华峰的“舍”与“得”

企业的社会责任主要表现为"舍"与"得"两字。让员工、客户、社区共享企业的发展成果,是我们企业家们的责任与义务     

社会主义市场经济视野下的“德”“得”关系

我国传统道德的基本精神是＂德得相通＂,即有＂德＂者便会有＂得＂,＂德＂即＂得＂。但是在今天市场经济条件下的中国,＂德＂＂得＂关系却出现了不一致的现象。本文通过对社会主义市场经济条件下我国的＂德＂＂得＂关系现状的研究,分析其产生的原因并提出解决问题的对策。     

“的”“地”“得”误用例析

＂的＂、＂地＂、＂得＂是写作中使用频率较高的三个字。一般情况下,三者的区别非常明显,很容易掌握,但有时不注意区分,还真容易用错。下面说说几种容易用错的情况。     

企业管理中的“刚”与“柔”

确保在实现企业目标的同时,最大限度地实现员工的价值和理想,实行“刚”“柔”并济的管理。     

扯淡“德”

宗庆后父女、刘永好父女,都在电视上说,对传人和高管的要求,“德”最重要。一般乡土气重之百姓,听起来舒服,觉得理所当然,但中国企业要做足准备面对国际社会,未来十年或多或少要走出去。就算不出去,不论上市与否,内部都应有一个国际化体制。     

经济治理中的“德”与“法”

近一个时期以来,食品安全问题一直是人们议论的话题从三聚氰胺到大头奶粉,从垃圾猪到垃圾羊,从假酒到假鸡蛋……,不一而足,甚至有人言,食无可食。食品安全成了整顿市场秩序,维护人民生命健康利益的重要环节。     

老板：请慎对“跨部门建议”

角色：没有永恒的主导 有一部电影叫《最长的一天》．讲的是诺曼底登陆。当时．有一个先头部队．由于炮火太密．偏离了登陆目标甲地．而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后．士兵们突然发现一个问题：“该死，我们的装备在哪儿呢？”如果按预定计划．装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令：“他们应该服从我们!我们在哪里．装备就应该在哪里登陆！”是的．后勤必须服从前线．必须根据前线来修正。     

向“日”走？ 向“德”走？

与当初日本货币当 局相比,中国货币 当局的控制能力更 强,这从某种意义 上决定了中国汇改 不会重蹈日本覆辙     

方红卫与陕汽“德”文化

说来让人难以置信,看不见摸不着的“德文化”在陕汽找到了切实的落脚点,引领陕汽历经40多年的发展,取得了辉煌的成绩。近10年来,产销规模保持年均50％以上高速增长。然而,在方红卫看来,“德文化”不仅是落脚点,还能在应对危机时发挥更大的功效。     

浅谈企业“光”与“影”管理创新理念

企业“光”与“影”管理理念也可称白与黑管理理念,指以“光”管理为主,以“影”管理为辅,并通过“光”管理与“影”管理二者融合来共同塑造企业的全新感知。     

企业文化的“德”

我们这次2011年的中国企业文化建设示范基地评审暨授牌仪式在连云港召开,连云港市委、市政府给了我们很大的支持。特别是连云港涌现了一批知名的企业和企业家,这是非常宝贵的。到会的还有很多其他企业界的优秀代表和学者。这次会议一定会开得很好。     

管理中的“有为”与“无为”

老子在《道德经》中讲了很多“有”和“无”的辩证关系,他深刻地指出“为无而无不为”、“为无为,则无不治矣!”意思是说,只要真正做到“无为”,就没有什么做不到的,也没有什么治不了的。这种有所为有所不为的理念体现了管理的理想境界,表现在企业管理中．就要求企业领导不能事无巨细一把抓。     

“经营”与“管理”漫话

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人在工作中不得不面对的最基本的问题。     

管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程,它涉及到每个制度,每道环节,每道工序,每个表单,以及每个指令等,而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位,就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理,那么,如何实施呢？笔者认为,巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想,来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题,是一种切实有效的办法。     

企业“大家庭”的管理方法

<正> 工夫在诗外。企业要建设一个温暖的“家”,需要的是真诚的付出,企业只有扮演好了可亲的“家长”角色,才能实现与员工心与心的交流。这方面外企的许多方法给我们提供了可鉴的经验。一、为员工合理规划职业生涯朗讯科技(中国)有限公司推行这样的职业生涯规划:当一名新员工进入公司后,部门经理必定与他进行一次深入的长谈,来到本公司后,你对个人发展有什么打算,一年之内要达到什么目标,三年之内要达到什么目标,为了实现目标。除个人努力之外需要公司提供什么帮助等等。在朗讯,这已形成一个滚动发展制度。每到年末,部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的计划。     

女子有“财”便是“得”

新时代的月光女族,你还在抱怨没有新衣服？工资总是存不上？老公没钱命不好……在独立自主的社会,女子有“财”便是“得”,你得做个高财商的女性,不仅要懂得赚钱,还要懂得理财。有了科学的理财意识和投资行为,你得到的不仅有财富,更有一个安全美好的未来和丰硕的人生。     

打破企业“维系管理”

将传统的有效的管理方式及具体内容,通过继承与维系的途径,在企业管理中组织实施,这是人们一贯和管理思路和做法。然而,随着知识经济的发展,企业管理新观念层出不穷,需要我们善于打破企业“维系管理”,不断地对传统管理进行扬弃,对外来先进管理进行吸收和再创新。 近年来,国外先进企业不断欣起管理革命浪潮,从打破“维系管理”入手,纷纷建立起适应知识经济与全球化竞争的新的管理模式。美国戴尔公司打破“维系管理”的常规做法,通过网络定制产品,直接与消费者联系,去掉了传统的中间流通环节,跃居全球最大的计算机制造销售商…