪行》及相关微博报道,引起了很多读者的关注。下面是网友评论：@音乐爱好者之家：欧洲企业善于做品牌,但并没放弃制造业。这说明他们擅于制造精品。而我们擅于制造赝品。     

领袖经销商的八项成功逻辑

无论企业如何个性化，变中仍有不变的基因，个性中仍有共性的成分。任何企业做到优秀和领先一步都是有规律可循的，作为糖酒行业的经销商也是一样。领袖经销商栏目自创办以来，采访了十几位规模较大、相对比较优秀的经销商，本文对这些优秀经销商的观念和做法做了一些归纳，提炼出了一些共性的东西，希望从中找到他们做大的某些原因，为糖酒行业经销商的发展和壮大提供一些素材、借鉴和启发。     

论意见领袖的作用及在校园营销中的选择

互联网技术特别是Web 2.0技术的迅猛发展,使得以青年为主体的网络意见领袖群体异军突起。而在校大学生等青年政治精英群体则成为了网络青年意见领袖的重要组成部分,网络青年意见领袖的影响力波及社会的各个层面,对于社会的发展与进步起着不容忽视的作用,同时,意见领袖在不断发展的过程中在传播信息方面也存在一些问题,文章将意见领袖在当今的发展趋势、存在的问题,以及在校园营销的领域如何选拔合适的意见领袖进行了一系列的探讨。     

中国企业的长寿病

中国企业的愿景．常呈现规律性变化。 起初是要“做大”．挤入世界500强成了不少企业梦寐以求的终极目标，很多企业因此走上了多元化的快速膨胀之路。后来说，大不一定强，“做强”才是真功夫．这样很多企业又走上了行业内收购．包括跨国收购的整合之路。近年来，商业领袖讲得最多的则是“做久”，大家齐心协力向“百年老店”目标奋进。这并不奇怪。在经历了做大做强的大喜大悲之后，一个简单的“活下去”的要求，应该是最纯粹，最不容质疑的了。     

什么是领导?

领导与管理是两个概念,但其原因并不是大多数人所想的那样。当领导并不神秘。它与"领袖魅力"或其他一些怪异的性格特征无关。它也不是被选为领导的那几个人的事。领导并不一定比管理更好,或者可以取而代之。事实上,领导和管理是两套各司其职而又相辅相成的行为。他们各自有各自的职能和活动,在一个曰益复杂和变化多端的商业环境中,好的领导和管理是企业成功的基础。今天,大多数的美国公司都处在管理过度,而领导不足的状态中。他们需要加强行使领导职权的能力。成功的企业并非坐等领导的     

开间打工者俱乐部

市场分析 几乎所有的大中城市,都有数以万计的打工者,小城市也有数以千计的打工者,这是一个不可忽视的消费群体.他们飘泊异乡,大多数处于弱势地位;他们有着许多无奈和辛酸,渴望倾诉;他们的合法权益常常被侵犯,需要有个社团出面帮助维护;他们在工作和生活中会遇到很多困难,企盼得到及时的帮助;他们都希望下了班,能有个地方和一些兴趣爱好相同的朋友调侃心得感受,或者参与一些相关的联谊活动,倾听成功者的经历和感想,让自己受益.     

浅析企业经理管理策略

在当今社会"领袖"一般是指正在进行或者曾经进行的某一个较有影响力的行为和活动;或者是某些组织中具有一定影响力的最高级别的领导人物。本文通过对领袖风采的全面解读,分析出领袖成功的原因以及如何学习领袖的风采在竞争中处于不败之地。     

领导者

领导者栏目阐述商界领导者的经历与理念，释放他们的真实焦虑，传达他们的商业思想，探讨企业家的社会责任等重大命题，多采用第一人称的形式，足以描绘出一幅当代商业领袖的群像图。     

村里来的年轻人

又一个尤努斯的中国效仿者。贷帮。中国目前真正针对农户的、贷款金额3万元以下的小额信贷组织只有100多家，其中，没有政府背景和国际援助的可能只有数家。贷帮是其中之一。他们自认为正在解决中国政府一再强调的农村融资困难。他们正在做国有银行不屑做或者做不到的事。他们相信公益可以通过商业经营实现。他们给农民带去信用认知、创业帮助。     

世纪炒股赢家

这是一个商界精英辈出的年代，本书汇集了16位在当今中国商界颇具传奇色彩的商业领袖的故事，从职业发展的角度，深入分析了他们鲜为人知的心路历程与成长经历。     

连锁商业的本土轨迹与规律探寻(下)

本文通过解读本土企业领袖的特质、以及他们在中国连锁商业十几年历史时期所主导的企业和发生的现象,探寻其内在规律、预见未来商业的本土竞争方式,提出了一个大胆的预言。     

富士康“十三跳”折射中资企业文化硬伤

很多中国企业都把“以人为本”写进了企业文化，但执行的却多是家长式的“以人为本”，这和西方跨国公司基于尊重人文价值的“以人为本”南辕北辙。在像郭台铭这样白手起家的商业领袖群体中，这一特征尤其明显。     

连锁商业的本土轨迹与规律探寻(上)

本文通过解读本土企业领袖的特质、以及他们在中国连锁商业十几年历史时期所主导的企业和发生的现象,探寻其内在规律、预见未来商业的本土竞争方式,提出了一个大胆的预言。