5S管理在油气输送钢管制造企业中的应用

1．概述渤海石油装备华油钢管公司．前身系华北石油管理局第一机械厂是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。并出口韩国、苏丹、巴基斯坦、蒙古、印度尼西亚等国家。近年公司积极实践先进质量管理方法。全面提升管理水平,     

用户满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

笔者从油气输送钢管制造企业竞争激烈的市场现状出发．论述了当前油气输送钢管制造企业开展用户满意工程的现状．并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法。     

浅议油气输送钢管制造企业加强员工培训的方法

拥有合格的人才是企业在激烈的市场竞争中获得胜利的基础。员工培训被越来越多的企业重视。本文从企业培训的范围及职责出发,探讨了油气输送钢管制造企业培训的原则、方法以及把握的要点。     

名牌战略在油气输送钢管制造企业中的实施

1．渤海石油装备华油钢管公司概述渤海石油装备华油钢管公司（简称华油钢管公司）,是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。     

精细化管理在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

随着钢材市场价格一路大幅下跌．钢管合同价格也随之下挫．进而严重影响钢管销售收入的完成;今后几年钢管市场以中小口径为主。对充分发挥产能十分不利．伴随着市场竞争愈发激烈,钢管加工的利润空间越来越小。合同材耗指标越来越低。今后几年。也不能奢望在成熟的钢管市场中取得丰厚的利润．企业已经进入微利时代。     

油气输送钢管制造企业以“人才强企”战略为核心的3211教育培训体系的构建与实施

高素质、高水平的员工队伍是企业可持续发展的内在动力。在企业发展的过程中,人才是企业的核心,也是企业获得最大经济效益的基石。巨龙钢管公司构建与实施了3211教育培训体系,即"三个层面"培训,采取"两种方式"结合,建立"一种激励约束机制",搭建"一个人才成长平台",培养和造就了一支综合素质过硬的员工队伍。     

国有大型油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用

目前随着对石油天然气需求的增加．对油气输送钢管的要求越来越高．企业必须与之相适应地为社会提供质量高、价格廉、适销对路的产品和服务．并在此前提下求得企业自身的赢利。因此,成本一直是企业关注的焦点．也是会计核算的重要组成部分．质量成本作为企业成本的一部分,     

卓越绩效模式在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

一、渤海石油装备华油钢管公司概述华油钢管有限公司．前身系华北石油管理局第一机械厂（华北石油钢管厂）,1976年建厂,2001年,由华北石油管理局（2008年划转中国石油集团渤海石油装备制造有限公司）与中国（香港）石油有限公司合资组建大型钢管制造企业。是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。     

太钢：全员参与的快速六西格玛管理

2004年太钢导入六西格玛管理,逐步成为提高质量水平、实现战略目标的关键路径和最重要的改进方法.近年来,太钢先后获得全国质量奖、山西省政府质量奖,连续三年成为全国六西格玛管理推进先进企业,太钢主导产品不锈钢获得"中国名牌产品"称号.     

在石油装备制造企业中如何开展“5S”管理

<正>一、"5S"管理的基本介绍"5S"管理包括5个部分,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE),因日语中的罗马拼音均以     

浅析新时期的“5S”管理

5S管理是源自于日本的一种现场管理方法,世界上众多企业应用此法来进行现场管理。5S管理随着时代的发展也在不断创新,中国企业应用5S管理即应具有时代色彩,也应探索出中国特色。本文从5S管理内涵的发展、应用范围的扩大和具体做法的探讨,浅析了新时期5S管理的特点。     

推行“6S”管理提升企业现场管理

“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。“整理”就是将劳动现场内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮。目的：把“空间”腾出来活用。     

党的建设是上航核心竞争力的重要组成部分

上海航空公司成立于1985年12月，是中国首家商业化运营的航空企业。创业19年来，上航以其领先的管理理念、优秀的企业文化和安全飞行、优质服务的良好信誉，跻身国内民航一强，成为国内民航界效益最好的上市企业，并先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国创建文明行业先进单位”和“中国企业文化建设先进集体”等殊荣。     

卷烟工业企业实验室管理中引入“6S”管理初探

本文介绍了6S管理的先进理念,分析了当前检验检测实验室管理中普遍存在的一些问题。提出了在检验检测实验室管理中引入6S管理的一些建议和措施,这对于实验室实现规范化管理、培养学员良好工作品质、塑造实验室形象有着重要作用。     

“5S/6S”管理在科研生产中的应用

<正>大约与TQC同时,在日本企业流行一种叫做“5S”管理的活动,而后延伸出“6S”管理,简称为“清理、整顿、清扫、规范、素养、安全”,在中国台湾、香港等地区将“5S”管理表述为“五常法”,即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”或“工作常组织;天天常整顿;环境常清洁;事物常规范;人人常自律”。为配合深圳市科研体制改革,我所目前正开展“质量奖惩实施细则”和“科研场所管理规定”,明确提出了“2004-2006既是我所体制改革的关键年,也是产品的质量、工程质量的关键年”,并     

“6S”管理在发电企业的应用

目前发电行业在“竞价上网”以及煤价高居不下的市场环境下,竞争日趋激烈。而加强企业内部管理是赢得市场竞争的有效方法。本文结合6S管理方法在发电企业中的应用,阐述发电企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代电力市场发展的需要,提升其企业竞争力。     

说说八项质量管理原则的“全员参与”

我们知道,全员参与是全面质量管理的一个基本要求,也是ISO9000族国际标准提出的八项质量管理原则之一。标准指出：“各级人员都是组织之本,只有他们充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。”如果仅仅从这样的角度来理解全员参与,显然是不全面的。组织在动员全体员工参与质量管理时,     

浅谈铸造企业现场的6S管理

本文通过对铸造企业的6S管理现状分析和发展展望,阐述了大型铸造行业现在面临的各类环境、定制、安全以及精益配置等问题。以本公司6S管理为例,讲述现场6S管理在大型铸造行业中的应用,以及它对大型铸造行业未来发展方向的影响,证明现场6S管理是未来大型铸造企业管理方面的重要组成部分,也是企业基础管理的核心之一。     

创建学习型企业 奠定宝胜发展基业

宝胜集团创建于1985年,是专业生产电线电缆、电缆材料以及变压器、开关柜等电工电气产品的国有大型企业。经过多年发展,宝胜相继荣获了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三块金牌、行业唯一标志性品牌;先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国重信用、守合同企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省国有企业四好领导班子”等称号。2008年,宝胜集团实现营业收入118亿元,成为扬州市首家过百亿的地方企业,成功人选中国企业500强。     

党建“6S”管理助推国企党建与生产柔性融合

随着国有企业改革的不断深化,企业党建工作开展面临着许多新情况、新挑战。如何在企业改革中充分调动职工群众的积极性和创造性,卓有成效地推动党建工作,是当前党建工作的一个重要课题。论文通过对“6S”管理理念融入党建工作中进行分析,探索建立与企业管理制度相适应的党建“6S”管理工作运行机制,推动党建与中心工作的柔性融合,真正发挥党建工作在企业各项工作中的引领作用。