中国企业的流程再造实施方略

针对我国企业实施流程再造过程中存在的问题,提出一种流程再造的实施策略——多层企业再造结构。该结构分观念再造层BIR、业务再造层BPR和组织再造层BOR,并就其中核心层BPR的实施策略与推进步骤进行了重点论述。     

企业营销流程再造(MPR)

将公司再造（ＢＰＲ）的思想借鉴到企业营销过程中,剖析传统营销体系存在的弊病,并运用信息管理系统对企业营销流程实施以顾客为导向的再造工程,以形成一种整合集成的营销运作体系。     

电子商务环境下实施物资采购流程再造的难点探析

无须置疑,实施电子商务协同等先进的采购技术是企业降低采购成本,提高采购效率最直接、最有效的方法。然而,多数企业在引入电子商务管理时,对原有的物资采购流程实施改造后,并没有解决企业在物资采购过程中所期望解决的问题。本文通过分析企业采购流程再造过程,找出了企业在运用电子商务时,实施采购流程再造的一些关键因素。通过解决这些难点,企业的采购流程再造想必会为企业降低采购成本、提高采购效率做出贡献。     

企业流程再造的系统观

许多企业为提高效率、降低成本实施了流程再造工程，但由于缺乏整体观，忽略了相关部门、人员的协调与配合，失败率相当高，流程再造是一个系统工程，它至少包括企业的组织系统、企业的人员系统、流程再造工程本身的过程系统。在具体实施前必须对企业流程再造工作进行整体的规划。     

中小股份制商业银行公司银行业务流程再造研究

本文从银行流程再造的角度出发,分别从外因和内因两个方面,深入分析了中小股份制商业银行在公司银行领域进行流程再造的必要性,并设计了包含战略流程、经营流程、保障流程的流程再造方案。     

企业流程再造的创新体系分析

企业流程再造的创新体系是保证企业流程再造是否能实现的关键。为了获得竞争优势,许多公司都在尝试业务流程再造,但是这种变革并没有给公司带来显著的业绩。究其原因,流程再造过于关注流程再造结构本身,而对流程所需的创新体系的组合很少重视。流程再遣需要观念创新、规制创新和技术创新系统的整体变革。     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计,是利用信息技术对流程进行的整合与简化.通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配.通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则.     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计, 是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则。     

中小企业实施业务流程再造存在的问题及对策研究

业务流程再造对组织现行的业务流程、组织结构进行重新思考和再设计,彻底打破原来的职能分工,重新设计组织的经营过程.我国中小企业在实施业务流程再造过程中存在着流程再造时机、条件以及环节选择等方面的问题.为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,中小企业的业务流程再造过程应首先选好流程再造的领导人和骨干力量并勾画清晰的远景;明确流程再造的阶段并分配好时间;掌握好业务流程优化的技术方法;关注面向客户和供应商整合的企业业务流程;做好业务流程再造的持续改进工作.     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计，是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例，分析流程再造适用对象，探讨流程重组的实施方法和成效，总结成功实施流程再造的管理原则。     

质量管理体系的流程再造研究——以南京浦镇车辆有限公司为例

南京浦镇车辆有限公司全面实现与国际一流制造技术接轨,为公司建设具有国际先进水准的制造平台提供强有力支撑。公司质量管理体系的流程再造主要内容包括:建立新型的质量检查组织体系;高起点整顿质量基础管理;实现产品过程质量控制;建立先进、适用的持续改进机制。浦镇公司借鉴国际技术合作项目质量管理理念和质量控制模式,结合公司工艺技术和管理实际成功开展质量管理体系流程再造,取得了巨大的经济效益和社会效益。     

企业流程再造应确立的几个管理理念

企业流程再造在企业信息化的建设中具有关键作用,企业流程再造能否实施,关键在于管理理念的转变和创新,本文对企业流程再造应该确立的若干管理理念进行了深入细致的探讨,希望能给业界以启示。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

商业银行业务流程再造及组织保障

我国商业银行业务流程再造的目标是实现从部门银行向流程银行的转变。商业银行业务流程再造不仅涉及银行纵向与横向的业务流程再造,还涉及纵向与横向对接的业务流程再造。商业银行业务流程再造的步骤是:设计流程再造方案、设计组织机制转型方案、制定流程再造实施方案。商业银行组织机制转型必须以流程再造的要求为指导,既要在纵向实施外部组织机制的扁平化,又要在横向实施内部组织机制的制衡和高效化,最终实现我国商业银行组织机制的矩阵式管理模式和与之相应的业务分层管理的运行机制。     

嵌入云计算的企业财务流程再造分析

文章分析了嵌入云计算的企业财务流程造价的意义,对企业价值的提升、成本的有效控制以及资源的共享等方面的意义进行了详细的分析;说明了嵌入云计算的企业财务流程再造中急需解决的问题;针对在企业财务流程再造中面临的问题总结了嵌入云计算的企业财务流程再造的实施路径。     

对政务中心中流程再造的探析

政务中心作为便民利民窗口，其服务效能的提高取决于流程再造的实施和应用效果。而流程再造活动又依托于理论支撑和实践需要，因此在政务中心中实施流程再造可以转变政府职能，实现跨部门化和集约化管理，简化行政程序，建设廉洁、高效的服务型政府。     

CIMS环境下的制造企业流程再造探究

针对当今制造型企业运营CIMS暴露出的问题,依据企业流程再造的设计原则,提出了CIMS环境下企业的新产品研发、生产作业流程、质量信息管理流程再造的基本过程。使流程再造理论在解决实际问题中得到应用。     

企业服务流程再造方法初探

随着市场竞争的激烈化,企业单凭优质的产品已经不再是制胜的法宝,顾客更多看重的是企业的整个服务流程。企业要想在竞争对手中脱颖而出,优质、快捷的服务是必要条件。为此,本文提出了服务流程再造的概念,给出了企业实施服务流程再造的方法框架,希望能够引起企业对服务流程再造的重视。     

浅谈企业业务流程再造

加入世贸组织后 ,中国企业为了与国外大公司相抗衡 ,必须实施业务流程再造 ,提高整个流程的效率 ,更好地满足顾客的需要 ,在新的环境中获取新的竞争优势。     

论企业流程再造与六西格玛整合研究

文章从流程再造和六西格玛理论对比入手,通过科学分析将六西格玛DMAIC法引入企业流程再造,提出了两者方法整合,为企业实施能持续提高竞争力的管理革新提供新视角。