简单的就是美好的—魏长霖先生访谈录

企业嘉宾:河北长天药业有限公司总经理魏长霖博士(以下简称魏)栏目主持:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:在我访谈的企业界人士中,获硕士学位的不少,但您是第一位经济学博士,不知今天的话题是否会带有更多的学术气味。学校毕业后,您先是在国有大型企业工作,后进入政府部门,又下海任药业公司总经理,官、产、学都有了,可谓阅历丰富,您能否先简要谈谈这些年做企业管理的感受。魏:我的一个基本感受是,要把管理想得复杂一些,做得简单一些。     

管理讲究的就是适合——俞学锋先生访谈录

杨:安琪公司在没有原料优势、资金优势和政策优势的情况下,发展成为行业惟一的高科技上市公司、亚洲最大的酵母生产企业,并取得了连续10年持续上升的经营业绩。请问俞总,安琪公司发展的关键因素有哪些?俞:安琪公司原本是一家酵母工业性试验基地,我们能成功地走到现在,我认为有四个方面的因素不能忽视。一是目标牵引,二是技术推动,三是看准市场,四是建设文化。杨:这很有意思。看来每个企业家都有自己的思维框架,请您详细讲讲。俞:首先要树立对大家有激励作用和引导作用的目标。     

营销就是要“稳、准、狠”—陈冬牛先生访谈录

企业嘉宾:北京好乐士健康促进中心总经理陈冬牛(以下简称陈)主持人:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:今天非常高兴请到陈总。您说过自己生活的座右铭是“健康享受每一天”。我个人很赞赏这种人生心态。经营企业,风风雨雨,酸甜苦辣,很不容易,的确需要一种很好的心态。陈:是的,这是我自1993年从政府机关下海经商直到自己创办企业这七八年来得到的最宝贵的东西。不过,首先还是要谢谢您给我机会与更多的朋友交流。杨:您客气了。我们这个企业家论坛栏目就是要为企业家和学者提供一个相互交流、相互切磋的场所,目的是要形成理论知识与经验知识的碰撞。     

做企业如“雕玉”—王苏波先生访谈录

企业嘉宾:中盛信达投资策划有限公司董事长王苏波(以下简称王)主持人:中国人民大学工商管理学院副教授杨杜博士(以下简称杨)杨:王先生是投资策划方面的知名专家,有着丰富的经验及宝贵的心得,特别是对高成长性企业的并购有着独到的见解。今天能否请教一下您对企业成长性及高成长性企业并购的心得。王:很高兴能交流一下这方面的感想。改革开放以来,我们从懂商品,到懂市场懂管理,再到懂投资,对做企业的认识在不断深化。     

与"啤老大"论管理—李福成先生访谈录

信心与实力:敢与洋啤掰手碗李:2001年6月,国家统计局再次把"全国销量第一"的牌子发给燕京啤酒,这是在青岛啤酒夺得两年"啤老大"称号后,燕京又重新夺回。我记得这已经是燕京第6次获得这一称号了。十几年来,作为改革开放后新兴的一家年产只有2万吨的乡镇啤酒企业,到目前发展成为年产1412万吨的全国最大的啤酒企业,这样飞速的发展,你在企业经营管理上一定有什么独特之处吧?福:前些日子你打我的手机,当时我正在山东收购鲁啤中实力最强的两大啤酒企业"三孔"和"无名"。     

企业的竞争力就是企业家的价值观--冯仑先生访谈录

民营企业的“原罪”与生俱来 李:民营企业“原罪”说主要是指企业初创时期利用了部分社会或国家的资源与财富。在我国有些民营企业家在短期内积累起令人咋舌的巨额财富,又有很多民营企业家因非法经营而入狱或出事。很多人指责民营企业带有“原罪”,甚至连那些在社会上受尊敬的著名企业家也承认有“原罪”。     

把管理之“术”升华为管理之“道”——王效金先生访谈录

黄:人们常说:“有什么样的企业家,就有什么样的企业。”王总,这句话在您身上又得到了验证。从您1985年进入古井集团到今天已经整整20年了。20年对中国企业家来说是长寿的,有人做过统计,中国企业家的平均寿命仅为10年。20年对古井集团来说是福气,您把它从一家年产值仅1190万元、连年亏损的小作坊发展成为今天拥有40亿元资产的大集团。您和您的企业能从这20年的风风雨雨中成功地走过来,我想您一定有超越他人的为人之道、为企之道。今天就请谈谈您悟出的道好吗?     

管理是外圆内方--刘广迎先生访谈录

杨:刘书记好!今天是我这个不懂足球的人和一位企业领导兼足球专家的对话。您是山东电力集团主管鲁能泰山足球俱乐部的领导,又是一位资深球迷,一定对风风雨雨的中国足球有深刻的理解,对职业足球俱乐部的管理有诸多经验。我看过您的一些文章和讲话,一般人将足球运动看做是体育业,而您却把职业足球俱乐部定位为文化娱乐业,这是为什么?     

联想经营谈得失—柳传志先生访谈录

企业嘉宾:联想集团有限公司董事局主席柳传志(以下简称柳)1.创业艰难需要顽强毅力李:首先,谢谢您接受我的采访。您从20万元创业到取得今天这样的成功,一定遇到过许多困难,里面也会有许多动人的故事吧?柳:你还不知道呢。中科院给我那20万元铺底资金,公司成立还不到半个月,就被江西的一个女骗子骗走了。这件事给我打下了痛苦的烙印。1987年4月,我们为香港一家公司做IBM的代理,交100万美元,将会拿到一批非常便宜的机器,利润高达40%。我当时两眼一抹黑,通过进出口公司介绍,结识了一位林老板。     

最好的职业经理人:工作就是休息--张海先生访谈录

李:张总,你入主健力宝两年来,虽然时间不长,却创造了很多不同凡响的商业作品,比如在央视竞争标王,推出健力宝“第五季”系列产品,企业内部改革大刀阔斧,收购辽宁足球队等等。这些商业作品的成败,有的还需要时间的检验,你自己对这些作品怎么看?     

民营企业要过“五关”——柴宝成先生访谈录

民营企业的发展问题越来越引起政府界、产业界、学术界的关注,成为中国经济改革与发展中的一个热点问题。民营企业之所以热,概括起来,我想主要有两个方面的原因:一是民营经济在我国国民经济中的地位不断提高,发挥着越来越重要的作用,三分天下有其一,就是充分的说明。二是在国有经济的战略性调整中,根据“有进有退、有所为有所不为”的原则,有一部分国有企业将转变为非国有企业,这就需要民营企业来承接。因此,民营企业的发展,不仅关系到我国国民经济是否能够快速、稳定地发展,而且关系到我国经济体制改革能否进一步深化。     

倪润峰又扔“原子弹”

既被誉为行业领袖又被斥为“好战分子”的四川长虹老总倪润峰，每隔一段时间，就会在彩电行业中掀起轩然大波。在９９年沉默了一个季度后，长虹彩电再次全面降价，降价幅度从５０元至１０００元。去年岁末，长虹突发奇招，一掷老本，垄断了全国７０％的彩管，此举令业内人...     

网络经济的春天待何时—童家威先生访谈录

企业嘉宾:美国商务网董事长、商政数据网总裁童家威(以下简称童)在美商网的经验教训李:你和王志东虽然都是网络公司的创始人,但新浪网的CEO王志东是被董事会“逼宫”逼下来的,而你却是自己主动辞职下来的。美国商务网是你一手创立的,我很少听说有网站创始人自动辞职的消息,那么,你为什么要辞去美国商务网全球CEO的职务呢?童:准确地说,我是四分之三的辞职,四分之一的“逼宫”.在目前网络公司CEO大量新老交替过程中,各公司都有很多的磨擦、矛盾和冲突。在中国所有的网络公司中,美商网CEO的新老交替可以算是最顺利的。     

宁流口水 不流泪水—贾翔宇先生访谈录

企业嘉宾:汉林新技术有限公司董事长贾翔宇(以下简称贾)栏目主持:中国人民大学工商管理学院教授杨杜博士(以下简称杨)一、理想与幻想杨:感谢贾总在百忙中光临我们的企业家论坛。贾总是喜欢读书的人,最近读到一些好书没有? 贾:每个月总得读几本书,否则就跟不上形势了,所以有人说,比竞争对手学得更快是保证持久优势的惟一因素。最近,看了你主持的企业家论坛栏目,有些观点很实在,很受启发。我觉得有的企业出问题不是出在观念保守和想法太落后,而是出在想法太先进,想法过于理想而变成了幻想。     

把“包袱”变财富—来自失业潮头的报告

面对就业现状,专家提出忠告 失业,是市场经济发展的必然伴生物。不论发达国家,还是发展中国家,都不能摆脱它的阴影。在欧洲,失业是很正常的社会现象。1993年,欧洲失业率达10.8％,1994年攀升至12％,大约相当于美国(6.5％)的两倍左右。在我国,随着市场竞争机制的逐步确立,各项改革政策的出台和生产力水平的提     

管理落后必定挨打——邓智仁先生访谈录

豪宅歧途 李:最近有人说,北京的房地产业因为爆炒地皮,倒地为生的公司有4 000多家,如果国家土地政策进行调整,将会有大批的房地产公司死亡。北京高档住宅供应量太大,远远地超过了需求,市场链极有轰然崩裂的危险。关于豪宅方面,你有什么看法?     

适者生存——俞尧昌先生访谈录

我国加入WTO,中国经济开始全面融入世界经济。近几年,国际跨国公司已经开始大规模进军中国,不仅进入的企业多,投资规模大,而且纷纷将地区总部迁入中国,掀起了一股不小的进军中国的热潮。据美国《财富》杂志日前公布的调查显示,有92%的跨国公司计划在中国设地区总部。     

合作与竞争:与外企打交道—刘迎建先生访谈录

1与微软的恩怨情仇李:今年6月19日,微软正式在中国推出其智能办公平台-Office XP中文版,捆绑了新的手写输入。在中国市场上,手写输入领先的是汉王科技。这次微软的捆绑行动会不会使汉王多年苦心谋得的市场优势毁于一旦?您对微软办公平台捆绑手写技术怎么看?刘:这次微软推出的智能办公平台对手写输入的捆绑,我们是有过协商和接触的,可以说对我们产品销售的影响不大。2001年7月,我们主动向微软提供转让了新版手写识别核心软件。这可以说是汉王与微软的又一次成功合作,这次合作为全世界的掌上电脑使用者提供了方便的中文输入方法。