未来银行服务发展方向刍议

在现代社会生活中,银行与人们的生活息息相关。随着社会经济的进一步繁荣和发展,人们对银行提出了更广泛的需求,未来银行的理念已经逐渐体现出来。从"以业务为中心"的传统模式向"以客户为中心"的银行转型已渐渐成为行业发展的主流趋势,银行正在努力通过核心系统升级、业务创新、流程再造等手段不断提升服务品质,实现"客户需求在哪里,银行就会在哪里"的服务宗旨。本文从需求者的角度出发,概括了国内外银行服务的发展历程,未来银行的发展愿景,未来银行将更加注重"以客户为中心"的服务理念,能够预测客户需求,为客户提供所需的金融产品和服务,建立最亲密的客户关系,在实现更高投资回报的同时,以物联网为支撑平台,形成具有高便捷、多功能、超时空、跨系统、低排放的服务银行。     

科学发展 改革创新——农行云南省分行实现跨越式发展之三大亮点

"十一五"期间,中国农业银行云南省分行(简称农行云南省分行)在农总行党委和云南省委、省政府的正确领导下,以科学发展观为指导,以3510发展战略目标为总纲,以"发展、改革、控险"为主题,以提升价值创造力和市场竞争力为核心,围绕总行党委的决策部署和省委、省政府提出"两强一堡"战略目标,加快业务有效发展,推进经营战略转型,健全风险防控机制,在全力支持地方经济社会发展的同时,其业务经营实现了跨越式发展,并呈现出三大亮点。     

改革中求突破 竞争中求发展

2011年,建设银行河北省分行以"争先进位、跨越发展"为重点,深化改革创新,强化基础管理,各项业务保持了良好发展势头,在人员数量、机构网点总量不具优势的情况下,主要指标实现了同业争先和系统进位。展望2012年,该行将在不断深化体制机制改革和创新的基础上,按照综合化经营的方向,以资产业务、负债业务、中间业务、新兴战略性业务统筹推进为目标,协调、可持续地发展各项业务。     

证券公司集合资产管理业务发展研究

建议在上位法中明确资产证券化业务的法律性质;同时,加快推进资产证券化业务特别法的出台,明确SPV载体的性质,解决资产"真实出售"和"破产隔离"等关键性问题,构建资产证券化业务的规则体系和运作流程。随着近年来证券行业创新发展的大规模推进,资产管理业务已经成为行业创新的主要领域,并成为推动证券公司收入多元化、服务专业化的具体体现,而其中,又以集合资产管理业务为典型。     

浅谈如何充分发挥党组织的政治优势全面推进业务发展

当前,农业银行正处在改革与发展的关键时期,与员工切身利益密切相关的机构、劳动用工、工资分配"三项制度"改革的全面实施,标志着农业银行的改革正在向纵深推进。业务发展既有良好的机遇,又面临着严峻的挑战。如何充分发挥系统党组织的政治优势,全面推进业务发展,保证改革发展目标顺利实现,是摆在各级党组织面前的重要课题。笔者认为:一、必须充分认识政治优势的保证作用,克服党建工     

经营战略转型:农业银行加快有效发展的新命题

随着"从紧货币政策"的实施、资本市场的逐步成熟和理财意识的觉醒,过去的规模导向型发展模式已不能适应新形势的发展要求,银行业面临着存贷款双重"脱媒"的夹击。面对趋紧的宏观调控、激烈的同业竞争和建立现代商业银行制度的内在要求,本人认为农行必须迅速转变经营理念,加快经营战略转型,推进经营结构调整,促进业务增长方式转变,最终实现业务经营多元化发展。     

加快跨境人民币业务发展

加快推进跨境人民币业务发展是国家的总体金融战略,有助于提升人民币的国际地位,加速人民币区域化乃至国际化进程,壮大金融实力,对于人民币"走出去"具有重要意义。跨境人民币结算中存在的问题近年来,在中国人民银行、国家外汇管理局以及相关部委的大力支持下,跨境人民币业务取得长足进步与发展,但工作中也存在不少困难和问题。     

以“五大发展理念”引领商业银行对公业务的发展

党的十九大提出了"发展是解决我国一切问题的基础和关键,发展必须是科学发展,必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念"。新时代商业银行如何运用和落实新发展理念,有效解决好当前面临的新情况和新问题。不仅关系到商业银行自身的发展,而且事关我国经济金融发展的全局。对公业务是商业银行重要的资产业务,是商业银行核心竞争力的重要源泉。随着商业银行改革的深入,新时代如何进一步促进对公业务的发展,已经成为现实课题。本文以"五大发展理念"为指导,分析了对公业务发展现状及存在问题,提出了新时代商业银行对公业务发展的措施。     

开创国际业务发展新局面

2003年是全面贯彻落实"十六大"精神的第一年,也是实施我行国际业务发展战略的开局之年.总行党委高度重视全行国际业务发展,此次的分行长会议,对今年的国际业务发展进行了全面部署.我们要深刻领会总行战略意图,深入分析国际业务面临的新形势,围绕国际业务发展战略,努力打造工商银行国际业务核心竞争力,采取切实措施,克服困难,踏实工作,全面完成今年的国际业务发展目标,开创国际业务发展新局面.     

农行零售业务深化转型发展研究

深化零售业务转型一直是近年国内银行业苦心研究和致力突破的课题。论文以中国农业银行零售业务深化转型发展入题,通过清分零售业务转型发展进程,审视零售业务转型发展现状,寻求零售业务转型发展切点,认为农行深入推进零售业务转型发展必须从顶层设计入手走自主创新之路,并就顶层设计如何革新问题研究提出见解。     

对寻甸县惠农支付服务业务发展现状的思考

<正>在人民银行大力推动农村支付环境建设的背景下,近年来惠农支付服务点在寻甸县各乡镇得到普及,作为创新金融服务支持"三农"发展的一项举措,通过POS终端为银联标准卡持卡人提供小额取现、转账、查询、消费、缴费等基本金融服务,使广大农户足不出村就能享受到便捷的金融服务,填补了部分乡镇金融服务网点缺位的空白,进一步提升了农村金融服务水平。但是,如何继续推进惠农支付业务的发展壮大,有效控制业务发展中的风险隐患,促进惠农支     

综合化经营趋势下我国商业银行发展策略探讨

面对经济金融环境提出的综合化经营要求,我国商业银行应借鉴欧美国家商业银行的相关经验,根据自身条件选择合适的发展策略。整体来说,小型银行应立足当地主要开展传统商业银行业务,中型银行应深入部分业务领域、走专业化银行之路,两者都应避免不顾自身条件、盲目采取"大而全"的综合化经营模式。少数大型商业银行可能具备综合化经营的部分基础条件,但还需要在内部管理、业务战略、业务驱动、风险控制等方面采取有效措施,方可解决推进综合化经营过程中可能面临的一些问题和困难。     

规范发展商业银行理财业务

近年来,我国银行业理财业务呈现井喷式增长的态势。研发和推广金融理财产品已成为当前商业银行调整发展战略、推进业务转型的现实选择。笔者就某市工行、农行、中行、建行、交行五家银行的理财业务发展现状进行调查,发现目前商业银行在理财产品的     

“六个突出”谋跨越发展金融创新铸辉煌成就

本文对2012年中国光大银行石家庄分行以"六个突出"为发展思路,推进金融创新,服务实体经济,服务社会民生以及业务发展情况进行了简要介绍,对金融创新、模式化经营、内控管理等方面卓有成效的做法进行了分析,以期为银行业实现差异化发展提供借鉴。     

基于利率市场化商业银行金融市场业务发展策略研究

我国"十二五"规划中对资本市场明确提出"稳步推进利率市场化改革"要求,伴随股权、信托、债券、理财、租赁等新兴市场发展,金融脱媒、负债投资化、资产证券化趋势日益明显,银行传统经营模式的压力将持续增大。本文重点论述了金融市场业务对商业银行推进经营转型、创新盈利模式的作用,并提出相应发展策略。     

制约基层农信社经营发展的七大矛盾及对策建议

随着农村金融改革的推进,农行、邮储银行等涉农金融机构纷纷进军农村市场,农信社原有的"垄断"优势逐渐弱化。针对新形势及时调整经营发展思路,是摆在基层农信社面前的一项重要而紧迫的工作。文章分析认为,农信社在经营思维、管理模式、业务创新、队伍素质等方面存在的七大矛盾制约了其业务发展。只有转换经营理念,激发创新活力,推行关系营销,才能在竞争日趋激烈的农村信贷市场中立于不败之地。     

支持社会主义新农村建设 促进农行县域业务发展

中央关于推进社会主义新农村建设的战略举措，为县域经济持续、快速发展带来了机遇，也为农业银行资产、负债和中间业务提供了广阔的发展空间。支持社会主义新农村建设，做大做强以县域经济为支撑的农村金融业务，是农业银行落实国家农村金融政策的要求、是支持“三农”、服务“三农”的重要举措，也是农业银行搞活地、县两级行经营，推进综合改革、加快有效发展的必然选择。本文通过对黔东南州县域经济以及农业银行在农村金融市场中业务发展情况进行调查分析，就如何支持县域经济发展、推进社会主义新农村建设谈点粗浅看法。     

推进天津人保财险实现跨越式发展的思路

本文以学习贯彻《若干意见》为契机,探讨在新形势下天津人保如何坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,坚持创新发展,拓展业务,积极服务于天津和滨海新区的经济社会建设,用诚信和高效提升企业的信誉度,大力推进天津人保财险实现跨越式发展的经营思路。     

制约基层农信社经营发展的七大矛盾及对策建议

随着农村金融改革的推进,农行、邮储银行等涉农金融机构纷纷进军农村市场,农信社原有的"垄断"优势逐渐弱化。针对新形势及时调整经营发展思路,是摆在基层农信社面前的一项重要而紧迫的工作。文章分析认为,农信社在经营思维、管理模式、业务创新、队伍素质等方面存在的七大矛盾制约了其业务发展。只有转换经营理念,激发创新活力,推行关系营销,才能在竞争日趋激烈的农村信贷市场中立于不败之地。     

零售业务实现跨越式大发展思考

零售业务的跨跃式发展,离不开准确清晰的发展目标和切实可行的发展措施。湖北分行以建设全省最大最好的零售银行为目标,通过高层次部署、大手笔投入、高分值考核和大力度问责强势突破零售业务转型瓶颈,通过打造营销队伍、构建运行平台、建立营销体系和夯实发展基础大力构筑零售业务发展基石,并通过突破个贷业务短腿、中间业务难点、贵宾业务重点和城市业务短板强势推进零售业务全面发展,取得了较大成绩。