企业基层员工激励机制分析

当今社会人们对于企业的基层员工激励越来越重视,所以对于基层员工的激励是当代企业发展中不容忽视的话题。     

如何优化电力企业基层员工激励机制

随着电力企业的管理制度的创新与发展,对电力企业的基层员工激励也提出了更高的要求。基层员工是电力企业生存与持续发展的主力军以及新鲜的血液,他们对电力企业的发展具有重要作用。本文结合电力企业基层员工激励的现状,分析激励机制在实施中存在的问题,最后提出了完善优化电力企业的基层员工激励机制的措施。     

基于双因素理论的生产企业基层员工激励体系优化研究——以ZH公司为例

ZH公司作为生产型企业,基层员工是ZH公司实现组织目标的直接推动力量。文章以赫兹伯格的双因素理论为基础,以ZH公司基层员工为研究对象,提出基层员工激励体系优化策略,以期能在应用实践方面为其他企业的基层员工激励体系构建和完善提供参考和借鉴。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

国有企业基层党建工作提升员工凝聚力路径探究

在国企基层党建工作中，如何提升员工凝聚力逐渐成为一个备受关注的话题，本文首先分析影响国企员工凝聚力的因素，探讨国企基层党建工作的特点和面临的挑战，指出党建工作对于提升员工凝聚力具有重要的支撑作用。其次，文中详细讨论了基层党建工作对员工凝聚力的影响，包括组建党组织、促进员工团队合作能力、塑造员工价值观等方面。最后，本文基于上述研究提出五条路径来提升员工凝聚力，包括健全党组织建设和活动机制、加强思想教育和政策宣传、创建良好的工作环境和文化氛围、强化沟通与反馈机制、注重员工发展和激励。这些路径的实施能够使国企提升员工的凝聚力，推动企业的稳定发展，提高竞争力。     

中小企业基层员工非物质激励机制研究

目前我国中小企业数量已达到4700多万家，在中国企业比重中占到了97%以上。因此，保持中小企业的活力是稳定我国经济的重要因素。加强非物质激励对提高基层员工的绩效和对企业的忠诚度有较强的作用，从而可以保障中小企业发展过程的稳定性。基于此，对中小企业进行问卷调查分析，并提出中小企业基层员工非物质激励机制构建策略。     

高管与员工薪酬倍差的国际比较

薪酬是提高员工工作积极性最有效的激励手段之一,在现代企业管理制度中发挥着举足轻重的作用。本文比较了国际企业高管和基层员工之间的薪酬倍差,结果显示,发达国家企业高管和基层员工之间薪酬倍差较小,发展中国家企业高管和基层员工之间薪酬倍差较大,在此基础上分析了引起这种差别的内在原因。     

浅析民营企业基层员工的激励管理问题与对策

本文通过以实际的民营餐饮公司为实例,以及其针对自身的基层员工激励问题采用了合理的措施来应对,满足员工需求的同时更使企业自身得到了发展,为现阶段民营企业的成长提供了良好的借鉴经验。     

零售业基层员工工作满意度差异化研究

通过问卷调查和访谈等方法,随机抽取500名零售业基层员工,对其工作满意度进行了调查,从中获取其工作满意度的现状及最关注的影响因素,进而研究不同类型的员工在工作满意度上的差异。结果表明:零售业基层员工的工作满意度明显偏低,且不同类型的员工在满意度及影响因素上存在明显差异。在此基础上提出差异化的激励措施,以提升员工工作满意度。     

激励员工十六法

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该请楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。目标确定后，用如下法激励员工：为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要...     

内部营销对企业文化变革的要求

内部营销是一种有计划的努力，这种努力是利用类似市场营销的方法，满足内部顾客的需求，使他们理解组织的目标和行为，从而得到激励，达到满意，这样才有利于克服员工对组织变革和联盟的抵制，进行内部功能的整合，最终使员工努力执行公司整体的或功能性的战略，通过创造被激励的和有顾客导向意识的员工的过程，达到使外部顾客满意的目的。     

国有企业基层员工绩效考核的问题及对策分析

国有基层员工绩效考核不仅有利于促进基层员工个人的发展,而且有利于促进国有企业的健康发展。本文就国有企业基层员工的绩效考核进行专题研究。     

基于员工忠诚的顾客忠诚管理策略

忠诚顾客是企业经济效益的主要来源,企业最应该关注的不是顾客的数量,而是顾客的质量——忠诚度。现代企业的管理者们和理论学者纷纷把顾客忠诚管理和顾客忠诚研究作为管理和研究的重中之重,而此时,一个同等重要甚至更为重要的因素容易被人们所忽视,即员工忠诚。员工忠诚是顾客忠诚的决定因素,员工忠诚管理是顾客忠诚管理的基础。因而,企业应从尊重和激励员工、建立员工忠诚开始,然后培养顾客忠诚,实现企业忠诚管理带来的持久的利润增长。     

油田企业基层员工的心理健康问题分析及对策研究

本研究立足于油田基层员工面临的心理健康等现实问题,通过对员工的心理健康状况及产生原因进行分析,帮助油田企业设计科学合理、全面可行的心理问题解决方案,为员工提供“精神福利”保障,缓解员工心理压力,提升企业留职率,在充实人力资源的条件下,为企业创造更多的收益,同时也为同类企业组织开展员工心理健康援助提供借鉴和参考。     

基层员工招聘外包分析

基层员工的招聘不仅频繁而且占据了人力资源管理人员大部分的精力，以至于影响了人力资源部的主要为公司提供战略的工作。本文通过对基层员工招聘外包的可行性分析，有效的解决了人力资源部门当前所存在的问题，使人力资源部门更好的为公司的战略决策提供服务。     

基于服务利润链的餐饮业顾客忠诚策略探益

文章依据服务利润链模型，结合餐饮业特点，提出了餐饮企业建立顾客忠诚的基本策略：一是提升内部服务质量，创造满意和忠诚员工；二是提升外部服务质量，创造顾客价值和满意，并就每一种策略提出了具体方法，这对我国餐饮企业保留顾客具有借鉴和指导作用。     

从效率至上的科学管理模式看代工企业的人本管理——以富士康基层员工为例

泰勒的科学管理理论以追求效率、时间动作研究为主要特点,这种管理模式不仅适应了当时社会经济的发展状况,也广泛存在于现代中国代工企业的基层员工管理中。但是由于工作强度大,工人收入低,缺乏社会保险和保障,很多基层员工出现了心理问题,引起了各种社会矛盾。文章从人文关怀的角度提出了科学管理模式的弊端,并提出了解决问题的相关建议。     

酒店知识型员工的激励管理

知识型员工是酒店的核心员工,能够提高酒店的核心竞争力,创造忠诚的顾客。由于知识型员工自身的特点,需要酒店管理层采取不一样的激励和管理方式。本文对知识性员工分析之后,提出了如何激励和管理知识型员工的具体对策。     

关爱员工以人为本打造和谐基层党组织

基层党组织是党的工作顺利开展的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒本文从国有企业基层党组织建设出发，结合基层工作实际，将员工关爱活动与党的群众路线相结合，进一步提出员工关爱活动的具体途径与措施。将以人为本的理念落到实处。