中国石化战略重组分析

本文通过现代企业重组的基础理论及大型企业发展阶段、外部环境与重组阶段的关系模型分析，提出了中国石化战略性重组应与企业内外环境相适应的观点。     

电力企业的整合与创新

国家计委曾培炎主任最近指出:电力体制改革,企业重组是前提,领导班子是核心,电价是关键.目前,电力企业重组方案已经基本确定,各新组建企业筹备领导班子即将公布,有关电价文件经各方认真研讨将很快形成.电力体制改革已进入具体实施阶段,今年内将初见成效.在这次电力体制改革中,企业重组是前提,这也是广大电力企业和职工目前最为关注的问题,用企业职工的话说,就是关心企业能否找个"好婆家".实际上,这个答案很快就会揭晓.随之而来的是,企业重组将给企业带来哪些变化,如何通过企业重组推进企业的改革与发展和管理创新,则应是我们必须思考和回答的更为重要的课题.     

环球石化

电力重组促进欧洲石化业的重组欧洲石化工业继１９９８～１９９９年间的BP－阿莫科、埃克森－美孚、道达尔菲纳－埃尔夫等的重组之后，去年１０月壳牌和巴斯夫成立了Basell，今年２月陶氏化学和联合碳化物合并，诞生了世界上最大的聚烯烃巨人企业。而且，９０年代初受反垄断法牵连而搁置的产业重组也获得了进展。但是，从今年初开始，巨人企业的诞生，使产业规模达到临界状态，因此不断出现从石油化学撤退或者探索建立新的企业联盟，令人强烈地感到已经进入了重组的第２阶段。今年初，Solvay将PP产业出让给BP，并且在欧美与BP建立HDPE…     

企业重组所得税税制改革与探索

<正>企业重组是指企业为实现资源整合、取得协同效应、提高市场竞争力,适应经济环境的变化,将企业的人、财、物等生产要素通过业务重组、财务重组和组织重组等手段,以战略为导向进行优化组合的过程。企业重组不仅仅指企业与企业之间生产资源的重新配置、优化组合,而且包括企业内部资源、流程及资本结构等方面的调整,是企业提升竞争力的最有效手段之一。企业重组的模式一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制     

国企改革进入新一轮重组

中央企业负责人会议透露,国资委将在其所管理的196家中央企业的基础上组建30～50家具有国际竞争力的大型企业集团。自此,中国国有企业改革开始进入重组改革阶段,重组成为国有资产管理体制改革的重中之重。早在2001年国务院80号文已明确提出,要组建30～50家具有国际竞争力的大型企业集团。与过去所提不分所有制组建大型企业集团不同的是,国资委这次是在196家中央企业基础上进行组建。显而易见,这次重组是在发展和壮大国有经济、进一步搞好国有企业的前提下的组建,而并非像社会上推测的那样不一定完全是国有的。新一轮国有资产管理体制改革与…     

湖北汽车集团兴衰启示录

据《湖北日报》2004年12月30日撰文称：历时已久的湖北汽车集团改革重组案近日落下了帷幕并进入实施阶段：湖北汽车集团公司所属的18家企业整体移交或下放,原八大家企业划归三环集团名下,一部分企业下放各级地市,剩余的企业或买断或解散。涉及到的总资产达20多亿元人民币。根据改革重组方案,湖北汽车集团公司的8家企业整体移交给三环集团公司,这些企业包括汉阳特种汽车制造厂、     

国资委继续支持科研院所与企业重组

科研院所与产业集团重组将成为今年央企重组的一大看点。国资委副主任黄丹华日前在2010中央企业科技工作会议上指出，国资委将继续支持科研院所、设计企业与产业集团的联合重组，存推动企业重组中有效配置中央企业科技资源，增强大企业集团的核心竞争力。     

财务困境企业债务重组的博弈分析

本文从参与企业债务重组各方之间的关系与信息结构角度出发，分析了完全信息和不完全信息下的企业与债权人之间的债务重组博弈，得出债务重组无效率的根源在于信息不对称问题，并在此基础上分析了中国企业债务重组的博弈过程，指出中国企业债务重组的最大障碍在于：“内部人”控制所导致的企业经理与国家之间的严重信息不对称。     

财务公司重组文化融合与落地的路径探索

中核集团"两核"财务公司充分发挥文化在推进企业重组中的凝聚和引领作用,以文化融合的实践与探索为基础,深入分析重组企业文化融合的意义、模式及路径,形成一套适合重组企业文化融合与落地的方法论,以期为集团内部重组企业文化融合提供参考和借鉴.     

宝钢集团财务信息化发展与展望

宝钢集团财务信息化,从原宝钢集团的9672整体产销系统阶段,向钢铁主体企业深度、联合重组企业广度不断推进,并遵循集中一贯制的管理模式,覆盖未来兼并收购单元,实现与公司运营信息系统高度集成、自动实时的财务信息平台,成为战略型财务管控模式的得力载体。     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

上海轴承产业重组和提升核心竞争力的实践与研究

一．上海轴承产业重组前的状况 1．受市场经济冲击，上海轴承产业形势严峻。 作为代表上海轴承工业实体性企业的上海电气轴承有限公司（简称上海电气轴承公司）经过了20世纪90年代末实施的“三个一块”（改革发展上一块、调整重组建一块、转制放开活一块）综合性经济改革与调整的战略方案；走过了”稳定大局。坚守阵地、破产重组，填平洼地、立足发展，建立高地”的三个重要阶段；     

民企诚信重塑留下感叹号

吉林建工集团是改制重组的民营企业,目前正处于从改制过渡期向发展期转变的关键阶段,他们充分意识并体会到搞好诚信建设对企业发展有着切实的重要作用!     

亏损企业资产流动与重组

最近几年,特别是十五大以来,企业资产流动与重组已成为我国企业改革的重要内容,国家的一系列方针政策为我国各类企业的资产流动和重组提供了广阔的回旋余地,跨部门、跨地区、跨所有制的企业资产流动与重组实例也越来越多,这必将对我国宏微观经济效率与效益的提高、国家产业结构的优化、资源的优化配置等产生巨大的推动作用。煤炭企业由于行业自身的局限性,资产流动与重组无论在理论上还是实践上都显滞后,远不能适应我国经济发展的需要。在煤炭行业中,亏损企业的资产流动与重组紧迫性更加明显,这是因为煤炭行业亏损的企业面很大,一些企业被迫停产,许多企业在困境     

数读天下

<正>50家在《推动婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组工作方案》中规划:第一阶段为摸底调查;第二阶段培育10家年销售收入超过20亿元的大型企业,前10家国内品牌集中度达到65%;到2018年底第三阶段工作完成,形成3家—5家销售额超过50亿元的企业,最终配方奶粉企业整合到50家左右。对于该方案,来自乳业行业的企业、专家等普遍反映,理想色彩比较浓。在市场经济条件下,尽管有政策引导,5年内淘汰一半以上企业有难     

数读天下

50家在《推动婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组工作方案》中规划:第一阶段为摸底调查;第二阶段培育10家年销售收入超过20亿元的大型企业,前10家国内品牌集中度达到65%;到2018年底第三阶段工作完成,形成3家—5家销售额超过50亿元的企业,最终配方奶粉企业整合到50家左右。对于该方案,来自乳业行业的企业、专家等普遍反映,理想色彩比较浓。在市场经济条件下,尽管有政策引导,5年内淘汰一半以上企业有难     

管理纵横

经济学家魏杰指出要重视消除资产重组后遗症　　经济学家魏杰指出 ,在资产重组与兼并的资本经营中 ,对新出现的一种企业病症——重组后遗症 ,应引起重视。重组后遗症主要表现在下述三个方面 :第一 ,在重组中原有企业的债务及人员的社会保障问题没有解决 ,结果债务及人员的社会保障问题成为重组主导方的大包袱 ,尤其是大量的不良债务进入重组的主导方。第二 ,在重组中原有企业的体制没有从法律上重新确定 ,例如没有明确国有企业职工身份在重组后的变化 ,当重组主导方对被重组的企业进行改制时 ,就会遇到很大的阻力。第三 ,在重组中重组的主导…     

股份制专业化是企业结构优化的有效途径

代化企业结构是机械工业打好"三大战役"的一个重要方面，我们从公司实际情况出发，注意把实施世界银行贷款项目与打好"三大战役"紧密结合起来，通过前一阶段的探索，初步形成了沈阳机床工业企业结构优化重组的基本思路。一、走股份制的道路沈阳是机床工业相对集中的城市，但是长期以来，沈阳的机床企业"三足鼎立"，产品类同，重复引进、分别投入、大而全、小而全，生产要素没有实现代化配置，既浪费了资金，又削弱了力量。它说明对沈阳机床工业的企业结构进行优化重组已经迫在眉睫。在这种情况下我们又遇到了一个极好的机遇，这就是在各级领…     

山西煤企兼并重组整合后财务管理模式选择研究

2008年以来山西省开展的煤炭企业兼并重组整合工作,是以财产物资价值管理为主线的资产与股权的重新整合,将会涉及到企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割以及内部管理制度创新等诸多方面的内容,这些将会为企业带来一定的财务风险。为了科学防范和应对兼并重组整合后企业带来的财务风险,文章研究提出重组整合后的煤矿企业应采用以集权为主、分权为辅的混合财务管理模式。