循环经济条件下企业经营绩效评价体系的探讨

随着循环经济发展模式逐渐代替传统粗放型经济发展模式成为市场主流后,企业的经营绩效评价体系不能只片面的关注财务指标,追求企业价值最大化。循环经济条件下企业经营绩效评价体系应着重于以企业财务指标为核心,以非财务指标为辅,同时结合企业的社会绩效评价指标,全面客观的评价企业的经营绩效。     

公司内部绩效评价指标评价体系的构建

企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子系统组成,并相应形成一整套评价工作体系。根据财政部等部委颁布的相关效评价体系,结合本公司的实际,公司内部绩效评价指标体系选择的指标主要从财务指标和非财务指标来构建,并着重指出了公司绩效评价过程中应注意的问题。     

在烟草行业绩效评价中引入平衡计分卡

评价财务指标从前是我国企业主要的绩效评价体系。现行绩效评价体系随着现代企业制度建设的大力推行各种缺点逐渐显现出来了。作为上世纪九十年代企业战略绩效评价的重大创新,平衡记分卡转变企业的使命和战略为可衡量的目标和方法。在本文中,笔者在分析了在烟草行业绩效评价中应用平衡记分卡的必要性,提出了如何在烟草行业中应用平衡记分卡,并总结了一些应用平衡积分卡的注意事项,以供业界参考。     

中小企业非财务指标绩效评价探讨

财务指标一直是企业管理层和高级财务人员用以分析评价企业绩效的主要依据,然而越来越多的研究显示,财务指标缺少解释未来绩效的预测能力,而非财务指标能弥补这个缺憾,使中小企业跳出财务信息的局限,站在企业整体运营的层面上进行绩效评价.本文通过分析财务指标的局限性,引入平衡计分卡,基于全面预算管理构建适应企业发展和需要的非财务指标评价体系.该体系将财务指标绩效评价与非财务指标绩效评价有机结合,对中小企业的绩效评价具有重要意义.     

关于传统财务指标评价体系的思考

目前,我国传统的财务指标体系有其存在的优势,但随着评判市场的日益完善,其弊端也越来越明显.应从财务指标体系的产生及构成着手,充分借鉴财务指标和非财务指标相结合的理念,将企业绩效管理体系与战略目标密切结合起来,提高财务分析指标的准确度,并根据企业的发展战略目标研究制定绩效评价新的财务分析指标体系,以对企业价值做出更加公允的衡量,促使绩效评价管理体系成为企业战略目标实现的重要工具.     

基于财务为中心的企业绩效评价体系研究

长期以来衡量一个企业的经营绩效主要采用财务指标进行衡量,多年以来众多学者对企业绩效评价体系也进行了大量的研究,提出了相应的研究结论。在对前人学者的研究成果进行分析的基础上,结合文献研究法及个人的实践经验,提出基于财务为中心的企业绩效评价体系,从企业绩效评价系统的概念出发,分析了企业绩效理论模型,再这些理论的基础上,提出了以财务为中心的企业绩效评价体系的构建,以期为相关企业的企业绩效评价工作提供一定的指导性建议。     

浅谈企业综合绩效评价体系

当前,企业绩效评价的发展方向已从传统的财务指标体系转向财务指标与非财务指标相结合的评价体系,从静态过程转向动态过程.同时,由于社会所促成的评价主体多元化和社会化,评价方法的现代化,使企业综合绩效评价体系面临一系列的难题.因此,探讨企业在当今形势下如何建立完善的综合绩效评价模型,使其与企业所处的发展环境相结合,最大限度的满足利益相关者的要求具有重要意义.     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。     

基于平衡计分卡的绩效评价指标体系的构建

传统的军工科研生产企业绩效评价以已发生的经济成果为主要衡量依据,以财务指标评价为主。本文结合军工科研生产企业的特点,应用平衡计分卡的基本理念和方法,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面分析构建军工科研生产企业绩效评价指标体系。     

企业绩效评价中的财务指标分析

完善的企业绩效评价体系不仅包括财务指标还应包含非财务指标,但是由于非财务指标的不可计量性,及市场环境的多变性和突发性,使企业重视结果评价,忽略对企业流程的评价。有效评价企业的经营活动,保持和提高企业竞争优势,应从传统财务指标发展历程入手,充分借鉴将企业绩效管理体系与战略目标结合起来的理论,制定出适应企业战略发展的新型的财务分析指标体系,从而获得最佳的经济效益和社会效益。     

平衡计分卡在价值链绩效评价中的应用

将平衡计分卡应用于价值链绩效评价,可以体现价值链绩效评价的整体性、平衡性和广泛性。建立价值链平衡计分卡,需要对平衡计分卡的维度及其具体指标进行改造以适应价值链绩效评价的要求,同时要注意其在应用中的5个具体问题。     

基于灰色系统的国家新粮库运营绩效评价

本文认为,国家新粮库运营绩效内涵丰富,不是一个或几个方面绩效的简单叠加,而是一个综合的、集成的概念,对其评价也是一个多层次、多因素、多目标的综合评价。应用灰色系统理论对国家新粮库运营绩效评价的基本思路是:把国家新粮库运营系统、运营绩效及其影响因素之间的关系看作是“灰色”的,评价时将收集到的指标样本值与事先确定的标准进行内涵上的分析对比,确定各指标所属的类别,进而经过归纳集成,确定评估对象所属的类别。本文应用灰色系统理论建立了数学评估模型,讨论了评价步骤。     

Why we hate performance management—And why we should love it

Individual performance is a building block of organizational success. Not surprisingly, virtually all organizations have in place some type of performance management system. Yet, managers and employees are equally skeptical that performance management adds value; usually, it is seen as a waste of time and resources. We argue that the potential benefits of performance management are not realized because most systems focus exclusively on narrow and evaluative aspects such as performance appraisal. Herein, we offer a broader view of performance management, including discussion of how it differs from performance appraisal. We highlight specific and important benefits of performance management for employees, managers, and organizations. We also describe research-based conclusions regarding how performance management systems should be designed and implemented to realize these benefits. We hope our article will demonstrate that well-constructed performance management systems should not be hated, but rather embraced.     

图书馆绩效考核存在的误区及对策

绩效考核的目的是提高组织的业绩．是提高图书馆工作效率的有效措施。文章分析了图书馆传统的绩效考核中存在绩效考核的定位、考核指标、考核后的问题反馈、考核关系等几大误区,并针对以上误区提出了应对措施,     

企业内部组织单元绩效评价体系及其分析

企业内部各个组织单元是企业战略实施的基本单位,企业整体绩效是企业内部各组织单元绩效的有效集成,企业内部组织单元绩效评价也是企业绩效评价体系的组成之一。在基本理论分析和对220家企业深入调查的基础上,对企业内部组织单元绩效评价系统的构成要素及其实施现状进行了分析。     

绩效管理实践之关键问题探析

在绩效管理实践中,往往有一些需要强调的关键因素不能在组织内部得到充分的关注和实施,从而使得绩效管理不能发挥其应有的效用,这些问题主要有绩效管理是否与组织战略、目标和文化相匹配,绩效考核是否得到组织上下的全面参与和不折不扣的执行,绩效考核结果是否得到正确合理的使用,以及绩效考核系统是否能持续改进等。     

对中小国企经理人任用、业绩考核问题的思考

依目前情况看 ,中小国企的退出道路是漫长的 ,应适当重视对中小国企的监管 ,尤其是经理人的任用及业绩考核等。     

The Effects of Performance Rating, Leader–Member Exchange, Perceived Utility, and Organizational Justice on Performance Appraisal Satisfaction: Applying a Moral Judgment Perspective

The performance appraisal process is increasingly seen as a key link between employee behaviour and an organization’s strategic objectives. Unfortunately, performance reviews often fail to change how people work, and dissatisfaction with the appraisal process has been associated with general job dissatisfaction, lower organizational commitment, and increased intentions to quit. Recent research has identified a number of factors related to reactions to performance appraisals in general and appraisal satisfaction in particular. Beyond the appraisal outcome itself, researchers have found that appraisal reactions are affected by perceptions of fairness and the relationship between the supervisor and the employee. To explain the relationships among these factors, the present article proposes a moral cognition perspective. We suggest that employees judge a performance appraisal from the perspective of its moral justifiability, and that appraisal reactions will be determined, at least in part, by the perceived moral justifiability of the process. The proposal was supported by results from a survey of government employees using measures of performance ratings, leader–member exchange, perceived utility, and organizational justice.     

知识员工绩效考评的现状、问题及展望

知识员工的绩效考评面临巨大挑战、关系绩效受到重视、三类考评方法有不同程度的应用。与此同时,知识员工涵盖对象的模糊、绩效内涵的争议以及考评方法取舍建议的缺乏困扰着人力资源管理者。根据工作性质来判断知识型工作,进而界定知识员工;通过人格特质,如大五人格来预测关系绩效;在总结提炼知识员工绩效特征的基础上,依据绩效特征设计来选取相应的考评方法。     

基于层次分析法的医药连锁店长绩效评价模型实证研究

针对医药连锁店长的绩效评价指标体系,以层次分析法为基础构建矩阵,解决权重问题。通过一致性检验,建立店长绩效综合评价模型,使最终的评价结果相比传统依靠人为主观经验断定,权重更加客观、准确,增强了评价的科学性。