西方企业管理重心转移的路径及启示

纵观西方企业管理发展的历程,有着明显的规律性,即随着社会、经济、生产力的发展,企业管理的重心相应地发生阶段性的转移,这不是人为的或偶然的。其大致的路径是：20世纪50年代以前,企业管理的重心是企业内部的“生产”;20世纪60年代,企业管理的重心向企业外部的“市场”转移;到了20世纪70年代,企业管理的重心又转移到企业内部的“理财”：进入20世纪80年代后,企业管理的重心是“战略”。西方企业管理重心转移路径的规律性对我国企业成长与发展有一定的启示意义。     

“以人为本”在科学管理中的应用——加强海外项目管理

现代科学管理理论诞生于20世纪初，它的诞生是人类管理学科的一次飞跃和革命．它将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理，在近一个世纪有了长足发展。现代科学管理的理论研究和实践活动在实际生产活动中发挥了重要作用。随着社会和管理实践的发展延伸．“科学管理”逐渐显现出其明显的不科学成分。     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

中小型科技企业系统复杂性分析

复杂性科学由于其非线性、动态的分析方法,使其在经济管理领域得到广泛的应用。中小型科技企业由于其内部和外部的系统因素众多,从复杂性科学视角可以对其进行更加全面的分析。本文从复杂性科学的概念入手,介绍了复杂性的概念,复杂系统的特点以及复杂性科学的表现,分析了中小型科技企业系统要素、系统结构、外部环境的方面的复杂性,为中小型科技企业研究提供一种新的角度。     

中小型科技企业系统复杂性分析

复杂性科学由于其非线性、动态的分析方法,使其在经济管理领域得到广泛的应用.中小型科技企业由于其内部和外部的系统因素众多,从复杂性科学视角可以对其进行更加全面的分析.本文从复杂性科学的概念入手,介绍了复杂性的概念,复杂系统的特点以及复杂性科学的表现,分析了中小型科技企业系统要素、系统结构、外部环境的方面的复杂性,为中小型科技企业研究提供一种新的角度.     

价值管理研究综述与评价

一、价值管理的产生随着信息和通讯技术的发展,经济全球化、信息化态势逐渐显现,企业竞争日益激烈。企业如何实现价值创造的最大化和维持价值创造的竞争优势成为企业生存和发展的首要问题。20世纪80年代中期,西方理论界和企业界在总结分析企业经营管理实践的基础上提出价值管理的思想。     

如何加强高职院校中的学生管理工作

21世纪是一个高新技术发展的世纪,一个高等教育大发展的世纪,在这个新世纪中,经济系统、科技系统、社会系统、教育系统的组织、结构、运作机制、管理本身都将发生变革。作为学生工作管理者要适应新形势和新要求,要在实践中探索建立本身特色的管理科学,对本身的管理实践进行研究综合、创新,实现学生管理的新突破。     

中小型科技企业系统复杂性分析

复杂性科学由于其非线性、动态的分析方法，使其在经济管理领域得到广泛的应用。中小型科技企业由于其内部和外部的系统因素众多，从复杂性科学视角可以对其进行更加全面的分析。本文从复杂性科学的概念入手，介绍了复杂性的概念，复杂系统的特点以及复杂性科学的表现，分析了中小型科技企业系统要素、系统结构、外部环境的方面的复杂性，为中小型科技企业研究提供一种新的角度。     

项目管理思想在人力资源管理中的应用

一、项目管理理论的发展 项目管理作为一种科学的管理方法，发展初期主要应用于大型项目，如国防、建筑和信息技术等领域。20世纪80年代以后，随着项目管理理论和思想的发展，项目管理的要素发生了巨大变化，其过程管理的完整性和集成性逐步推广应用到更多领域，如包含人力资源管理在内的通用管理领域。目前，项目管理已成为最关键、最基本的管理技术，成为组织变革和运营的利器。     

标准模式管理——质量管理发展的必然产物

当迈向光辉灿烂的２１世纪时,一切都在变化,需要创新和发展。对质量管理来讲也是这样。那么今后的质量管理将会如何发展呢？将具有什么特征呢？笔者认为,在经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理等阶段后,２１世纪的质量管理将会是多种形式的标准模式管理。 一、从非标准模式管理到标准模式管理 质量问题,古今中外一直存在。随着社会生产的发展,科学技术的进步,解决质量问题的方法和手段也随之不断变化。从根本上说,解决质量问题,就是合理地利用人和物,质量管理科学就是在不断地总结有效利用人和物的实践经验的基础上产生的…     

浅析管理会计在我国的运用和发展

管理会计是20世纪初伴随着泰勒的科学管理理论的产生而出现的。并随着经济的发展在国外的企业中得到了推广运用和发展。我国的管理会计是20世纪80年代初。在引进西方管理会计的基础上发展起来的。随后。我国众多的学者开始了对管理会计的研究工作，取得了较大的成效。     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。     

陕西股份企业人力资源的开发与管理

20世纪60年代以来,人力资本理论已经有了相当程度的发展。但在我国，人力资源管理研究仍然较初浅。陕西，作为西部大开发的一个重点省份。要实现现代化建设很重要的一点就是实现管理现代化，特别是企业管理的现代化，其中重中之重是实现人力资源开发与管理的现代化。只有这样才能增强企业活力，提高企业竞争力，增强企业持续发展的能力。在经济发展的过程中，陕西的股份制企业，迫切需要现代化的人力资源开发与管理模式。因此，如何充分发挥和利用我省的人力资源优势，提升股份制企业竞争力，是政府和广大企业、管理界人士共同关心的问题。     

提升竞争力对项目管理的思考

随着经济的发展和科技的进步,更多的企业认识到企业项目管理的重要性,其将加强企业项目管理作为提升企业竞争力的重要途径和手段。项目管理是一项管理科学,能够在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面将企业内外部的资源充分加以利用和管理,实现各种资源的优化配置,利用现代企业制度,加强对人才、工程项目、文化等方面的管理,提升企业竞争力。     

企业质量成本管理之我见

20世纪50年代初,美国质量管理专家菲根堡姆(A·V·Feigenbaum)首先提出了“质量成本”这一概念。他指出:“应把产品质量预防和鉴定活动的费用同产品不符合要求所造成的损失一起加以考虑”。半个世纪以来,随着质量管理科学的发展,这一概念已逐步完善和精确。     

以提升管理为契机促进湖北省国有企业科学发展

加强管理是企业发展的永恒话题。当代条件下,面临严峻的国内外环境,国务院国资委英明地决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动,旨在通过管理提升来实现中央企业＂十二五＂时期的规划目标。湖北省作为中部大省,如何抓住全面开展管理提升的契机,带领国有企业走出发展瓶颈,促进企业科学发展,具有非常重要的意义。     

试论如何加强炼油企业的费用管理与控制

费用管理与控制是企业管理的永恒主题,企业要在激烈的市场竞争中发展生存,必须持续不断地做好费用管理与控制的各项工作。随着21世纪炼油企业在市场经济中实力的不断壮大,企业的成本费用也随之水涨船高,如果成本费用得不到有效控制就会制约企业效益的进一步提高,因此．如何做好企业的费用管理与控制工作成为摆在我们面前的主要课题。     

企业绩效管理的实施及改进问题研究

随着我国现代化建设进程的加快,如何通过企业绩效管理来提高企业竞争力,一直以来都是广泛关注的课题.不管企业处在什么发展阶段,企业竞争力的提升都直接依赖于绩效管理,只有科学的绩效管理措施,才能推动企业竞争力的逐步提升.文章通过大量的工作实践,在企业绩效管理的实施及改进方面提出看法与见解.     

避经营风险于规范 融结果管理于过程

<正>进入21世纪,随着中国经济逐步进入新的发展阶段,人们开始认识到只重结果的发展背后付出的代价,感受到科学、和谐发展的珍贵,认识到现代企业在发展阶段的强化过程管理的紧迫性,认识到注重过程管理、避经营风险于规范的重大意义。     

企业管理激励机制的重要性分析

随着我国社会经济的稳步发展,不同行业、不同企业也面临着相应的发展挑战。通过科学的激励机制建设,能够有效地提升企业员工队伍的职业素养,从而保障企业综合竞争实力的进一步提升。本文通过对企业管理激励现状的分析,提出科学的企业管理激励机制应用策略,推动企业内部管理水平的提升,从而有效促进相关管理规划的稳步落实,保障企业的稳步发展。