烟草企业现代人力资源建设之路任重而道远

本文从国有企业人力资源管理的特点、困难、问题出发,在人力资源管理中引入了业务标准化的理念和优势;着重阐述了今后人力资源管理的方向和思路处规划与企业战略的关系,着重阐述了基于战略的人力资源规划的人力资源管理规划方案。     

浅谈企业管理中的人力资源管理

21世纪是人才的竞争,企业的重点也在于人才的竞争.人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视.企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.目前我国人力资源管理存在许多的问题.应多方面采取措施实现人力资源的科学管理,本文针对当前我国企业人力资源管理中存在的问题提出了改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

供电公司人力资源管理瓶颈与应对措施

人力资源管理严重影响着企业的生存与发展,当然,对于供电公司,人力资源管理也处于同等重要的地位,人力资源管理目前对于供电公司而言仍然是核心内容。所以供电公司对于人力资源管理的重视是十分必要的。如果供电公司能够发挥自身的人力资源优势,一定能给企业带来丰富的经济效益。但目前我国的供电公司在人力资源管理方面遇到了一些问题。本文将主要结合电力公司所出现的人力资源管理问题提出相应的应对措施。     

借知识管理东风,怀世界标杆同步——从"知识管理"新视角解决企业管理中的人事难题

企业管理各领域中.最让管理者头疼的莫过于人的管理了.企业发展短期主要靠资金.中期主要靠技术.而要长期可持续发展.则更需重视人力资源.然而长期困扰人力资源主管直至企业老总的总是这么几类难题:如何进行有效的绩效管理?如何预警和提高员工的企业忠诚度?如何管理好关键员工?如何打造高效的合作团队?     

浅析我国企业人力资源管理的完善

我国人力资源管理从国外引进,但在发展当中出现了许多问题:没有把人力资源放在战略地位;人力资源部门忽略了为员工营造良好的企业环境和对员工的激励,使企业流失大量人才;人力资源管理人员的能力普遍较低等,这些人力资源问题给公司发展带来了许多障碍。在此基础上文章进一步指出在这三方面应该如何借鉴国外企业人力资源管理的经验,以此来改善提高我国企业的人力资源管理。     

我国企业核心业务外包的构想

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势将越来越困难,而企业实施业务外包战略将是提高企业竞争力优势的有效途径之一。 企业核心业务的界定 一般来讲,公司的核心业务被认为是能给企业带来相对竞争优势以区别与其竞争对手的业务,如企业的研发,企业的营销,企业的文化建设,机构设置,人力资源的管理等。公司的核心业务对公司来说具有重要的战略性意义,是公司的本质之所在,企业当然不敢轻易外包。当然,核心业务随着行业性质和公司自     

人力资源开发与管理研究

人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对企业经济起着决定性的作用.发展企业首先要开发人力资源.本文旨在从我国企业中人力资源开发与管理的一些问题加以说明并分析对策.     

互联网思维下的HR管理之变

人力资源管理需要将人置于战略之上,人比战略重要2015年,中国的人力资源管理趋势将呈现哪些变化?关键的一点变化是:人力资源管理需要将人置于战略之上。人比战略重要,把人塑造对,战略就会更好。对于HR从业者来说,首先,HR需要改变传统思维,将工作核心由关注岗位转到关心人,去触发、激励、组织人;其次,要成为更好的业务伙伴,了解公司的业务需求及发展,并从公司高层的角度进行思考。从而预见问题并提前行动;再次,HR部门需要成为积极主动的内部催化师,对人员进行培养及提升,建立情感统领     

人力资源管理中人力资源问题探析

在企业的发展与壮大过程中,人力资源管理始终是一项十分重要的内容,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要.本文印试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题.     

E时代的网络化人力资源管理

新经济时代促进着管理方式与手段的创新与变革,今天,Internet对每个人来说已不再是一个陌生的名词,E-DI、ASP等充斥着企业,企业人力资源管理在自觉与不自觉中不断被网络推动。目前在世界市值第一的美国思科（eisco）系统公司利用互联网解决方案成功维系了公司的灵活性和竞争优势,从供应链管理到员工沟通等所有业务都在互联网上完成,以网络为基础的人力资源管理每年为公司节约5800多万美元。网络化的人力资源管理亦将在我国企业中悄然而起。     

关于我国中小型企业培训思考

人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。在我国的中小企业中,培训的问题有哪些?培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训的思路有哪些?培训实施是如何的?师资力量从哪里来?等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从分析培训问题入手,,逐层分析和解决这些热点和难点问题。     

新经济时代企业人力资源管理创新发展分析

在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着一些问题.本文通过对自我的学习和工作进行总结,提出一些新的想法.人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略.     

天津LC广告公司人力资源管理的问题研究

通过对天津LC广告公司进行调查问卷发放,收集相关数据进行分析,了解该企业在人力资源管理中存在的问题,针对发现问题提出有效的对策建议,以期该公司的人力资源管理制度能不断完善,切实改善人力资源管理中存在的问题。     

法律也“管理”——CLO系列之一

法律就是法律,法律如何也“管理”呢?许多企业老总都有这样一个误区,那就是:法律只是用以咨询和顾问的,最多是在危机或者争议出现时充当“消防队员”用以救急的。因此,提及企业管理,老总们更多关注的是营销管理、财务管理、人力资源管理等等,但很少有人关注法律在管理中的角色和作用。企业运作中问题最多、难度最大的就是管理。由于管理跟不上致企业于死地的案例屡见不鲜。我曾亲见一家具有良好品牌的公司由于管理危机从巅峰直线衰败的残酷历程。研究分析这些事实后发现,问题的根源不在于企业有没有良好的管理理论,也不在于有没有精干的管理…     

拨开管理咨询的迷雾

随着企业的不断发展,很多企业都对管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢?管理咨询中的六大误区1.将管理咨询当作培训很多人错误地把管理咨询公司等同于培训公司。事实上,管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,主要是解决管理中的共性问题和具体问题;而管     

中国企业并购中的HR角色调查

中国企业并购中存在哪些人力资源管理问题。人力资源管理者在并购中扮演什么角色?     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略

绩效考核是企业人力资源管理的主要内容,企业需要积极地将绩效考核存在的问题进行完善,同时结合人力资源管理中绩效考核存在的问题展开相对应的优化策略.通过解决绩效考核存在的问题,有助于全面提升企业人力资源管理的水平和效率,为企业的人才培养提供保障,促进了企业的整体发展.本文将在以下围绕企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略展开详细的探究.     

企业青年技术业务人才队伍职业发展需求及对策研究

文章从梅钢公司青年技术业务人才队伍现状入手,采用问卷调查和非正式走访的方式,分析梅钢公司青年技术业务人员队伍中显现的特质、展现的优势和存在的问题,深入了解与分析其职业发展愿景和需求以及影响因素,并结合企业发展对人才的需求,提出管理对策和建议,为梅钢公司进一步促进效率提升,深化青年技术业务队伍人力资源开发与培养,盘活现有青年技术业务人力资源提供参考。     

煤矿人力资源财会方面的探究

<正>一引言随着煤矿企业的壮大,煤矿企业所属员工越来越多,传统的人力资源方式已不能满足现今煤矿企业对人力资源管理的要求。为了解决煤矿企业人力资源管理问题,目前提出了一种新型的技术性管理方式——信息化人力资源管理。不同于传统的人力资源管理方式,这种集中性信息处理型管理方式不仅规范了管理流程,方便了企业政策的实施,同时也能实现企业无纸化管理,减少企业的作业与建设成本。下面本文就从信息化资源管理的必要性进行分析。二改进人力资源管理的必要性1.可以提高管理效率。传统的人力资源管理时,繁杂的日常性事务占据了管理人员大量的时间,这导致管理员不仅     

企业组织变革与人力资源的发展

一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的，企业草创之初，以技术能力为导向，往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体，对个人得失也较不在乎，使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展，人员逐渐增多，公司的发展已经不再只是技术与业务问题，而进入必须管理。管理的重要方面就是人，人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变