浅议企业内部审计防范衍生金融风险的对策

随着经济的发展，中国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是在国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。而预防和控制金融衍生交易风险，是企业内部审计当前所面临的一大课题。     

复杂经济环境中企业应对市场变化的措施研究

摘要：经济全球化使企业面临的市场环境更加复杂多变，生产经营承受巨大压力。本文应用系统论原理，分析了企业所面对的市场环境特点及企业系统运作的复杂性，提出了提高企业适应市场环境变化能力的措施。     

企业跨国经营的标准化战略

随着全球经济一体化进程速度的加快,中国在加入WTO以后,任何一家企业都必须面对国内、国际两个市场所带来的竞争压力,国内市场国际化,国际市场国内化的发展趋势已经逐步形成。许多中国企业也不断走出国门,到国外去投资办厂并销售产品,实行跨国经营。面对跨国经营的风险,许多企业都结合当地的实际情况,通过标准化管理和标准化经营的方式,规避了国外经营的风险,成为了世界知名的企业或企业集团。如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯得基、海尔集团等中外大企业,最后成为世界性的知名企业。     

创新原动力来自企业家精神

20世纪初经济学家首先提出了企业创新的概念，认为创新的原动力来自于企业家精神。市场是企业创新的出发点和落脚点，市场需求是企业创新的原始动力，市场竞争是对企业生存的巨大压力。这种压力迫使企业更好。更快、更有效地开展活动，变压力为动力，推动企业的创新，市场是企业创新的动力源，然后同一行业的不同企业经营状况和发展水平不一样，其原因不在企业外部而在企业内部，需要通过企业家精神促进企业内在发挥作用，转化为内部动力。     

企业跨国经营的标准化战略

随着全球经济一体化进程速度的加快,中国在加入WTO以后,任何一家企业都必须面对国内、国际两个市场所带来的竞争压力,国内市场国际化,国际市场国内化的发展趋势已经逐步形成.许多中国企业也不断走出国门,到国外去投资办厂并销售产品,实行跨国经营.面对跨国经营的风险,许多企业都结合当地的实际情况,通过标准化管理和标准化经营的方式,规避了国外经营的风险,成为了世界知名的企业或企业集团.如沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯得基、海尔集团等中外大企业,最后成为世界性的知名企业.     

跨国公司在华经营新趋势探析

中国改革开放以来，跨国公司利用其自身经营多年的经验，充分分析中国市场的特殊环境，采用了灵活多变的经营战略，在中国市场取得了巨大的成功。本文主要从投资规模等七个方面详细分析了跨国公司在华经营的新动向，有助于我们更加深刻把握跨国公司的经营理念。同时，对于我们本土企业进行企业经营管理有着一定的借鉴作用。     

建立现代企业统计系统的构想

市场经济体制的建立，为企业经营提供了广阔的市场空间，同时也带来了竞争和风险，带来了压力和挑战。作为任何一个现代企业，要在瞬息万变、竞争激烈的市场中立于不败之地，千方百计提升现代企业管理水平是至关重要的途径，也是企业研究的课题。     

探索我国企业国际化经营的新路子

探索我国企业国际化经营的新路子初春高建华贾书才从全球战略出发开展国际化经营，是中国企业占领国际市场的根本举措之一。从理论上讲，国际化经营是指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场为目标，从全球战略出发，通过在海外设立分支机构，广泛利用国内外两大资源，进...     

不做局限于区域市场的企业

目前，经济全球化正改变企业面临的环境。 首先，经济全球化意味着市场的全球化。从经济发展的趋势来看，成功的企业基本上都是全球化经营。未来中国的电子信息产业要持续成功，一定要建立自己的全球竞争力，局限于区域市场的企业难以持续发展。 其次，经济全球化意味着资源配置的全球化。企业必须在全球范围内支配和使用资源，才能做到最有效率，并且使投资回报最大。这两年的国际化，困难和挑战确实给我们带来很大压力，但是同时也给企业一个机会。我相信，率先能完成这一次变革重生的中国企业，未来将会更具生命力。     

关于企业加强防范金融衍生工具交易风险的对策探讨

随着经济的发展，我国企业面临的经营压力与市场竞争越来越激烈，无论是在国内市场还是国际市场，都已经无法回避国际化竞争，企业参与金融衍生工具的交易是参与国际竞争的必然选择。控制和避免金融衍生工具交易的风险，是企业当前所面临的一大课题。     

综合商社:多元化经营的有效模式

在企业经营战略上，究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式，一直是人们争论不休的话题。目前专家学者相对比较看好专业化经营，而贬厅多元化经营。持专业化经营战略的人认为，当今市场竞争日益白热化，经济国界已经模糊，国外大集团公司已经进入了中国市场与中国的企业正面交锋。而中国的企业与国外企业相比，实力上不可同日而语，想要在竞争中占有一席之地，必须集中精力。财力、人力、物力进行对抗。不仅企业必须实施专业化战略，国家也必须实施专业化战略，每个国家都以自己的某一产业内的相对优势享有世界范围的市场，占有…     

第三方物流和自营物流的比较分析

随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

浅析企业效益与政工工作双赢的有效措施

在当前竞争极为激烈的市场下，企业与企业之间的竞争彰显得越发的残酷，企业运营过程中面临的压力不断提升，企业要想得到更好的发展，并且赢得更大的市场，就必须要针对有效的提升措施进行深入研究，而保证企业的政工与经营效益之间达到双赢，便成为了关键所在。     

减税降费缓解制造业企业经营压力的效果评估

以营改增和增值税税率调整为准自然实验，选取2011～2021年沪深A股制造业上市公司的数据，采用双重差分模型探究减税降费与制造业企业经营压力之间的关系。结果显示：历次减税降费都能够有效缓解制造业企业经营压力；税费成本效应是缓解企业经营压力的重要路径。减税降费政策效果存在明显异质性，在缓解东部地区、西部地区制造业企业以及民营制造业企业经营压力方面效果最为显著，但对国有制造业企业及中部地区制造业企业经营压力的缓解效果并不理想。针对切实减轻我国制造业企业经营压力，更好实现助企纾困的政策目标，从税制改革和制造业转型升级方面提出对策建议。     

看到的全是差距──关于中国品牌经营的分析报告

品牌经营，是经济发展到相对过剩之后的必然产物。在买方市场，企业要获得消费者的青睐，必须靠牌子、只有知名的、消费者有认同感的品牌，才可以帮助企业摆脱困境。目前我国消费品市场已从卖方市场转向买方市场，各行各业的产品大多供过于求，各类产品在数量、质量、价格、服务等方面的差异也越来越小。只有品牌，才可以使产品具备区别于其它产品的品质，不发展品牌经营．企业无路可走。但在中国目前的市场体系下。企业的品牌经营还有很长的路要走。中国品牌经营面临的环境品牌在中国是从无到有，逐步发展壮大的。80年代以前，属于品牌经营…     

浅谈成本管理新模式

企业实施内部改革，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，其目的是为了在市场竞争中立于不败之地。而企业在市场中的竞争归根结底是企业成本水平的竞争。我厂实行以“分灶吃饭”为核心的多元经营机制，从而各经营主体直接感受市场压力，促使其加强内部成本管理与控制，实     

浅析U盘侧面凸起缺陷的产生原因与解决方案

今天，企业面临着前所未有的经营压力，这种压力不仅来自降低成本的需要，也来自经营增长、加速创新和生产力持续提升的需要，也来自市场竞争、全球化、信息技术以及经营变革步伐的加快。在巨大的压力面前，企业需要不断提高经营绩效，     

供应商管理模式的探究

目前，全球经济一体化，企业经营全球化，以及高度竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求，令企业在提高产品质量，降低产品成本，快速响应全球市场需求变化方面，面临着来自市场层而持续不断的压力。     

经济附加值观念的真谛

现代企业经营活动包括生产经营和资本经营。相应地，现代企业的成本包括经营成本与资本成本。企业经营成本发生于企业生产经营过程，包括生产成本和期间费用，它主要与生产要素市场相联系；企业资本成本发生于企业资本经营过程，它主要与资本市场相联系。生产要素市场与资本市场共同影响企业成本。