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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:如何使新员工成为"企业人"新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,本期专题与大家探讨新员工要成为"企业人"将面临哪些问题。截稿日期:2008年2月5日。组织变革下的人力资源管理越来越多的企业认识到,在目前这样一个快速变化的市场中,必须不失时机地推动组织变革、技术变革、人员变革,以适应不断变化着的内外环境。本期专题关注人力资源管理应对组织     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:绩效考核难在哪绩效考核体系建设是困扰我国企业的一大难题,很多企业的绩效考核只和目标挂钩却与薪酬管理和员工发展脱节,使绩效考核流于形式。本期专题探讨企业实施绩效考核管理应注意的问题。截稿日期:11月8日。外派员工的管理     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:信息化人力资源管理信息化人力资源管理给企业带来的好处是不言而喻的:提升组织效率、节省开支、提高员工满意度、增加企业利润……但     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:外派员工的管理随着我国企业的国际化以及跨国公司对我国市场的重视。跨国外派越来越常见。同时,一些企业进入全国化发展阶段,国内之     

企业B类员工的管理对策

B类员工构成企业员工的主体,关系到企业整体经营绩效,是企业员工管理的重要方面。本文从企业B类员工的作用出发,通过建立企业员工能绩模型实现企业B类员工的细化分类,从差异化视角探讨企业B类员工的管理对策,以提升企业人力资源管理工作的水平,更有效地发挥B类员工的价值。     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:别让工作倦怠困扰你的员工一项权威调查报告显示,中国正进入"工作倦怠"高峰期,工作倦怠已成为社会的流行病。工作倦怠对员工的心理和身体健康     

B类员工的激励和管理

在企业管理实践中,领导者往往采取"抓两头,放中间"的管理办法,将主要时间和精力放在A类明星员工的使用、激励和挽留以及C类问题员工的批评、处理和辞退上,而对于B类普通员工,却往往不加重视.     

从绩效函数看B类员工的特点与管理

本文在论述员工绩效函数的基础上,探讨影响绩效的因素,归纳B类员工的特点和管理方法。为此,文章提出了"三元绩效函数"的概念,分析了影响绩效的因素,根据绩效状态的不同对B类员工进行了细分,并阐述了针对B类员工的管理技术。     

基于情景领导模型的B类员工的管理方式和管理措施

任何一家企业,大致都可以将员工分为A、B、C三类,三类员工一般分别占员工总数的20％、70％和10％左右。A类员工被称为“明星员工”,是企业的核心力量,业绩表现出色。B类员工被称为“普通员工”,是企业的主体力量,业绩表现一般。C类员工被称为“问题员工”,业绩表现很差,有的甚至对组织构成破坏作用。但这三类员工是呈动态变化的,可以相互转化。     

构建B类员工的素质筛选模型

将B类员工提升为绩效突出的A类员工,是许多企业非常关注的问题。本文拟构建一种素质筛选模型,以素质为基础对B类员工进行筛选,目的在于将绩效平平的B类员工提升为高绩效的A类员工。     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:组织变革下的人力资源管理越来越多的企业认识到,必须不失时机地推动组织变革、技术变革、人员变革,以适应不断变化着的内外环境。本期专题关注人力资     

基于ABC分类法的必备性员工管理研究

B类员工往往数量较多、忠诚度较高,往往决定着企业整体的竞争实力,但同时考虑到A类员工的创造性高、价值贡献率大等,他们往往会给企业带来新的价值创造点,因此,企业有必要区分其所属行业的竞争程度,合理选择对B类员工的管理政策。     

组织生涯管理:持续促进B类员工A类化

绩效平平的B类员工通常是企业中的大多数,对组织整体绩效影响很大。本文认为,组织生涯管理可以同时提高员工的组织承诺和生涯承诺,持续促进B类员工向A类转化。文章还从技术层面探讨了在组织生涯管理模式导入的三个阶段以及日常管理的两个环节中,如何对B类员工有针对性地进行管理。     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:如何建立组织内部创新机制本期专题在建设创新型社会的大背景下,从创新和企业可持续发展的视角出发,探讨如何在我国企业内部创造创新环境、制定内部创新规则以及管控内部创新活动,以及如何制定促进组织内部创新的人事制度。截稿日期:10月10日。     

怎样拉长C类员工的短板

企业中绩效最好的员工通常只有20％-30％(A类员工),中间的占60％-70％(B类员工),业绩最差的占10％(C类员工)。企业出于对自身经济利益的追求,往往重视维护核心员工的忠诚,为他们提供丰厚的薪酬福利,而C类员工在管理者眼中似乎成为了盲点。     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:卓越领导力的提升一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境,领导者对于组织如此重要。但据调查,领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。那么,我国企业的领导者有哪些特点?如何提高我国企业领导者的领导力?本期专题寻找     

国奥村:将奥运理念传承——长城物业国奥村管理新篇章

本刊上期"专题聚焦"栏目做了"向建国六十周年献礼-物业管理行业最值得铭记的人和事之一"专题"企业篇",记录了深圳市物业管理有限公司等一批优秀的品牌物业服务企业。本期特别报道栏目继续报道"向建国六十周年献礼-物业管理行业最值得铭记的人和事之二",铭记这些优秀的物业管理项目,在它们成长的同时,也伴随着、见证着物业管理行业的快速、健康发展。     

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如何提升员工的工作投入度在如今的商业环境中,员工投入对企业竞争力极为重要。盖洛普公司曾研究了39家公司中7939个业务单位的员工投入情况,发现员工投入有助于改善企业的多种绩效,如增加顾客满意度、提高利润率和生产率、降低员工流动率等。员工投入不仅意味着行为层面的自发投入,还蕴含着认知层面的工作信念和情感层面的组织归属。那么,组织要想提高员工的工作投入度,应该设计怎样的工作系统?有哪些因素会直接影响员工投入的高低?如何避免员工的表面投入?本期专题剖析员工高度投入工作背后的人力资源管理思路与方法。征稿截止:2011年1月7日     

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"本期专题"栏目近期将关注以下话题:推行企业社会责任的建设目前,不少企业开始关注"企业社会责任"的议题。但如何正确理解"企业社会责任",企业如何在"追求利润最大化"的同时承担"社会责任",如何应对SA8000等评价标准,在政策、法规、制度建设     

青春期企业六大综合症

市场经济20年之际,众多中国企业都已度过前10年的初创期,进而面临着第二个10年的诸多挑战。为此,从本期开始,我们将约请景素奇先生特为我们撰写"‘青春期企业’与职业生涯"系列专题。而本期作为开篇,将首先为读者勾勒出青春期企业面临挑战的诸多特征。