邯钢转型升级的壮美跨越

<正>5年,在人生中只是一个片段。5年,在历史的长河里只是一瞬。从2008年至今,是凝聚了邯钢人心血与汗水的5年,是邯钢"科学发展,追求卓越"变化翻天覆地的5年——邯钢厂区的西部,5年前还是一片荒野,5年后这里崛起了一座投资超过190亿元的现代化钢铁企业,成为国内钢铁企业的典范之作——邯宝公司;5年前,邯钢老区装备水平参差不齐,5年后老区"蝶变"展现出撼人心魄的壮美,装备水平赶超国内一流,厂区环境今非昔比;     

邯钢邯宝热轧厂定宽机控制系统组成与功能效用

<正>一、引言邯钢邯宝公司热轧厂(以下简称:"热轧厂")的2250mm热轧生产线主要设备有四座步进梁式加热炉、一架定宽机、两架可逆式粗轧机、七架精轧机和三架卷取机,设计年产量为500万吨,于2008年8月     

夯实基础管理工作 打造标准化作业区

2016年,河钢邯钢邯宝焦化厂以"无烟、无尘、无味"为目标,以全面夯实基础管理为路径,强化环境治理,努力打造"区域知名、全国先进"厂区,取得明显成效。特别是该厂除尘作业区以推进作业长制和标准化管理为契机,进一步转变思想观念,立足自主管理,着力在治理除尘站漏灰、清灰工作上下功夫,做到了"现场清洁、设备见本色、物品摆放整齐",为邯宝焦化厂其他作业区树立了榜样,成为河钢邯钢现场管理的样板。     

发挥典型带动作用 汇聚企业发展正能量

<正>先进典型是企业在发展中涌现出的先进代表,是企业的无形资产和精神财富,是推动企业健康发展的一支重要力量。正像习近平总书记《在同全国劳动模范代表座谈时的讲话》中所说:"长期以来,广大劳模以平凡的劳动创造了不平凡的业绩,铸就了‘爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献’的劳模精神,丰富了民族精神和时代精神的内涵,是我们极为宝贵的精神财富。"近年来,邯钢邯宝焦化厂十分重视先进典型的培树和学习,把先进典型培养和学习当作思想政治工作的一项重要内容,通过多种途径发现和培养了一批叫得响、立得住、推得开的先进典型,有力激发了广大职工的工作热情,形成了积极向上的良好发展环境,汇聚了企业发展的正能量。     

公司人心中的金字招牌

《第一财经周刊》评出“2009年的中国品牌TOP15”。调查样本主要为在京、沪、广、深等城市公司工作的年轻公司人，其中男性465人，女性563人。年龄在25岁到30岁的公司人占据了主要比例，他们共有514人；年龄在20岁至25岁的有265人，30岁至35岁之间有211人，35岁以上的38人。     

国有企业如何吸引和保留大学生员工

一、案例内容M公司是一家集生产、销售于一体的老牌国有企业,现有在职员工1000余人。公司人员学历结构偏低,大专及大专以上的人员仅占20%;人员年龄结构偏大,30岁以下的员工不足6%。以旗     

河钢邯钢邯宝冷轧厂连续退火炉安全控制优化和改进

为确保河钢邯钢邯宝冷轧厂1号连续退火炉长周期安全稳定运行,河钢邯钢邯宝冷轧厂连退车间针对退火炉存在的安全隐患进行技术攻关,通过对煤气压力、烟气管道压力、氢气分布等系统进行优化和修改,大大地提高了连退炉稳定运行的安全系数。     

精细化管理理念应用于党建工作的思考

<正>精细化管理作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织,如何运用精细化管理理念和精细化管理方法,提高党建和思想政治工作水平,在我公司生产经营过程中发挥作用,我觉得目前还需要进一步的探索。以下是我在这方面几点肤浅的思考。一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作,今年是我们公司的"管理效益提升年",董事长在年初的工作报告中指出了要完成"四件大事"、落实"三件实事"、全力推进"五大突破",促使公司向"一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、"的吉煤集团内一流企业     

实验室人员的技术培训

实验室人员技术培训、教育是一项重要的、长期的、必须的工作.对于任何一个实验室来说,都以建立"一流的设备,一流的技术,一流的人才,一流的服务,一流的质量,一流的管理"为一个永恒的目标.人是第一要素,人是最关键的要素.     

浅谈作业长制在邯宝基层管理中的实践

<正>一、公司作业长制的引进和现状邯钢集团邯宝钢铁有限公司目前推行的作业长制是在向宝钢学习的基础之上建立的。上海宝钢是我国第一个从日本新日铁引进并实行作业长制的企业,经过多年的实践,取得了举世瞩目的成绩,我国钢铁企业均认识到作业长制度是一种可行的基层管理制度,     

以人为本 筑人才发展平台 以人强企 建一流员工队伍

<正>企业的"企"字可以这样解释:上面是一个"人",下面是一个"止",意思是说一个企业如果没有了人,就停止不前了。对于一个企业来说,人才就是第一资源,只有一流的人才队伍才能造就一流的先进企业。际华三五一四制革制鞋有限公司是由军队脱钩走向市场的企业,转型初期,和所有的老军需企业一样,面临着人才骨干贫乏、队伍结构老化、选人用人观念陈旧等一系列问题。如何搞好新时期企业的人才队伍建设,公司在坚持以人为本理念、构筑人才发展平台、落实以人强企方针、组建一流的员工队伍等方面进行了有益的探索,破解了老军     

浅谈TMEIC窄搭接焊机工作原理及焊接流程

河北钢铁集团邯钢邯宝冷轧厂镀锌线使用的是日本TMEIC公司的窄搭接焊机,该焊机采用电阻熔接焊接原理,本文对焊机的工作流程做简单介绍。     

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。     

发挥工会组织优势 提高干部职工队伍素质

<正>人才是一个企业长期健康发展的基石,尤其是随着当前科学技术的快速发展和企业装备的大型化﹑现代化,对干部职工的素质提出了更高的要求。企业工会组织作为联系群众的桥梁和纽带,不仅担负着及时反映和解决职工提出问题的职责,更担负着服务企业生产,为企业发展培养人才的重要任务。近几年来,邯钢邯宝焦化厂工会从培养"德馨双能"的干部职工队伍出发,积极探索各种有效培训方法,通过技术比     

CCPP发电机组与常规煤气发电机组运行经济性对比

<正>目前,邯钢现有两套49MW的燃气—蒸汽联合循环机组(简称CCPP),邯钢邯宝公司正在建设3台套60MW烧煤气常规发电机组,邯钢老区也计划再上一台套60MW的常规烧高炉煤气的锅炉发电机组。下面,对49MWCCPP机组与邯钢老区260t/h     

中国中铁“十二五”展望

总体战略目标中国中铁"十二五"期间,即2011年至2015年企业发展的总体战略目标是:推进两大转变、实现二次创业,努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流、主业突出、多元并举、具有中国特色的特大型现代国有企业,进入国家重点培育的30～50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团。     

审计工作中的语言技巧

古人云:"一人之辩,重于九鼎之宝,三寸之舌,强于百万之师".话如其人,一个人的说话水平往往是一个人能力和素质的体现.审计工作点多面广,涉及到社会的方方面面,其中最重要、最直接的交流方式就是"审计语言协调".笔者根据多年审计工作实践,认为审计人员在日常业务语言协调中应注意做好以下几个方面.     

浅谈信息化系统下的物料管理

<正>随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展及应用,企业信息化已成为现代企业发展的大趋势,也是产业优化升级和实现工业化、现代化、精细化发展的关键环节,是带动企业管理全面升级,提高市场竞争力的重要保障。邯宝制造执行系统(MES系统)的成功实施,为公司大力发展高附加值产品、提高市场竞争力提供了有力的信息系统支撑,为精细化管理提供了有效的数据和依据,降低了生产经营成本,提升了企业核心竞争力。     

严字当头 实处入手 践行三严三实 推进生产经营

本文概述了"三严三实"的内在逻辑,从"严字当头"严什么、"实处入手"从哪儿实、"三严三实"怎么做三个方面论述了如何践行"三严三实",并结合邯宝焦化厂实际,列举了一些具体的做法和取得的成绩。     

祁燕:刚柔并济中关村女人

<正>权力指数:精彩语录:"女人20如花,30如玉,40玉树临风,50是镇宅之宝。"媒体评论:既像钢铁一样的坚强决断,又如水一般的流畅、包容,我相信这就是中关村女人的特质。——网易科技她48岁下海,54岁又勇敢跳槽;她叱咤职场,睿智干练;她相信没有解决不了的问题;她被称作是"铁娘子"。她就是祁燕。