依靠科技进步 促进企业发展——记窑街煤电公司三矿

窑街煤电公司三矿始建于1958年,现有职工5436人,拥有固定资产原 值1.6亿元,是窑街矿区骨干生产矿井,管辖皮带斜井一对生产矿井。井田 面积3.13平方公里,地质储量1.23亿吨,年生产能力160万吨。进入20世 纪90年代以后,三矿面对发展社会主义市场经济的新形势,解放思想,转变 观念,加快两个根本性转变的步伐,进一步明确科技兴矿的目标,加大技术 改造力度,走内涵扩大再生产的道路,使企业得到了长足的发展。40多年 来,三矿共生产原煤3100多万吨,为甘肃煤炭工业和窑街矿区的发展,做出 了突出贡献。     

窑街煤电公司发展战略与创新

窑街煤电有限责任公司 ,是甘肃省重要煤炭生产基地。在走向市场经济的过程中 ,企业遇到了前所未有的困难和问题。公司领导通过深入调查 ,认真分析公司面临的市场竞争形势和企业所处的区位经济、社会环境等多种因素后 ,得出国有企业要真正摆脱困境 ,必须把战略管理、创新思想与国有企业的优良传统结合起来。特别是面对加入ＷＴＯ的新形势 ,要使企业在今后激烈的市场竞争中求得生存与发展 ,保持企业核心竞争能力 ,实现可持续发展目标和矿区“二次创业”宏伟蓝图 ,今后必须坚持以下发展之路 :一、发展战略与控制窑街煤电公司经过多年的发展 ,在…     

传播窑街煤电文化

窑街煤田的开采最早始于明代洪武年问，已有600多年的历史，20世纪40年代创办永登煤矿局，1958年8月成立窑街矿务局。原为煤炭部所属国有重点煤炭企业之一，1998年下放甘肃省管理，国家批准债转股后，于2001年9月由甘肃省人民政府、中国信达资产管理股份有限公司、中国华融资产管理公司共同出资，重组为股份制企业，2008年7月16日，经国家工商总局核准，变更为窑街煤电集团有限公司。     

实施节能减排

窑街煤电集团有限公司是由甘肃省人民政府、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份公司共同出资组建的股份制企业，2008年7月16日，经国家工商总局核准，变更为窑街煤电集团有限公司。     

抓管理、促转变、依靠科技进步走内涵扩大再生产的发展之路——甘肃窑街煤电公司三矿发展纪实

窑街三矿现有职工5500人,拥有国有固定资产原值1.6亿元,是窑街矿区骨干生产矿井,管辖皮带斜井一对生产矿井,井田面积3.13平方公里,地质储量1.23亿吨,年生产能力155万吨。进入90年代以后,该矿双文明建设得到了长足发展。1991年被中国煤炭工业企业管理协会命名为中国煤炭工业二级企业,1993年被评为全国煤炭企业现场管理先进单位;1994年以     

在困境中前进的甘肃窑街一矿

窑街一矿位于兰州市红古区,在窑街煤田的西南端,始建于1966年,年设计生产能力为90万吨,服务年限56年,1998年核定矿井生产能力为85万吨,是甘肃煤炭生产重要基地之一。30多年来,生产煤炭2324.8万吨,为国家作出重大贡献。在甘肃和全国煤炭工业史上谱写过辉煌篇章,曾被评为国家煤炭工业二级企业,煤炭企业现场管理最佳企业,质量标准化特级矿井,连续9年保持兰州市市级文明单位荣誉称号。     

煤海深处的一面旗——记甘肃窑街煤电集团公司三矿岩巷一队队长周学业

周学业扎根采掘一线，以出色的业绩、良好的口碑，在平凡的岗位上取得了不凡的业绩。先后荣获集团公司安全生产标兵、十佳队长．连续三年获得矿劳动模范和先进生产工作者等荣誉称号。勇于创新2000年．18岁的周学业从甘肃煤炭工业学校毕业分配到窑街煤电集团公司三矿工作。他始终把学习科学理论与管理知识作为一种精神追求、一种思想境界．比一般人付出了更多的热情和精力。     

谈供电线路的安全经济运行

窑街煤电集团公司担负着窑街、海石湾、天祝、三个矿区的供配电任务,配电线路较多,存在线路负荷分配不合理问题。窑街煤电集团公司针对存在的安全问题进行探讨,提高了供电可靠性。     

履行维护职能 强化民主管理 开创矿井和谐发展新局面

正海石湾煤矿是窑街煤电集团有限公司的生产接续矿井,2007年5月30日矿井竣工验收后,投入正式生产。2014年,海石湾矿工会组织在矿党委和集团公司工会的正确领导下,认真学习贯彻党的十八届三中全会、中国工会十六大精神,始终坚持围绕中心服务大局,认真履行维护职能,强化民主管理,为开创矿井和谐发展新局面做出了不懈努力。完善维权机制,构建和谐劳动关系海石湾矿工会认真履行职责,突出"两个维护",不断加强企业民主管理、民主监督工作,较好     

落实“二个进一步”开创发展新局旺

“十二五”时期是煤炭工业兼并重组．大基地、集团化发展的关键期．也是窑街煤电集团公司转型跨越发展的重要机遇期。窑街煤电集团公司解放思想。总结经验．探索创新．积极应对环境变革和市场挑战．结合企业发展实际．     

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动忻州窑矿宣传部编辑部的话煤炭企业进入市场后，如何抓住成本管理这个“牛鼻子”，内练真功，当前是个重要课题。大同矿分局忻州窑矿领导班子把成本管理作为企业内部经营管理的一条主线去抓，在全矿范围内开展了“进市场、练内功、降...     

夯实基础 促进发展——平顶山煤业集团公司高庄矿巡礼

被称作平煤集团公司“小西藏”的西矿区,有一座年设计能力45万吨的中小型现代化矿井——高庄矿。几年前的高庄矿,还是一个采掘接替紧张、消耗大、成本高、企业连年亏损、职工福利欠帐多、人心不稳、发展生产十分艰难的困难企业。如今却成了平煤集团公司的知名企业,原煤生产和多种经营非煤产业双双盈利,基本上实现了以煤为主、多种经营全面发展的新格局。1995年原煤生产创出建矿史上六项新水平,即:年产值突破1.3亿元,利润1300     

爱岗敬业降低成本群策群力挖潜堵漏

爱岗敬业降低成本群策群力挖潜堵漏忻州窑矿通风区一、开展降耗讨论、增强成本意识首先是向职工讲清我国为什么要从计划经济变为社会主义的市场经济，国有企业进入市场的中心问题是效益的好坏，而控制和降低成本的主体又在于职工群众。其次是针对本区实际，广开思路，畅谈...     

国企高管的一面镜子——评《黄钟不弃》

工业题材长篇小说《黄钟不弃》是一部政治内涵厚重的好书。《黄钟不弃》以北岭煤矿为典型．真实地再现了上世纪末煤炭工业那段艰难的历史：它全面、深刻地揭示了煤矿这个特殊行业多方的矛盾：生产与安全的矛盾，盲目蛮干与尊重科学的矛盾，国有煤矿与私营小煤窑的矛盾，矿官与矿工在利益分配上的矛盾……     

困难形势下企业党建工作如何更有作为

当前,煤炭企业正处于生产经营异常艰难、经济形势空前严峻的时期,这也正是企业党建大有作为的时候。近年来,我们白庄矿党委紧紧围绕提高经济效益这一中心任务,牢牢把握改革、发展和稳定大局,积极探索困难形势下加强和改进党建、思想政治工作的有效做法,卓有成效地发挥了党组织的政治核心作用,为推进     

春花烂漫正逢时——淮北矿务局芦岭煤矿经营管理随笔

淮北矿务局芦岭煤矿,是淮北矿区的一个大型矿井,在她的二十多年发展历史上,经过历届矿领导呕心沥血、励精图治,带领广大职工艰苦奋斗,全矿从井下到地面,从生产到生活都发生了巨大变化。煤炭生产有了长足的发展,矿井装备不断更新,矿窑矿貌日益美化,职工物质生活不断改善,为国家经济建设做出了较大贡献。二十多年来,全矿累计生产原煤3974万吨,生产精煤1209万吨,出口创汇28835万美元,实现利润31563万元,上交税金11O21万元。并被上级有关部门授予“全国先进矿”、“部级质量标准化矿井”、“中国煤炭工业二级企业”、“全国思想政治工作优秀企业”等几十项荣誉称号。     

乌龙泉矿党委坚持党员代表会议制度成效显著

1994年以来,乌龙泉矿党委坚持党员代表会议制度,组织党员代表讨论和审议该矿改革发展和生产经营活动的重大事宜,在党员中做到了"三先",即:本矿的重大事宜党员先知道;矿里的重大决策党员先讨论;明确生产或工作任务后党员先行动,从而较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保了矿每年生产经营目标的实现。随着企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立,使这个有四十年历史的老矿山的生产经营活动面临十分严峻的考验。主要表现为:资金紧张、设备老化,外部条件恶劣,生产成本     

全国煤炭系统文明煤矿——冀中能源股份有限公司张家口宣东矿

宣东矿是河北省国有控股煤炭企业,隶属于冀中能源张家口矿业集团,位于河北省宣化县顾家营镇半坡街,2013年企业正式更名为冀中能源股份有限公司张家口宣东矿。1992年开始筹建,1997年正式建井,2001年底通过河北省安全设施和生产许可     

提高组织人事档案管理水平的思考

随着企业人事制度改革的不断深化．煤炭企业组织人事档案管理面II缶着许多新情况、新问题。如何适应改革的需要，进一步提高组织人事档案管理水平，使其更好地为企业人力资源发掘、培养、输送服务，需要相关管理人员不断地总结思考，改进创新。窑街煤电集团有限公司组织人事档案归人力资源部管理．     

完善基层管理体制

煤炭企业,由于其特殊的地理环境和生产条件,要实现高产高效,需要各部门之间的精密配合。任何一个环节出现故障,势必造成窝工、浪费等现象。因此,管理显得尤为重要,特别是对基层生产单位的管理,更是重中之重。 米村矿建立了一套以生产单位为经营管理核心的基层管理体制,并狠抓落实,在资金紧张等不利因素的影响下,1994年各项工作仍取得了较好的成绩,全年共生产原煤150万吨,实现利润1838万元。 一、改设矿管理机构 随着企业全面进入市场经济的发展需要,1994年初,米村矿根