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李亨道 《当代经理人(中旬刊)》2004,(12):76-78
三星确实是个奇迹,1997年三星的利润只有13亿美元,而现在则达到50多亿美元。1997年的负债率是295%,现在则降到了80%以下。更令人称奇的是,在亚洲金融危机期间,现代、大宇等许多韩国知名企业纷纷倒闭,三星却在痛苦的结构调整中提高了竞争力。三星的秘密究竟何在? 相似文献
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30年前,三星还只是亚洲一个平庸的电子产品制造商;10年前,三星还在以每个月数百万美元的速度亏损。然而它通过设计创新,生产出挑起消费者渴望的产品,树立起全新的品牌形象,并且借助赞助奥运等体育营销手段,将品牌知名度迅速推广到全世界。可以说,在三星迅猛发展的过程中设计营销发挥了非常重要的作用。 相似文献
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许多人认为,奥运营销是巨额金钱堆积的游戏。然而,2008北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等大企业的商机,对于资金和资源有限的中小企业来说,同样有机会在奥运营销中取得丰硕的成果。正如北京奥组委高级顾问魏纪中所说:"奥运会产生一些特殊的需求,但这些特殊需求不一定非要企业成为奥运市场开发计划里面的成员才能满足,关键看你是不是能看得到,抓得住。" 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2008,(7):1-1
奥运会早已不只是一场体育竞赛,更是一场品牌盛宴。目之所及,闯入眼帘的尽是琳琅满目的品牌广告。历史上无数的企业伴随奥运旗帜一起实现了“更高、更快、更强”的梦想。一个个品牌在与五环旗帜的亲密接触中,也实现了灰姑娘的传奇。可口可乐、三星等史诗般的奥运故事,让我们领略了奥运会与现代商业的完美融合。 相似文献
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细心查看北京奥运会TOP赞助商的名单不难发现,11家IOC全球合作伙伴中,GE、三星以及松下三家集团公司均包含家电产品,而在北京2008赞助商和独家供应商名单中也不乏海尔、亚都和华帝这些家电品牌的身影,奥运的光 相似文献
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近几年来,在大众媒体上充斥着有关抓抢奥运商机的各种说法,有的甚至将之提到了神乎其神的地步,如"汉城奥运会诞生了三星","××奥运会成就了××品牌"之类的说法颇为流行,似乎如果没有某届奥运会,这些品牌就不可能诞生。这种种说法、其实曲解了奥运精神对于经营企业、经营品牌的意义,是急于求成、急功近利思想在奥运会上的典型表现。毫无疑问,奥运会商机是一个重要而客观的存在,抓抢奥运商机也有着重大的现实意义和巨大的商业利益。由于奥运会 相似文献
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体育营销的魅力似乎没有人怀疑,据市场经济专家分析,一个企业在世界范围提高品牌认知度,每提高1%需要2000万美元的广告费,但借助大型体育比赛,同样的费用可提高10%。其中三星赞助奥运而名声大噪的例子最为人称道。体育营销能有如此魅力,企业前赴后继杀八体育市场也就不难理解了。 相似文献