21世纪人力资源管理的变化趋势浅析

本文结合世界人力资源管理的发展阐述了人力资源管理发展变化趋势.首先,人力资源管理经历了两次重要的转变:第一次是从人事管理到人力资源开发与管理的转变;第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变.其次,人力资源管理向个体层面和组织层面发展.其目的就是确定企业的经营战略,提高组织的效益和核心竞争力.     

浅谈企业人力资源的开发与管理

随着经济的不断发展和竞争的日趋激烈,人力资源作为企业发展的重要利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。因此,现代企业必须树立人力资源是第一资源的意识,高度重视人力资源的开发与管理,把＂以人为本＂作为企业文化的核心这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将探讨加强企业人力资源开发与管理的措施。     

“非人”人力资源管理培训的实践与思考

企业管理人员是否具备必要的人力资源管理知识关系到企业管理效果和质量,本文主要根据笔者在企业参与＂非人＂人力资源管理的培训实践,就如何做好企业培训工作进行了积极思考,以期对同行有所启迪和借鉴。     

“互联网+”下企业人力资源管理创新探析

随着互联网与各个产业融合程度的提升,传统制造业也面临着"互联网+"带来的机遇和挑战。目前传统企业在人力资源管理的理念、规划,以及管理等多个层面都存在许多问题与不足,无法满足互联网时代企业未来的发展需要。本文基于以上几个层面的分析,针对现实问题,从人力资源管理的理念、规划,以及管理等层面提出管理创新建议。     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将与人与组织联系起来的人力资源管理。它认为通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势，它包括个体层面和组织层面的人力资源管理。前以员工为中心，其关键职能是能力管理和行为管理，后包括人力资源管理匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理。     

实施虚拟人力资源管理的策略研究

为了降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟企业的组织变革已经深入到人力资源管理领域.为了有效应对虚拟人力资源管理带来的影响与挑战,企业必须适应知识经济时代信息化、网络化、虚拟化的发展趋势,立足于提升自身核心竞争力,借助科学人力资源管理理念,从企业核心战略、文化、制度、激励、技术等各个层面形成系统性策略.     

中越两国人力资源管理比较研究

作为越南的友好邻邦,中国具备对越南投资的巨大潜力,企业纷纷到越南开展投资经营,但在人力资源管理方面遇到了一些比较突出的问题,在人力资源管理上,中越两国无论在宏观层面还是微观层面均有所不同。因此,对中越两国人力资源管理进行比较研究,提出中国企业到越南开展投资经营的建议具有非常重要的意义。     

浅析知识经济时代人力资源的管理创新

进入知识经济时代,科学技术的飞速发展和全球化市场竞争的空前激烈,使得人力资源管理越来越被众多的企业所重视。但是,很多企业在实际操作上却存在诸多问题,因此,对人力资源管理创新是适应时代发展的一种必然。人力资源管理创新过程中要有针对性,要遵循一定的基本原则,从人力资源管理制度、人力资源管理体系、人力资源发展战略三个层面上进行重点创新。     

论全面质量管理中的人力资源管理

全面质量管理是一种文化,是一个公司的生存方式。在全面质量管理中,质量人才是第一要素,对全面质量管理的开展起到决定性的作用。全面质量就是对企业全过程的质量管理、全员的质量管理和全企业的质量管理。企业在实施全面质量管理过程中,人的因素是至关重要的,因此,人力资源管理是全面质量管理的重要内容。目前我国企业在全面质量管理中的人力资源管理存在一些问题,需要在＂以人为本＂的指导思想下进行改进。     

人力资源战略:企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化 ,企业生存的外部环境日益复杂 ,变化更加剧烈 ,人力资源作为企业的第一资源 ,逐步成为企业成败的关键因素 ,人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值 ,企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上 ,而是上升到战略高度 ,一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源管理是国有企业的战略性资源,也是企业发展的最关键性因素。全球一体化进程不断加快,大量先进的现代管理理念和方法进入中国,未经过加工、改良,结合中国企业的实际情况,国有企业利用＂拿来主义＂直接运用,肯定会出现诸多不适应状况。本文对当前国企人力资源管理中存在的问题进行研究,分析问题产生的原因,提出对策。     

浅议信息技术与企业人力资源管理变革

信息技术在企业的广泛运用,对企业各项管理工作尤其是人力资源管理工作产生了广泛的影响。这种影响不仅体现在技术手段和具体方式层面,更体现在人力资源管理的整体指导思想和管理模式方面。     

试论我国央行分支机构从人事管理到人力资源管理的战略转变

人事管理与人力资源管理之间最根本的区别,在于对单位中＂人＂的认识和理解,即单位发展所需要的是一个个作为个体的＂人＂,还是蕴含于人的那些对于工作绩效提升有益的工作能力和综合素质。人事管理与人力资源管理并不是对立与矛盾的关系,两者是相互紧密联系的两个不同层次的管理模式。我国央行分支机构实现从人事管理到人力资源管理的战略转变,关键在于引入新的管理理念,对传统人事管理模式进行改造和提升,从而实现从＂以事为主＂到＂以人为本＂的根本转变。     

浅论以“价值创造”为核心的财务管理理念——基于经济增加值（EVA）考核的思考

按照国务院国资委的要求,央企从2010年第三任期考核起,全面推行经济增加值（EVA）考核,这意味着我国央企从战略管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。EVA考核体系,对企业财务管理理念、管理方法以及具体操作等各个层面都是一个新课题。企业应树立以＂价值创造＂为核心的管理理念,追求价值创造最大化,提升企业核心竞争力,实现股东与其他相关主体利益＂共赢＂,最终实现企业持续发展。     

战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

新三板企业人力资源会计应用探索

新三板企业设置人力资源会计是体现人力资本价值的最好方式,也是实现以人为本、重视人才管理理念的重要举措。但要想在新三板企业中设置人力资源会计,除了要有国家法律法规层面的配套措施外,企业还需从人力资源的成本、价值、分配等方面入手,做好具体的账务处理工作。     

现代金融企业人本管理问题探析

人本管理的内涵仅仅是激发职工的工作积极性,开发人力资源吗?现代企业管理的理念提示我们,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度质的规定性所表现的。从更高、深层面去思考与展望,中国特色社会主义的发展道路决定了人本管理代表着先进文化的前进方向,是现代人类文明发展的趋势和历史必然。本文作者的人本管理探析,在揭示现代成功企业管理发展新趋势的同时,提出了对金融企业人本管理的见解与设想,银行人力资源岗位的管理者不妨阅读一下。     

论企业文化与人力资源的管理

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

企业战略人力资源管理体系的构建研究——基于全方位绩效考评视角

在知识经济时代,企业员工作为知识型人才,已由传统的“经济人”演化成“自我实现人”.但我国许多企业对人才的管理依旧停留在传统的人事管理层面上,严重制约了企业及员工的发展.如何构建企业战略人力资源管理体系、实现企业人力资源管理的战略转型,已成为企业亟待解决的一大难题.在全方位绩效考评机制的基础上,初步构建较为完整的企业战略人力资源管理体系,为企业人才提供一个好的工作环境和平台,推动企业和人才共同的发展.     

对企业人力资源部的思考

在当今的知识经济时代,人力资源是企业经营的核心资源已成为社会的共识.如何认识并发挥人力资源部的职能和作用,如何从战略层面和操作层面不断完善、提高人力资源的管理水平,成为公司领导的助手参谋,成为业务部门的合作伙伴,都是我们面临的问题.同时,强化人力资源的战略管理,建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理制度也是我们面临的新的课题.