民营企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

知识经济时代,知识已成为生产要素中最重要和最基本的要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。由于民营企业对人力资源管理认识不足,重视不够,措施不力,存在诸多亟待解决的问题。对民营企业来说,如何加强人力资源管理,寻求进一步壮大发展,是一个刻不容缓的问题。     

学习型班组为民营企业培养人才,增加效益

“学习型组织”作为近年来风靡全球的新型企业管理模式,能使企业在创新、竞争和快速发展中更具生命力,使管理者胸怀远志。团队成员勤奋工作,企业长期稳定并保持持续发展。华峰集团虽然是一家民营企业,但早在2003年就把创建学习型企业,建设学习型班组引入到企业管理之中,进一步推动了企业可持续发展。7年的探索和实践,如今,学习型组织理念在企业中得到升华。尤其是学习型班组建设出了成果、出了人才、出了效益。     

声音

“保持基业长青，最大的秘诀就是我在发展当中一直没有超越自己的能力。从未止步，也从未超越自己的能力。也可以说，我时刻保持清醒的头脑。”——日前，万向集团董事局主席鲁冠球在接受理论网采访时指出，现在有一个这样的问题，许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、几十年之后，他就会高度地膨胀。这样，他就会对这个企业开始失察，然后这个企业就会出问题。原因就是他不够冷静了，超越了自己的能力。     

试述民营企业管理规范化

自党的十五大明确了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”、“公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是社会主义初级阶段的一项基本经济制度”以来,民营企业无论在数量上还是规模上都取得了飞速发展。与此同时,民营企业内在的制度缺陷也逐渐凸显出来,在一定程度上制约了企业的发展。本文仅就我国民营企业在管理体制上存在的问题和民营企业管理规范化进行探讨。一、民营企业管理规范化的背景(一)对于管理规范化的理解规范化管理从企业运作基础上讲是一个组织建设和组织管理的问题,主要解决集权与分权的问题、人治与法制的…     

政府投资项目的工程造价管理

提高政府投资项目建设中的工程造价管理水平，应从推行项目管理“代建制”，改变管理组织结构入手，来解决由于管理者忽视客观规律和法定程序。缺乏有效控制工程造价的制度、手段和技能．导致工程造价长期失控的顽症。     

现代人应谨防“知识透支”

所谓“知识透支”,是指一个人的“知识开支”超过了他现有的“知识收入和积累”。在社会进步日新月异,科学技术迅速发展的当代,一个人如果缺乏学习意识,不学无术,他的知识就会老化,不能长期“透支”。如不及时补充新的知识,加强知识的“充电”,就会由“知识贫乏”导致“本领恐慌”,使素质退化,从而不能适应新形势和工作岗位的需要,就有被社会发展潮流所淘汰的危险。     

知识经济时代民营企业战略管理研究

知识经济时代的到来，对我国民营企业的发展，既是一个严峻的挑战，更是一个难得的机遇。我们应以积极主动的姿态，采取切实可行的措施，早日适应知识经济发展的要求，大胆探索新的途径。只有从人力资源管理、融资行为管理、品牌经营管理和企业文化管理等多方面加强民营企业的战略管理，才能够在激烈的市场竞争中不断发展。     

民企入世要解决4个问题

全国工商联副主席王治国近日指出，中国加入WTO后，民营企业首先要解决好４个问题：第一是要解决产权的问题。由于历史的原因，许多民营企业在初创阶段产权不明确，产权不明就会带来许多问题，使企业行为受到阻碍。这是企业的一个痼疾，早晚要暴露，只是潜伏期长短的问题。第二是管理的问题。现在许多民营企业都是家庭式的。民营企业应尽快建立健全决策机制、经营机制、管理机制。第三是技术创新和资金问题。民营企业必定要上一些高科技的项目，资金问题是制约民营企业发展的一个关键性问题。第四是人才问题。民营企业在各个管理层面都需…     

中小型企业融资困难的原因及解决途径

中小型企业由于其自身存在的"缺陷",使得金融部门为避免"道德风险"的发生而对其贷款谨慎导致其出现贷款难的问题,本文通过分析中小型企业融资现状,提出了融资难的原因并给出了对应的解决措施。     

电力企业的培训创新

电力企业是技术密集、资金密集的企业，长期以来，在人力资源管理上存在着重引进，轻培养；重使用，轻发展；重产品投入，轻培训投入的问题。随着知识经济时代的悄然到来，知识作为一种独特而又无限的资源已成为经济发展的核心。众所周知，信息时代的知识更新速度非常快，如果不重视培训，不重视知识更新，不重视从企业长期发展的角度搞好培训，企业就会落后，人才就会落伍。同时，一个不为员工提供再教育机会的企业，也会越来越难以吸引高素质的优秀人才。所以培训将是21世纪企业的一个重点。如何从21世纪的培训市场入手，进行企业的培训…     

国有企业激励机制的研究

随着人类社会知识经济的到来,人力资源将成为现代企业的战略性资源,也是最关键的因素。因此,人力资源开发与管理也已成为世纪之交的一个重要课题。激励作为人力资源开发与管理中最重要的环节之一,已经越来越受到企业管理者的重视。实际上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明,若管理者善于灵活运用符合客观规律和企业实际情况的激励模式,就会取得好的激励效果,这将有助于企业吸收人才,留住人才,有效实现组织目标。反之若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式,就无法取得好的激励效果,最终导致组织绩效低落。     

情绪化是管理拦路虎

多年以来,发现一批批企业低效、死亡,其中有大企业,也有中小企业。调查结果表明 :两大主因导致企业低效和死亡——外部因素和内部因素。其中,内因占最大比例,而内耗产生的主要原因是管理者情绪化严重,导致管理与管理之间矛盾加剧,管理者与被管理者矛盾加剧,从而产生组织管理中的矛盾链,最终丧失发展信心,工作没有干劲。业务熟悉的骨干员工大量流失从而     

加强民营企业会计核算管理分析

民营企业是我国经济发展中一支重要的力量，其会计核算是否完整、正确，影响企业的发展和国家的财政与税收，因此本文分析了民营企业会计核算的现状，并对加强其会计核算管理提出了建议。     

民营企业组织建设滞后问题及对策

<正>民营企业创业初期,凭借其"自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏"的灵活发展机制,在求生存的巨大压力下,通过各种方式使企业获得了快速发展,人员迅速增加,规模不断扩大。但是,在创业初期,民营企业一般是家族制经营,且没有明确的企业组织建设,因此,经济发展超速而组织建设滞后,已成为民营企业面临的一道难题。我国民营企业组织建设滞后现象分析1.家族制管理引发组织建设滞后     

电力管理人员的潜能开发

人力资源开发的重要手段之一就是培训。长期以来，国有企业在人力资源管理上存在着重引进，不重培养；重使用，不重发展；重产品投入，不重培训投入的误区。众所周知，信息时代的知识更新速度之快是始料不及的，尽管企业在人力资源配置上注意了高层次人才的引进，但随着科学技术的飞速发展，原有的知识很快就会老化。如果不注意培训，不注意知识更新，不注意从企业长期发展的目标投资培训，企业就会落后，人才就会落伍。不为员工提供再教育机会的企业，会越来越难以吸引优秀人才。 企业员工培训的内容包括不同的层次。电力企业中高级管理人…     

班组管理创新与开发新产品

随着社会主义市场经济不断深化,新产品大量投入市场,竞争环境将会更加激烈,这是社会向前发展的必然规律。在这个长期过程中,一个企业没有班组管理创新,就难以达到提高企业整体素质,也就难     

民营企业出口的障碍与对策分析

民营企业是我国当前对外贸易的重要的组成部分。但是由于民营企业管理体制的不完善,资本与技术因素限制研发投入,导致民营企业出口商品的竞争力不强,加之缺乏优秀的外贸人才,制约了民营企业的出口。另一方面,由于民营企业面临着不公平的政策和金融支持,也制约着民营企业的发展。要发挥这个经济实体在我国出口中的作用,就需要优化其体制和管理,并且给予其公平的地位,给予充分的政策支持和金融支持。     

员工的价值胜于利润——江苏远东集团有限公司“知识员工”管理的实践与探索

重视员工的价值胜于重视利润,是江苏远东集团贯彻于企业管理全过程的理念准则,它指引企业在不断创新中对“知识员工”管理的实践。作为民营企业的优秀典范,“远东”如何保持健康发展,正引起社会各界的关注,因为这代表着民营企业的发展方向。而“远东”在“知识员工”管理上的有益探索,为中国民营企业的发展摸索出一条全新的路子。     

战略范式及其演变

战略是对组织或企业在动态环境中确立怎样的目标以及如何有效地实现目标的一个适应性过程。战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论(突变论、协同论、耗散结构论)的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场革命一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因而管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌。从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。90年代以来出现的核心能力理论、学习型组织、知识管理等从某种程度上是对复杂性战略范式的初步探索．     

浅议民营企业人才流失的原因及对策

民营企业由于产权一元化和家族式的管理,不利于留住优秀人才;制度的随意性、部分民企功利的短期行为和混乱的管理关系,使员工缺乏长期安全保障。这些问题极大地制约了民营企业的发展。民营企业应改变产权一元化和家庭式管理,强化人性化管理,完善内部管理机制,建设和培养企业文化凝聚力,避免优秀人才流失。