加快信息化建设 推动企业管理革命

企业信息化管理是一场革命,它是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口,是解决企业管理中突出问题的有效措施,是实现管理创新的有效途径,是参与国际竞争与合作的重要条件,也是应对加入WTO挑战的迫切需要,更是实现我国工业跨越式发展的必由之路,对于中国企业而言,管理信息化不是可有可无而是生死攸关的大事。     

加快信息化建设实现跨越式发展

我们将坚定不移地推进信息化建设,全力实现公司的跨越式发展目标,为建设世界第一造船大国添砖加瓦。     

加快信息化进程实现跨越式发展

文章分析了来宾市信息化的发展现状,通过实地考察总结了目前信息化存在的矛盾和问题,并提出了加快信息化进程的建议.     

加快信息化进程 实现跨越式发展

文章分析了来宾市信息化的发展现状,通过实地考察总结了目前信息化存在的矛盾和问题,并提出了加快信息化进程的建议。     

以高新技术推动传统产业的发展

一、中国高新技术企业发展的主题应当是与传统产业的结合 高新技术产业特别是信息产业,从轮廓上讲,可以分为两部分,一部分是信息产业本身的技术,产品的研发、生产、销售;另一部分是信息技术、网络技术与传统产业的结合.中国高科技产业的首要任务应当是把信息技术、网络技术和传统产业的结合放在首位,应当把帮助中国的企业、帮助中国的经济主管部门和社会服务体系广泛地、深入地使用信息技术和网络技术作为自己发展的主题.     

以改革和发展为动力加快企业跨越式发展

陕西龙门钢铁 (集团 )有限责任公司认真贯彻落实党的十六大和省十次党代会精神 ,按照“重整冶金、打造支柱”的方针 ,紧紧抓住西部大开发、陕西大发展的历史机遇 ,解放思想 ,转变观念 ,扎实工作 ,走“资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化”之路 ,围绕改革和发展两大主题 ,与时俱进 ,开拓创新 ,在公司全体干部员工的团结拼搏和共同努力下 ,全面完成了各项既定的目标任务 ,初步形成了百万吨钢铁的生产能力。去年共完成钢 45 6万吨 ,同比增长 5 3 0 7%;铁 5 0 2 1万吨 ,同比增长 6 1 6 %;钢材 31 0 6万吨 ,同比增长 32 4 5 %;焦…     

加快高新技术产业化进程 推动城市跨越式发展

加快高新技术产业化是长春市“十五”实现跨越式发展的重要战略举措 ,作者对高新技术产业化的重要作用、战略重点和主要举措进行了分析和阐述。     

整合重构企业文化 推动企业跨越式发展

自2000年以来,马钢紧紧围绕建设具有国际竞争力的现代化企业集团的战略目标．全面整合和系统重构企业文化,以文化力提升竞争力，努力打造科技马钢、绿色马钢、人文马钢，推动马钢实现了跨越式发展。     

加快MIS建设推动科研管理信息化

1引言 随着科研信息量的日益增大,及时处理、反馈和查询科研信息的工作量也逐渐增大.加快科研管理信息化系统建设,实现科研管理工作各个环节的计算机化,是实现科研管理工作现代化,提高科研管理系统整体功能的重要手段.为了加速河南纺织高等专科学校科研管理工作自动化、高效化、信息化的进程,我校网络中心与校科研管理处联合开发了河南纺织高等专科学校科研网络管理系统.     

创新人力资源管理模式 推动企业跨越式发展

<正>一、前言邯钢集团邯宝公司始建于2006年4月,是河北钢铁集团邯钢公司全资子公司。邯宝公司建厂初期就制定了以资源优势为依托的快速发展目标,2010年底全面投产,装备水平已达"国内领先,国际一流"水平。邯宝公司借鉴国内外先进管理经验,创新人力资源管理模式,培养造就了一支具有一流能力的人才队伍,为公司实现跨越式发展发挥了重要作用。二、邯宝公司员工现状数量:目前公司拥有员工3994人,其中经营管理人员345人,技术业务人员514人,操作维护人员3105人。年龄:30岁以下1308人,30至35岁629人,36至40岁659人,41至44岁740人,45至50岁434人,51岁以上194人,平均年龄35.64岁。     

以信息化带动工业化实现跨越式发展

20世纪90年代以来,世界范围内经济全球化和信息化的迅速推进,使我国必须在尚未完成工业化的基础上推进信息化,面临着既要加快信息化又要完成工业化的双重任务。面对新的机遇和挑战,党的十五届五中全会明确提出,“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。”“十五”期间,全面实施这一重大战略决策,必须正确处理推进工业化与信息化的关系,加快发展信息化,以信息化带动工业化,实现我国经济跨越式的发展。     

以信息化推动再生铜冶炼企业的发展

文章介绍了广西有色再生金属有限公司根据实际情况,依托重大项目"梧州年产30万吨再生铜冶炼工程"的建设,把再生铜的工业化生产融合到公司的信息化管理系统中,以信息化为手段提升再生铜冶炼技术,打造循环经济两化融合示范企业。     

企业文化建设与公司跨越式发展

笔者在中欧商学院认真聆听了著名组织行为学教授李秀娟女士为期四天的《组织行为》课程之后,试图运用所学到的有关企业文化的方面的理论,以笔者所供职单位COSL①为例,探究公司在实现跨越式发展过程中面对的管理问题并提出相关的建议。     

以加快信息化建设推动江西经济可持续发展

转变经济增长方式,走可持续发展道路,始终是我国国民经济和社会发展的一个核心任务。而信息化已经成为先进生产力发展的方向,信息化是可持续发展的根本出路。只有加快信息化建设,才能更好地实现江西可持续发展。     

以推动学科交叉促进学科建设跨越式发展

学科交叉是高等学校新学科生长点产生的源泉,是获得原创性科学成果的重要途径。学科交叉为高等学校学科发展创造了一个良好的机遇并能提供一条可行的路径,要通过重大科研项目组织跨学科研究,通过跨学科研究来推进不同学科的交叉、融合与渗透,以实现学科建设的跳跃式发展。     

以信息化手段推动公司财务管理

为适应公司集团型管理和公司战略发展的需要,葛洲坝易普力股份有限公司（以下简称易普力公司）通过对基于B／S架构的商业软件的个性开发,建立起以财务信息化为基础、满足公司管理和发展需求的管理平台和信息共享平台。     

全面提升文化生产力 推动企业跨越式发展

枣庄矿业集团公司是一个具有百年开采历史的老矿区。其前身为中国近代三大煤矿之一的中兴矿局。1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司。现有在册职工62749人。按照2003年销售收入，在全国企业500强中排名298位，在全国煤炭企业中排名14位。近几年来，我们以企业文化打造文明煤矿为抓手，以全面提升文化生产力、增强软实力、推动企业跨越式发展为目的，     

实施信息化带动工业化战略推动欠发达地区跨越式发展

党的十五届五中全会指出以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越发展.这是我们党抢抓世界新技术革命机遇作出的重大决策,也为欠发达地区的工业发展指明了方向.作为欠发达地区,应主动思考,全力推进,不断加快工业化进程.