直销企业的难言之痛

现状：直销企业纷纷忙着转型，处在观望期的庞大直销人员队伍也同样没有闲着。有直销企业的负责人向记者透露，在新政策实施和企业转变模式的过程中，公司里的直销人员队伍已经换过了几拨，资深的销售骨干另觅出路、新招的销售人员也在三两个月之间频频跳槽，公司的销售团队力量被严重地削弱，让他感到十分无奈。     

多方合作促行业发展——从台湾地区的直销管理经验说开来

中央政府为了稳定直销市场的正常运作，减少执法的困难，公布《直销管理条例》和《禁止传销条例》。禁止有“团队计酬”的多层次直销，只允许单层次直销，同时将直销员的奖金上限订为直接销售给消费产品售价的30％，可说将直销的运作界定在非常单纯的范围：直销公司和直销员之间只有代理零售产品的关系，没有介绍费用也没有推荐奖金，在经营上没有太多灰色地带，管理起来比较容易。但是非法传销不可能因此绝迹，     

官方培训素质提升新平台

很长一段时间以来,直销从业人员的相关培训都是直销企业以及直销团队根据自身情况在操作,且多为业务培训。但很多直销从业人员在实际操作中发现,要进行直销展业或市场拓展,仅仅依靠这些方面的培训是不够的。同时,由于不同企业、不同团队的直销从业人员所接受的培训有所不同,从而也造成了目前直销从业人员素质的参差不齐。     

基于网络平台的直销模式研究

基于网络平台的直销模式是在当前信息时代网络技术被普遍应用于商业活动的大背号下，产生的一种新型商业销售模式，该模式既拥有网络技术的众多优势，又结合了销售领域十分岽尚的直销模式理念。本文主要从直销的理论和发展，直销的网络化范畴，特点及制约因素和网络直销的框架体系、战略实施等方面做深入地阐述和说明；意在使人们了解和认可该模式巨大的商业价值和市场前景。     

系统复制的5个要素

直销事业讲究“团队协作”——一个人的能力再强,也不可能做到面面俱到。今天,越来越多的直销人认识到团队的重要性,也有越来越多的直销团队渐渐形成自己的系统,虽然有人说国内的直销系统还欠火侯,但是任何成熟的事物是由不成熟而慢慢发展来的。所以,我们认为,每个系统都有自己的特色,也一定有值得广大直销员学习的地方。今天,我们通过分享圆智系统对系统复制的见解和实际运用,希望能引起业界共鸣,让中国直销行业的本土系统,能更加完善并拥有自己的特色。[编按]     

从培训到教育营销培训

目前，很多传统保健品企业引入直销模式时，在管理上基本都处于失控或茫然状态，对直销团队的忠诚度和稳定性无从把握一一要么重金收买、树立崇拜，要么放任不管、欺哄利用等等，这些问题会导致直销团队缺乏稳定性，企业老总成为“救火队长”，一般管理人员无所适从，后果十分危险。     

条例外的出路

“条例”出台之后，有实力的企业虽然成竹在胸，但是大部分企业都陷入了不知所措的困境。笔认为，对于一些还没有在内地建立大型销售团队的企业来说，未必要执着于“直销”这块招牌，应该采取反向思考策略，先将产品推向内地市场，其后，销售团队的组建也就水到渠成了。     

当直销遇上店铺

政府因为直销市场已到了失控的地步,因此在1998年4月采取“一刀切”的方式,全面禁止直销。同年6月开放10家直销公司采取特许的营业方式进行直销。特许营业的直销公司必须在各地开设店面,让直销商在店里面进行销售的方式,开启了直销在内地营运的新模式。刚开始的时候大家都不太习惯,因为这种开店进行直销的方式和世界各地的直销模式完全不同,     

直销团队领导人应具备的能力

随着直销的广泛化，“团队领导人”概念开始被越来越多的人关注，而直销新人在考察某家直销公司时，原来的“铁三角”要素中亦加入了“团队领导人”这个要素。在庆幸新入越来越成熟之际，考察一个“团队领导人”应具备的素质便成为了本刊关注的重点。不可否认，任何一个行业的健康发展都离不开一些优秀的、有影响力的人物的推动，优秀的直销团队领导人在一定程度上必将起到维护市场秩序、严以律己的良好作用。那么，直销团队的领导人究竟应该具备怎样的能力，才能确保直销团队的健康发展呢?     

团队计酬 限制下开放

虽然有人表示，“团队计酬不等于多层次直销”，但稍有直销常识的人都知道，“多层次直销一定等于团队计酬”。因此，在“雅芳试点”之后，《直销管理条例》将“禁止团队计酬”的传言，使业界惊惶失措。不过，记者最近证实，此传言是一场业界自己吓自己的“虚惊”——在多方力量的权衡与制约下，有关“团队计酬”问题的症结已经不是“开不开放”，而是会以何种形式开放。     

直销利弊敞开谈

直销利弊敞开谈曹明君，祁峰８０年代中期，当国内市场普遍疲软，厂家产品销路不畅时，直销这种带有十足洋味的销售方式也就悄然在中国登陆了，并掀起了一个不小的高潮。直销能在短期内风靡全国，是因为：１、降低成本──有利于消费者在传统的销售方式下，销售某一商品要...     

规范化进程中的我国直销业发展问题

直销作为一种古老的销售形式，是一种没有在固定零售点进行的面对面销售。本文在充分肯定直销优势的基础上，针对我国当前直销业中存在的问题进行了剖析，并提出了促进直销业发展的建议。     

直销商业模式探讨及创新

直销指的是消费者和销售员以面对面的形式,进行商品的销售并提供服务。直销可以分为两种类型：单层次直销与多层次直销。本文主要以多层次直销为例进行探讨。并对中国直销业的发展历程进行了回顾。介绍了以立体式直销商业模式为主的国内直销企业商业模式。从供应链的直销创新、客户价值链的直销创新角度对国内直销商业模式的创新进行了建议。     

博客PK台之2006中国直销预言

第一，经营哲学改变。目前中国直销员以所代表的公司为中心，以加入的直销团队体系为中心。未来中国直销将会以市场为中心．以顾客为中心。市场需要什么，直销员销售什么；顾客需要什么服务．直销员提供怎样的服安。越来越多的直销员会经营多家公司的优质产品．以满足顾客需要。     

怎样吸引小企业主加盟--浅谈圈外整合

整合话题已经成为直销业内的热点,直销企业谈整合,直销团队谈整合,直销员也在谈整合,本刊上期刊登的《寻找不喝可乐的5个人》一,该作对直销团队“圈内整合”提出了质疑,引起很多直销员朋友的共鸣。[编按]     

东太阳神——百姓信赖的健康管理专家

太阳神切入直销的方式是自上而下的，不是为做直销而做直销，而是认为直销适合太阳神产品的传播和推广。因此太阳神对直销的理解也有自己的特点，“直销和其他销售方式的本质区别就是通过直销人员面对面地为消费提供全方位的、多层次的服务，以服务来带动产品的销售。所以，直销就是服务。”     

直销人的八大误区

直销人(尤其是新人)在接触直销的时候，由于各种原因难免会掉到各种各样的误区里，不能自拔。这时候富有责任心的团队领导，应该及时给予帮助。然而现实是，不少上级因为自己这样或那样的原因很少能给下级以正确的引导，或连他自己也在这个误区里。本的目的就在于希望能够帮助人们了解误区并尽量避免它所带来的损失。     

直销：健康理念传教士

人们关注直销，大多时候是关注它的销售方式、它的合法性、以及直销企业或直销员，但就直销对人们观念、意识的带动和促进，关注得并不多，比如健康。     

直销企业打折行为的博弈困境——以玫琳凯公司为例

直销可以有效地降低企业的运营成本，通过直销模式销售的产品价格很具有竞争力。但是由于信息不对称性，容易引发一些不规范的行为发生，从而损害消费者和直销从业人员的利益，例如目前直销市场上存在比较普遍的打折行为，极易挫伤直销从业人员的积极性，并损害公司的发展，本文以玫琳凯公司为例，应用博弈论的方法分析市场上产生打折行为的原因，并提出相应的对策。     

聚焦直销监管工作：加强直销监管 促进规范经营——全国直销市场专项检查情况综述

我国直销行业规模不断扩大。据统计，截至目前我国已经获得直销经营许可的企业达49家、直销分支机构290个、直销员204万人、直销产品3085种。2013年，40家直销企业实现销售业绩约906亿元。