深化6S精益管理工程 以科学管理推动企业转型升级

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。长期以来,邯钢坚持以管理创新推动企业科学发展。上世纪90年代,通过推行"模拟市场核算,实行成本否决"机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"。     

培育先进企业文化推动邯钢转型升级

河北钢铁集团邯钢公司,1958年建厂,现有职工2.4万人,总资产超850亿元,具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是河北钢铁集团的核心企业.邯钢企业文化建设,自1 986年起步,始终秉持继承、创新、持续推进的工作理念,经过27年发展,形成了符合河北钢铁集团企业文化建设总要求、具有邯钢特色的企业文化体系,为企业转型升级、科学发展发挥了强有力的作用.     

加快转型升级 不断开创邯钢科学发展的新局面

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。"十一五"以来,不断深化完善"邯钢经验",坚持"科技引领、创新驱动",按照"高起点、低投入、出精品、可持续"的原则,     

积极履行社会责任 实现企业价值追求

<正>企业履行社会责任,既是国家与社会的期望和要求,也是企业提升核心竞争力、实现持续健康发展的内在需要。邯钢公司、公司党委紧紧围绕科学发展主题和加快转变发展方式主线,以实践"制造钢铁精品,造福人类生活"的企业     

加快发展非钢产业 提升企业创效水平

<正>邯钢是国家优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,现有总资产858亿元,拥有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢综合生产能力。"十一五"以来,邯钢坚持走品种、质量、效益型道路,按照"高起点、低投入、出精品、可持续"的原则,大力推进技术改造,加快转变发展方式,同"十五"末相比,邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值同比分别增长189%、161%、195%、116%,五年再造了一个新邯钢。目前,邯钢已形成了涵盖中厚板、热卷板、型棒线材、深加工四个系列     

推行"四到"工作法提高思想政治工作实效性

<正>"企业发展依靠职工,发展成果由职工共享"是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢"以人为本"的管理理念在职工     

后危机时代邯钢发展战略研究

<正>一、前言邯钢于1958年建厂,经过五十多年的快速发展,现已拥有总资产737亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。上世纪90年代,邯钢通过推行"模拟市场核算、实行成     

以科学发展促进全面提升 实现发展新跨越

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被     

坚持技术改造实现全面提升努力打造国际先进水平现代化钢铁企业——在河北省工业企业技术改造现场会上的发言

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。"十一五"期间,邯钢坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力推进技术改造,调整产品结构、转变发展方式,五年再造了一个新邯钢。主要做法是:     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

加快转型升级步伐 谱写科学发展新篇章

<正>曾经以"邯钢经验"享誉全国的邯钢,作为河北钢铁集团的核心企业,在新一轮发展中如何加速转型升级?     

推行SBU管理模式 以体制机制创新驱动科技创新

<正>邯钢是我国优质板材生产基地、河北钢铁集团核心企业。近年来,随着邯钢新区建设、老区改造的全面完成,整体装备达到了"国内领先、国际一流"水平,产品结构实现了向深加工精品的转变,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力。为尽快将装备优势转化为产品优势和效益优势,邯钢以自主创新能力建设为中心,以体制机制创新为保障,在新产品"产、销、研"一体化运行机制的基础上,推行战略经营单位     

对做好钢铁企业员工思想政治工作的探讨

<正>一、引言随着我国企业的快速发展,各个企业对员工的管理也更加规范化,尤其在员工的思想政治方面给予了高度重视。本文以河北钢铁集团邯钢分公司为例,讨论了做好邯钢员工思想政治工作的必要性以及具体的措施。公司一直重视员工的思想政治工作,思想政治工作是企业的重要资源,是企业的无形资产,是企业长期发展的重要支撑。在河北钢铁集团组建之初,邯钢集团党委就高度重视企业思想政治工作建设,面向广大职工,组织开展了征集集团理念和标识活动,最终确定了"HBIS"集团标识和以"企业目标、企业精神、企业使命、企业核心价值观"四大理念为主要内容的集团核心理念体系。因此,搞好员工的思想政治工作对于保持邯钢的长远稳定发展具有深刻的意义。二、对员工思想工作的初步认识     

转变效益生成方式 建设国际先进水平现代化邯钢

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被誉为"全国工业战线上的一面红旗"。"十一五"以来,邯钢以科学发展观为指导,在省国资委     

从邯钢的发展看生成型企业文化的形成

<正>邯钢从1958年建厂到现在已经走过了55个年头。55年邯钢从无到有,从弱小到强大;从年产钢、铁十几万吨,到现在钢、铁超千万吨;从一个地方工业企业,到拥有世界一流装备,产品品种高端,厂区环境优美,极具综合竞争实力的特大型钢铁企业。邯钢55年的发展,无论是在顺境还是逆境,始终坚持"科学发展、协调共进、争先激励"的发展思路,开拓前行,创造了一个个的奇迹,铸就了一次次的辉煌。上世纪90年代在钢铁市     

打造科学发展示范企业 建设生态文明

邯钢是我国重要的优质板材生产基地,也是河北钢铁集团核心企业,建厂于1958年,现有总资产740亿元,职工2.4万人,优质钢综合生产能力1300万吨。20世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营机制,创造了闻名全国的＂邯钢经验＂,被誉为＂全国工业战线上的一面红旗＂。     

提升职工队伍素质的实践和探索

<正>在现代科学技术高速发展,企业间竞争日趋激烈的今天,企业竞争的成败,很大程度上取决于职工素质的高低。一个成功的企业背后,必定有一大批素质优秀、能力卓越、业绩突出的职工。现阶段,提高职工素质是亟待解决的紧迫问题。一、提升职工素质是企业生存和发展的客观要求"十一五"期间,邯钢通过实施新区建设、老区改造、淘汰落后,实现了装备的大型化、现代化,具备了在新的更高层次参与市场竞争的硬实力。但是,随着经济社会和钢铁产业的快速发展,邯钢内外部形势都在发生新的变化,面临着许多     

加强管理 为企业生产经营提供档案信息支持

<正>河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地———邯郸。邯钢于1958年建厂,历经半个多世纪的艰苦奋斗,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。邯钢以科学发展观为指导,坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力调     

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。     

认清形势 把握重点 开创企协工作新局面

<正> 今年,是国有企业改革与脱困3年目标基本实现、"十五"计划即将实施的重要时刻。各级企业管理协会要认清形势,把握重点,坚持以企业为中心,切实抓好各方面工作,努力促进全省经济持续、快速、健康发展。下面,主要讲4个问题。一、关于全省工业经济运行情况我省工业经过50多年的建设发展,培育了化工(医药)、建材(建筑)、冶金机械、食品和纺织、轻工等一批国民经济支柱和优势产业,造就了邯钢、唐钢、华药等一大批骨干企业,国有企业已成为支撑和带动经济建设的主导力量,为全省经济发展和