乘胜而上 争创一流

榆次液压件厂是六十年代由日本引进成套技术和设备组建的我国第一个专业液压件生产厂，经过三十年的努力，我厂有了长足的发展，现有十个产品分厂、两个中外合资企业、24个处室、一个技术开发中心。1993年我厂积极转换经营机制，克服困难求发展，各项经济指标均居同行业前列，创造了建厂以来的最好水平：工业总产值达9702．8万元．比上年增长了96．25％、提前两年实现“八五”翻两番的目标；实现利税1060．28万元，比上年增长796．25％；全员劳动生产率为4．6万元．比上年增长796．25％；职工年收入达5000元，比上年增长735．19％。企业呈现…     

义无反顾搞改革 靠改革走出困境

义无反顾搞改革靠改革走出困境鸡西矿务局二道河子煤矿我矿到１９９２年底，３年累计亏损３９００万元，职工收入年均下降１７．７％。企业债台高筑，陷入前所未有的困境。我们认真总结教训，振奋精神，横下一条心抓改革，靠改革促进经营机制转换，用新机制推动扭亏增盈工...     

搏风击浪闯市场——仪征怡华商贸发展有限公司改革发展纪实

仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。     

深入机制改革 企业扭亏增盈

石家庄市第一建筑工程公司是有40年历史的国营建筑施工一级企业。1991年亏损达到318万元,潜亏420万元,企业走入了低谷。1992年,企业的领导班子进行了调整,认真贯彻落实《条例》,转换经营机制,当年实现了扭亏增盈。一、大胆改革,积极推行项目法施工遵照《条例》给予企业的经营自主权,根据企业老化、一线生产工人严重缺乏的实际情     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

巴陵石化压扁管理层见成效

从2003年开始，巴陵石化持续进行压扁管理层、竞聘上岗、改制分流、专业化重组、移交办社会职能、劳动用工和分配制度等10多项重大改革，企业的生产经营出现了新的气象。至2005年底，巴陵石化公司存续部分经济总景由从2000年的149万吨增加到241万吨，增长了57．52％；销售收入由50亿元增加到114亿元，增长128％；经济效益由亏损2.4亿元到盈利4．97亿元，增利7．37亿元。     

我矿扭亏增盈的几点体会

我矿扭亏增盈的几点体会郑州矿务局裴沟矿矿长王炎祥我矿原是郑州矿务局的亏损大户。１９９２年以来，我们抓住机遇，深化改革，按照市场经济的要求建立新的经营机制，使企业活力不断增强，１９９２年增收８１９．２万元，被评为全国扭亏增盈１０个典型单位，１９９３年和...     

深化改革 苦练内功 转机建制 加快发展

1993年，我厂实行市场化经营，克服了诸多困难，在1992年实现扭亏的基础上，继续保持了较高速度的发展。全年完成总产值、商品产值、销售收入分别比上年增长11．3％、26．2％、28．3％；实现利税1180万元，比上年增长20％。作为一个具有70年历史的国有大型企业，如何深化改革，加快发展．是摆在我们面前的一个严竣课题。我们在认真学习《决定》和国家出台的一系列重大改革举措等文件的基础上，反复总结我厂近两年改革经验，广逍吸纳职工意见和建议，从我厂实际情况出发．制订出1994年《转换经营机制、深化内部改革总体方案》，包的方针是：…     

阵痛后的复苏——四川第一纺织股份有限公司改革实施“三板斧”

四川第一纺织股份有限公司是一家1万6千人的特大型企业,拥有棉纺锭11万枚,前两年由于全国纺织规模失控、供大于求、市场疲软等客观因素及企业内部的多种原因,连续几年出现亏损,仅1992年就亏损1898.55万元。就是这样一个厂,通过紧紧依靠广大干部和职工,转换经营机制,大刀阔斧地进行改革,在短短的两年后又走出了困境,去年集团公司(不含印染)就实现利润3160.98万元,出口创汇2004.4万美元,今年上半年实现利税又比去年同期增加一千多万元。他们的改革有什么秘招呢?四川省纺织工业厅吴以源同志的文章《阵痛后的复苏》,让我们得以一窥他们的改革三板斧。     

招股送股红利量化方法的探索

天津通风机厂是一个三百余职工的专业生产通风设备的集体企业。这个厂1993年实行了股金合作制。随着股金陆续还本后，改制效果有所减弱。去年，在股金合作制的基础上转制为股份合作制，这次转制加大了企业改革力度，新招股286人、62．6万元，转股247人、52．1万元，送股18．74万元，红利量化326．52万元，形成了全体职工资劳利益共享、风险共担的经营机制。在转制过程中，怎样建立使职工真正成为企业的主人、体现职工与集体共有资产的直接关系、享受劳动创造财富的权益、全体职工资劳利益共享，风险共担的股份合作制企业，是摆在我们面前的…     

上海五建深化改革转换机制 三年迈三步

上海市建五公司从1992年开始,加快企业内部经营机制的转换步伐,按照公司经营机制改革的总体方案三年走三步,取得了初步的成效。在上海所有施工企业1991年都亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前矛;工程质量优良率稳步上升,1992年36.4％,1993年41.96％,是上海唯一连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位。 第一步 统一认识、抓好两层分离的试点 国营施工企业,长期以来在计划经济体制下形成了固定的施工管理体制和模式,弊端很多,造成企业效益差,发展后劲不足,职工积     

浅析我省纺织财务指标状况

1996年，全省纺织行业实施全面调整，深入开展“管理效益年”活动，努力克服各种不利因素，自9月份以来，生产和效益有所好转，但由于外部环境仍然严峻和税收制度改革对纺织工业产生不利影响，特别是纺织品供过于求的局面未能从根本上改变，加之冗员多，历史包袱重，全行业未能摆脱亏损的被动局面。一、基本情况1996年预算内汇编企业共396户，上年同期388户，其中亏损103户，亏损面达26．01％，较上年同期增加5．39个百分点。实现销售收入233．则亿元，同比下降553％。实现利税10．19亿元，同比增长7．6％，其中：刮润负增长9710万元。产成…     

长治液压件厂靠自力更生搞技术改造

长治液压件厂不等主管部门立项，不靠银行贷款，坚持自力更生搞技术改造和产品开发，静悄悄地进行着企业的技术革命，使企业保持了强劲的发展势头，在外部环境“趋紧”和资金短缺的情况下，企业经济效益逐年上升。自1983年以来，工业总产值、利税平均以21．2％、37．4％的速度递增。连续多年被省、市评为“山西省最佳经济效益企业”、“长治市利税大户”。依靠技术改造企业扭亏为盈在1980～1982年，长液厂曾经由于产品单一、经营不善，累计亏损达201万元。1983年8月，受命于危难之际的牛建林，面对困境不气馁。他积极想办法，在强化内部管理…     

四川机械工业利税增长,亏损下降

２００２年１０月份，四川机械工业累计实现利税１７．５７亿元（其中当月完成３．５３亿元），同比增长７９．２３％。企业亏损金额比上月分别下降１６户和２００９万元。利税上１０００万元的企业有４４户。其中四川丰田为四川机械工业的利税大户。行业中上５０００万元的企业有四川丰田（１．４４亿元）、绵阳新华（１．３６亿元）、神钢（１．２３亿元）、资阳内燃机车厂（６３６３万元）、眉山车辆厂（５６８３万元）。亏损上１０００万元的企业有１８户，其中亏损上２０００万元的企业有７户：成都飞机公司（亏损５４８５万元）、成都…     

中国纯碱行业2005年经济情况分析及2006年展望

目前中国纯碱行业已初步形成以大型企业为主的行业格局。共有生产企业48家．其中15家生产能力在30万吨/年左右的大型企业的合计生产能力约占国内总能力的75％，行业内的企业正在向大型化、集中化迈进。2005年，中国纯碱产量累计1410万吨，同比增长12．3％；完成销售收入325．1亿元．同比增长30%；实现利润总额19.0亿元．同比增长59％。预计2006年纯碱产量为1500万～1550万吨；价格将在低位运行．不少企业会出现亏损，行业利润总额将大幅下降。[编者按]     

浅论企业向“股份制”发展的必要性

通化纺织机械厂过去一段时期在执行厂长承包制中虽然对提高企业素质产生了一些成效,但因深层次的问题得不到克服与解决,而使企业缺乏促进发展的压力和动力。同时由于职工的企业主人翁观念薄弱也影响了企业生产力的发展。因而当市场经济的大潮来临,由于企业尚停留在传统的管理框架之中,而缺乏适应市场调节浪潮冲击的能力。自1990年以来,生产经营陷入低谷徘徊,经济效益严重滑坡。1990、1991连续两年亏损并且外债累累。亏损额达38万元,欠银行贷款450余万元贷款利息120万元,对外往来贷款250万元,使企业已经处于资不抵债的状态之中。对此,笔者认为,企业改变这种局面的唯一出路是必须深化内部改革,从目前市场经济的发展与企业的具体情况来看,实行股份制则是转换企业经营机制的有效途径。     

增强企业活力 实施项目法管理

平庄矿务局基本建设工程公司是矿务局自营施工企业,承担全局土建、安装、新建和改扩建任务。1997年共完成施工产值6611.8万元,是年计划的146.9％;企业经济状况走出了连续两年的低谷,在消化1996年亏损的前提下,实现了盈余;实现优质工程20项,面积近4万多平方米;职工平均收入7644元,和上年同期相比增加1688元;全年没发生任何人身、机械伤亡事故,职工轻伤负伤率第一次实现零。这一些成果的取得,受益于我们自1997年以来,以建立社会主义市场经济为目标,加大企业内部改革的力度,转换经营机制,增强经营管理者和从业人员的危机感、责任感,而采取的一系列行之有效的新的管理方法和措施,其中最主要的是我们结合了企业的实际情况,实施了项目法管理。具体做法是:     

树立成本意识挖掘成本潜力

树立成本意识挖掘成本潜力湘潭钢铁公司１９９３年，我公司积极推行三项制度改革，切实转换经营机制，加强企业管理，深挖内潜，经济效益大幅度上升，１－８月份完成工业总产值５８４３４万元，比上年同期增长４．３４％，实现销售收入１６８３６８万元，比上年同期增长１...     

三改并举 挖潜增效

<正> 下花园电石厂在深化国有大中型企业改革工作中,坚持改制、改组、改造三改并举,一体推进的方法。通过改制实现了生产经营机制上的进步与创新,通过改组优化了企业人、财、物现有存量的调整与组合,通过改造加速了企业的技术进步和产品品种的增加。1991、1992两年曾亏损1224.7万元,审计潜亏     

重视资产重组 扩大企业规模

我们宏大集团是个省级外向型企业，从１９９２年白手起家，发展到目前的６个亿的规模，利润取得了６年翻５番的喜人业绩。集团已连续四年被评为盐城市工业十强企业、盐城市五星级企业、江苏省先进集体、全国经营百强企业、中国外商投资双优企业。近年来，我们集团高度重视资产重组，不断扩大企业规模，强化资产管理，取得了新的突破。９８年实现销售４．４亿元，利税３５０４．７万元，其中利润３０１２万元，创汇４２７３万美元；比同期增长１５．８％、２３．７％、２６．１％、４６．８％。成为盐都县企业第一利税大户。一、实施量的扩张…