制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发．编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力。促使企业实现可持续发展战略。     

制造企业物料仓储管理——南通江华机械有限公司

本文从制造企业仓储管理流程出发。编制企业仓储管理流程,并针对本企业的情况,提出了仓储管理的具体操作方法,以便提高企业仓储管理的水平和风险防范能力．促使企业实现可持续发展战略。     

某公司仓储管理存在问题及对策研究

仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位,有效的仓储管理,在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业,原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题,需要对其进行合理解决,对仓储进行优化,提高仓储管理效率,促进该公司更好的发展。     

企业仓储管理精细化的实现策略分析

仓储管理是个企业各项工作重要的一个环节,要提升仓储管理的水平,实际上还是要求企业建立"流程细、操作精、指标细、控制精"的仓储精细化管理模式,现代社会各行各业都开始进入精细化管理阶段,仓储也需要实现精细化管理。     

国网冀北电力有限公司仓储配送管理优化

结合国网冀北电力有限公司仓储配送管理现状,提出应急配送和区域配送管理模式,分别从配送需求管理流程,货物备货管理流程、配送计划管理流程、配送过程管理流程、报表及绩效管理等方面进行配送管理流程优化,结合仓储配送网络规划,对仓储配送相关部门的管理职责进行了优化。     

基于TRIZ理论的物联网电子商务出入库流程分析

库存管理是零售企业管理内容的重要组成部分,也是提升企业综合竞争优势的一个重要因素。本文通过分析库存管理中出入库流程的现状,针对出入库管理流程中数据采集的工作效率较低及准确率不高的特点,采用TRIZ理论的"冲突矩阵"工具进行分析,并根据矛盾矩阵表所推荐的7条发明原理,选择机械系统的替代进行深入分析。在出入库管理流程中引入RFID技术,利用RFID系统的非接触识别的优势,提高仓储管理中数据采集的准确率及工作效率,进一步提高企业的仓储管理水平,进而提升企业综合竞争力。     

RFID在仓储管理中的应用研究

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用其具有的仓储资源,提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。它是现代物流最为重要、必不可少的基本环节之一。仓储管理也是企业物流管理与服务的重要环节,对企业的生产成本和生产效率具有直接的影响。针对传统仓储管理中存在的问题,本文通过应用RFID技术对仓储流程的优化,对比分析了RFID采用前后的状况。RFID技术在提高仓储管理信息化水平的同时,节约了管理成本,提高了管理效率,具有较高的应用价值和广阔的应用前景。     

兄弟买菜仓储管理研究

在当前，对于一个企业来说，特别是物流企业来说，仓储是物流管理的一个重要环节，而仓储成本是物流企业能否可持续健康发展的关键。因此，研究如何降低仓储成本，提高管理水平，对仓储管理十分重要。本文以兄弟买菜为研究对象，通过对兄弟买菜仓库管理存在的问题进行分析，发现存在布局不合理、作业管理不到位、库位分配不合理以及仓储设备利用率低等问题，以此提出如何提高兄弟买菜仓储管理水平的对策建议。通过优化仓库布局、完善仓库作业流程、合理分配库位、提高仓储设备的利用率，从而降低企业的仓储成本，提高仓储效率和市场竞争力。     

基层粮油仓储规范化管理中的问题及对策

粮食储存安全是实现粮食安全的必备条件,实现粮食储存安全必须以规范仓储管理为基础。针对当前基层粮油仓储规范化管理中存在的问题,必须以中心粮库建设为重点,着力改善仓储基础条件,以建章立制、细化流程为重点,提升粮库科学管理水平,以质量管理、质量控制为抓手,适应粮食仓储新要求,以提高素质、规范管理为核心,加强企业文化建设,全面提升仓储管理水平,保障国家粮食安全。     

威海国际物流园RFID智能仓储系统应用

本文通过对威海国际物流园RFID智能仓储系统的工作流程、系统架构的分析，提供具体的基于RFID技术智能仓储管理应用的解决方案，并指出该方案中的优势及技术创新。为其它第三方物流仓储企业、物流配送中心、物流链相关企业提供可借鉴的经验，适宜相关企业大面积推广应用。     

加强仓储管理 提高信息化水平和利用率

仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。     

《仓储作业：流程、表格与示例》

本书为“仓库管理与库存控制立体教材”之一。全书共分12章：1．物流仓储概述,2．仓储作业流程管理,3．仓储信息化管理,4．库存控制管理,5．物料管理,6．仓储经济核算,7．仓储管理制度,8．仓储设备管理,9．仓储管理操作规范,10．仓储安全管理,11．客户投诉与危机处理,12．仓储常用管理表格。     

地方性物流企业仓储管理的问题及对策研究

X物流公司的仓储管理存在着信息传递落后、装卸作业效率低、员工素质不高等问题.应通过优化作业流程、实现装卸搬运机械化和整个作业过程单元化、培育仓库管理人才、完善激励机制、提供仓储增值服务等对策,来改进X物流公司仓储管理.在实施改进方案过程中.应借鉴先进物流企业的发展经验,优先进行信息化建设,并要与其它物流环节协调发展.     

物流企业传统仓储业务流程再造

本文通过总结我国传统物流企业仓储服务的特点,提出对传统仓储流程进行BPR(Business Process Re-engineering)业务流程重组的必要性,最后以某第三方物流公司的仓储流程为实例进行论证。     

浅析企业仓储管理中存在的问题及对策

本文指出了当前企业仓储管理存在的问题,阐述了企业仓储管理的主要内容,提出了解决企业仓储管理中存在问题的对策,以期与企业仓储管理决策者、管理者和仓储管理人员共同探讨做好新时期企业仓储管理工作的途径。     

仓储管理与WMS

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。     

基于全流程可视化的仓储管理信息化提升研究

仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。本文以江苏公司仓储管理信息化建设为契机,通过梳理江苏公司仓储业务全流程规范、完善仓储WM模块,建立与WCS、WMS、手持终端等系统的集成,实现仓储作业可视化、智能化管理,形成库存信息共享、资源配置优化的科学仓储体系,全面提升电力物资仓储管理信息化水平,提升仓储管理的效率与效益。     

基于F2B农产品电商模式的仓储管理分析

F2B电商模式是通过自建仓储、物流、配送,创新升级农产品供应链,实现农产品从地头到餐桌高速的流通。文章基于某生鲜网平台仓储运营管理中心的仓储作业流程规范,优化仓储管理,为农产品电商改善仓储管理水平、提高仓储作业效率等方面提出改善建议。     

基于工作过程导向的仓储管理课程内容构建

当前,高职高专物流管理专业仓储管理课程存在的问题,主要是课程设置不系统,教学内容存在重复性,教学效率发挥不充分;课程体系中设课太多,导致仓储管理课程教学过程不连续,学生技能掌握缺乏连贯性;课程内容理论性过强,与实践结合不紧密;传统的教材不适应目前课程体系创新性要求。基于仓储管理课程内容构建,应改变原有的教学模式,设计出知识、理论、实践一体化的课程,可尝试使用基于工作过程导向的项目教学法,旨在培养的学生能掌握农产品仓储管理的基本知识和熟悉仓储作业流程,会选择、使用仓储的各种设施设备,具有较强物流管理和实践能力,以提高学生走上社会之后的持续发展能力,增加学生在现代物流企业中的就业机会和竞争力。     

浅谈制造型企业仓储管理体系的探索

仓储管理是制造型企业日常管理的重要环节,它关系到企业的生产运营、日常成本控制等各个环节。本文通过对制造型企业仓储管理现状分析,探讨目前制造型企业在仓储管理上存在的问题,并针对仓储管理的现状,为制造型企业在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据,从而达到提高制造型企业仓储管理的效率,提升企业自身的竞争优势。