用IC卡管理信息系统提升零售竞争力

根据中国石油黑龙江鸡西销售分公司“基于IC卡的成品油业务管理信息系统”的实践，通过对IC卡管理系统投用前后的对比分析，总结出它在杜绝管理漏洞、提高成品油销售企业管理水平、促进连锁经营和实现集中配送以及降本增效，吸引客户、扩大零售市场份额、增强企业市场竞争力等方面的作用。     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务，主要是利用电子商务技术和供应链管理思想，对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造，进而达到提高物资管理和采购水平，降低企业成本，提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看，其核心职能是如何整合企业的内外部资源，相互协调各个企业(组织)之间的关系，使它们之间的信息能更好地协调和沟通。     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务,主要是利用电子商务技术和供应链管理思想,对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造,进而达到提高物资管理和采购水平,降低企业成本,提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看,其核心职能是如何整合企业的内外部资源,相互协调各个企业(组织)之间的关系,使它们之间的信息能更好地协调和沟通。物资采购供应商管理方面存在的问题油田企业一般是集油气勘探、油田开发、科学技术与生产设施建设、物资…     

企业新闻

中国石油物资采购与电子商务业务发展规划通过验收本刊讯据中国石油网消息,由中石油集团公司物资采购管理部与北京物资学院合作承担的科研课题——"中国石油物资采购与电子商务业务发展     

工程管理信息系统“落地”问题分析与思考

运用管理信息系统开发与应用的原理和方法,结合近年来中国石油工程建设企业管理信息系统建设实际,尤其是中国石油天然气第一建设公司的实际,分析了近年来石油工程建设企业工程管理信息系统开发和应用过程中存在的问题,提出了新的方法和建设途径,实现新的提高。     

电子商务采购与物资管理信息系统

电子商务采购是运用电子化的、得到信息技术支持的采购活动，企业物资管理信息系统是以信息处理为中心的综合件业务系统，如何使二者有机结合，是石油、石化企业信息化建设迫切需要考虑的问题。网络技术的发展给企业物资管理信息系统的运行环境提供了强有力的保障，使其有了更广阔的服务对象和数据来源，也为其史好地适应电了商务采购创造了有利的条件。     

物资管理信息化在企业中的应用

物资管理信息化是企业提高管理效率和管理水平的需要，对推动和实现企业经营理念创新、管理创新具有重要意义。     

物资管理信息化在企业中的应用

物资管理信息化是企业提高管理效率和管理水平的需要,对推动和实现企业经营理念创新、管理创新具有重要意义。一、一个企业完整的物资信息管理系统包含以下几个部分：1．物资采购计划的编制、汇总、上报企业根据生产实际需要,按物资名称、规格型号、技术指标、计量单位、数量、用途、使用地点及需用时间等分门别类进     

E化企业供应资源管理

供应资源管理通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管及领用等活动，解决物资供需之间的矛盾，确保生产的顺利进行。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产过程的关键环节。企业的物流是否合理、畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响。此外，物流和资金流直接相关，直接关系着企业的成本。因此，很多企业已把加强供应资源管理作为提高企业效益的一种有效手段，纷纷引进先进管理技术，提高企业的供应资源管理水平。由于供应资源管理活动涉及到大量的数据和信息，如供应商、品种、规格．价格、储备定额、库存情     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

企业生产物资拆装信息化管理

<正>物资拆除和安装是物资全生命周期管理中不可缺少的重要环节。实施智能仓库管理，采用物资设备二维码管理模式，可以更加准确、便捷地记录物资的拆除和安装信息，有效提升企业物资管理水平。物资的全生命周期管理是发电企业管理的重要环节，而物资拆除和安装的信息化管理是物资全生命周期管理的重要组成部分，同时也是发电企业管理的薄弱环节。     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

水电工程建设的物资管理

在水电站工程建设中，物资供应对工程质量、投资、进度等都具有重要作用。以湖北清江高坝洲工程为例，分析了工程物资管理的关键环节为：充分发挥业主主导作用，确定采购方式，加强供应、结算管理等。为了更好地进行物资管理，设想建立一套物资管理信息系统，将会更大地提高工作效率，更好地满足物资管理的需要，有效地节省投资。     

加强物资管理每个环节考核 推动基层业务水平不断提高

安徽采油厂是江苏油田分公司下辖的一个二级单位，成立时间不长，物资管理制度缺乏、组织机构不健全，管理上没有经验。去年以来，结合自身实际，物资管理人员一方面用半年时间完成了厂部分物资管理制度的制定工作，一方面通过开展物资管理活动和加强供管两家密切配合来促进物资管理水平的提高。用评比奖罚、现场讲评、限期整改、效益评价等方式来推动物资管理水平上台阶。将物资管理划分成计划、     

中国石油物资采购与电子商务业务发展规划通过验收

据中国石油网消息,由中石油集团公司物资采购管理部与北京物资学院合作承担的科研课题——“中国石油物资采购与电子商务业务发展规划研究”日前通过由中国工程院院士、著名概率统计专家王梓坤教授任组长的专家组验收。     

案例三 新疆油田 打造阳光采购

新疆油田公司是集油气勘探、油田开发、科学技术与生产设施建设、物资采购供应等为一体的国有大型企业。公司年采购资金超过20亿元人民币,涉及的物资采购种类多达万种且供应商众多。随着中国加入WTO,新疆油田公司将面临更多的外部压力,如原油生产操作成本、运输销售费用过高等等。为此,2001年,中国石油股份有限公司决定在中油系统内全面实施电子商务工作,借这个东风,新疆油田公司也加紧全面实施电子商务工作。     

企业物资管理信息系统建设

企业外部市场的快速变化,企业内部的需求变化,都对物资管理工作提出了新要求。因此,企业物资管理工作必需采用现代化手段,通过物资管理信息系统的应用,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理。确保企业生产物资准时供应,规范内部管理流程,减少流动资金占用,提高资金周转率,从而提高工作效率和经济效率。     

物资管理 胜利在e路

胜利油田电子商务网站的建设是胜利石油管理局信息中心确立的2001年全局“十条龙”信息工程之一,同时也是中石化首家企业物资采购电子商务网站。通过网上配送,将快速迅捷的物资送到生产前线,从而起到提升胜利油田物资供应管理水平,极大推动胜利油田有限公司和管理局物资采购工作的发展的作用。     

推行“集中管理”模式加强煤炭企业库存管理

物资仓库管理是企业供应链管理中的基础环节．是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。煤炭企业只有通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应．节约物流成本，同时降低库存资金占用．才能为企业创造良好的经济效益。     

钻井队物资质量管理信息系统的设计与实践

钻井企业生产用物料量大、种类多、价值高,使得钻井物料管理难度大、成本高,质量跟踪管理存在滞后与空白。钻井队物资质量管理信息系统对钻井过程中物料管理数据特性进行了研究,采用钻井队现场物料信息电算化的管理思想和面向对象设计的方法,基于SQL Anywhere数据库与mobile link服务器快速数据交换技术,设计实现了一个钻井队现场物资质量管理信息系统,并给出了系统的面向对象分析设计模型和系统组成模块。钻井队物资质量管理信息系统的应用,能对钻井队物料进行有效地管理,并为加强钻井队生产用物资的质量管理打下坚实的基础。