企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

差异化战略:我国产品转型升级的方向

价格战对中国企业来说早已司空见惯,现阶段被普遍认为是扩大产品的市场份额、在商场上决胜的法宝。但企业从中得到的往往是“增产不增收”的结果。同时,价格战的负面效应也是显而易见的,它不仅大大降低了行业的利润率,导致产品的品质下降,而且还会拖累产业链上的其他供应商,影响整个产业的健康发展。相比之下,成熟的跨国公司对于价格战要谨慎得多,它们往往运用差异化战略而不是价格战来获取竞争优势,这一点值得国内企业借鉴。差异化战略是企业通过树立品牌形象、提供特性服务,以及优势技术等手段来强化产品特点,让消费者感觉其支付的费用尽…     

价格大战的经济学思考

价格战可以说是市场经济的伴生物 ,是中国企业竞争的主旋律。所谓的价格战不过是一个企业从经营战略到具体拓市、守市的营销战术的表象。文章从经济学角度对参与价格战的企业应具备的条件进行分析 ,并提出创新是价格战的有力支撑。     

民营企业“延年益寿”的三大对策

中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。研究表明，中国民营企业的寿命受企业自身和外部环境两个层面因素的影响。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极的对策克服自身不利因素对寿命的影响，同时需要外界力量给予帮助。本文主要讨论延长民营企业寿命的3个主要对策：加强“法治化”建设、改革企业治理结构以及培育企业文化。     

价格战的效应和企业的应对策略研究

价格战主要存在于寡头垄断行业。从价格战的福利效应看,价格战虽然可能使行业效率提高和消费者剩余增加,但会导致企业利润受损。从价格战的溢出效应看,价格战破坏了行业的正常竞争秩序,并影响了企业的技术开发。企业可采取多种策略应对价格战。“战略承诺”策略可威慑竞争者而使其不敢降价。“清理门户”策略可取得主动权,达到消灭游兵散勇的目的。“平整比赛场地”策略力争站在市场竞争的有利的位置上,避免行业内的无序竞争。产品差异化策略则可避免参与价格的恶性竞争。     

关于"价格战"的思考

一、竞争战略无高低之分价格战是竞争战略的表现形式，其本质是总成本领先战略，它和差异化战略、专一化战略被统称为三大竞争战略。总成本领先战略的主导思想是以低成本取得行业中的领先地位，贯穿于整个战略之中的是单位产品成本低于竞争对手。总成本战略需要以大规模的产销，一流的管理水平，极强的自我配套能力，较低的负债率为支撑，所以，价格战丝毫不比其他战略来得轻松。商品的低价不是通过处理积压商品或质次商品，而是通过不断降低成本来实现的。降低成本取决于采购、配送、管理等多方面。沃尔玛的“天天降价”、麦德龙的“天天平…     

产品差异化战略：企业获得竞争优势的新途径

价格竞争和价格非竞争是企业在市场经济运行中实现利润最大化的两种主要策略行为方式。本文通过对中国彩电产业价格战的案例实证分析,表明价格战是市场竞争的高级形式,发生价格战的根本原因就在于产品同质化。因此,要摆脱困境,走出价格战的怪圈,使企业竞争在更高的层次上进行并获得竞争优势,必须不失时机地实施新的战略－产品差异化战略,为此应采取相应的策略。     

民营企业“猝死现象”及其防范——兼析全程危机管理在民营企业中的应用

中国民营企业的平均寿命一种说法是2.9岁,另一种说法是3.7岁。而美国企业的平均寿命为8.2岁,欧洲和日本企业的平均寿命更是达到12.5岁。平均寿命的巨大差距引起了学术界的极大关注和企业界的反思热潮,提出了诸如家族管理、盲目多元化、决策浪漫化、缺乏远见和创新乏力等原因来解释我国民营企业的短寿现象。应当重视民营企业的“猝死”现象,把它作为一个有别于“短寿”的特殊现象加以研究,找出其真正肇因,只有这样才能制定有效措施减少或避免“猝死”现象的重演。     

关于寡头垄断企业定价的一个博弈分析

价格竞争是寡头垄断市场竞争的主要手段，本文以“价格战”现象为研究背景，在寡头企业产品差异化的基础上，通过运用防降价均衡博弈模型来分析寡头垄断市场上寡头企业之问的价格竞争策略，最终由防降价均衡模型得出稳定的均衡价格而不会受到竞争对手降价的威胁，即寡头企业的最佳定价策略；从而能够有效地避免“价格战”及其所导致的寡头企业的恶性竞争，对寡头企业如何实施产品定价策略具有重要意义。     

折戟西方:TCL国际化的十字路口

有人曾总结，20多年的中国家电史，只有三个最重要的战略决定，一个是1996年长虹倪润峰决定用价格战在业界“洗牌”；一个是1997年春兰陶建幸舍弃“空调大王”的诱惑决定上卡车，走出家电多元化的路子；一个是1998年海尔张瑞敏决定国际化，脱出同质化的价格战泥潭。     

CRM：引领电信企业走出低价竞销困境

恶性竞争、价格战、3G、NGN、网络电话都是目前流行的词。其中，价格战尤其引起运营商、消费者、监管部门和国外投资者的共同关注。运营商们一方面痛恨价格战，另一方面又不断地举起价格的“屠刀”砍向对方，以获取更多的市场份额，监管部门面对市场的价格混乱，无所适从。国外投资者更多地表示担忧和不解，消费者则欢天喜地。     

天鹅涅磐浴火重生

日前，国内多家媒体收到一份题为“国产洗衣机知名品牌缘何相继沦陷”的新闻统发稿。该稿末尾处注明：请署记者名或姜XX，据说源出自某上市公司的一次策划。该文章认为，小天鹅、荣事达、小鸭被卖，海棠电器集团破产，其原因是价格战“促使小天鹅们走上了这样一条不归路”。唯独“海尔”瞄准国内高端市场，避开价格战，因而成了“国产洗衣机行业知名品牌中唯一的幸存者”。文章预言，折翅的天鹅们很难再飞，中国洗衣机市场将出现“海尔与国外诸多洗衣机品牌对决的格局”。然而，更多的学者和商界人士认为，不论在高端还是在低端市场内，价格竞争都是市场竞争的最重要手段之一，也是推动企业加强核心竞争力的要素。事实上，市场实践的结果是：“小天鹅”们未必就此一蹶不振；在久经价格战洗礼的中国市场上，国外著名洗衣机品牌未必就能高枕无忧……     

基于战略与财务的企业价值评估

文章是战略管理与财务管理思想相结合的产物。从企业战略的角度提出了以“企业资源价值观”为导向的企业价值评估方法,并提出了企业价值最大化的战略管理方法。     

价格战的理性思考

近几年来 ,纵观中国商界 ,给人以深刻印象的便是此起彼伏的价格战 ,从彩电、空调、微波炉、VCD、汽车 ,到羊绒制品、淀粉等 ,其方式有降价、打折、优惠、厂价销售 ,以及商场“十点利”、八点利”甚至“五点利”,花样翻新 ,层出不穷 ,给人以一种错觉 ,似乎价格竞争是企业扩大市场份额 ,取得竞争优势的有效手段。中国企业为什么热衷于价格战 ?围绕这个现象 ,有许多值得我们研究和思考的问题。一、如何定义价格战价格 ,做为市场营销组合中对市场反应最敏感、消费者认知度最高的要素 ,一直被企业所重视 ,降低销售也是企业所惯用的、在一定条件…     

企业"走出去" 核心在效益

对外开放是中国的一项长期的基本国策。作为对外开放不可或缺的组成部分，“走出去”战略的实施在近两年间被提上重要的议事日程。事实上，中国企业要提高国际竞争力，必须走国际化道路，必须“走出去”。自改革开放以来，尤其是20世纪90年代以来，中国企业已经以不同的方式“走出去”，并取得了长足进展。随着企业“走出去”的力度越来越大，取得的成绩和经验也越来越多，但同时也存在不少的问题，而从我们企业的角度来看，问题的关键在于没有能够确立获取经济利益是“走出去”的核心这一观念。实施“走出去”战略的主体是企业，而企业要想…     

电信价格战的博弈分析

1　引言中国电信市场的竞争越来越激烈,各电信运营商不断采用价格杠杆作为其重要的竞争手段,各大运营商的价格战愈演愈烈,近年来甚至出现了恶性价格战的趋势。目前关于制止电信业恶性价格战的声音也越来越高。本文根据博弈理论,探讨了可能避免电信恶性价格战的两个途径。2　博弈理论能够合理解释愈演愈烈的电信价格战“囚徒困境”是一个经典的、几乎每本博弈论著作都必定谈到的博弈模型。中国各个电信运营企业之间的价格战与“囚徒困境”博弈具有相似性。我们可以列出一个分析表格,如表1所示。我们假设如下博弈双方的收益值,如果两个运营商…     

“专精特新”战略、家族涉入与技术创新

利用前3批入选专精特新“小巨人”上市家族企业2010-2020年样本数据，基于与发达国家“隐形冠军”企业及中国普通创新型企业的对比，探讨“专精特新”战略和家族治理特质对技术创新的影响，分析家族企业实施“专精特新”战略的财务特征和竞争优势。研究发现：“专精特新”战略带来的市场竞争力、研发人员投入和政府补贴优势，有利于提高企业技术创新水平，而家族管理涉入会阻碍技术创新发展，除非家族管理成员具有高水平学历背景；“专精特新”企业比普通创新型企业拥有更大的价值贡献优势，并且持续技术创新需要稳定合法的市场化外部环境。     

修船行业如何度过金融危机寒冬

自2008年下半年以来，金融危机对修造业的影响不断深入，国际航运市场持续低迷，常规船舶修船量明显下降，修船企业的收入锐减，很多船厂为争夺订单而展开价格战。为积极应对金融危机带来的挑战，在激烈的市场竞争环境下争取主动地位。修船企业应该主动出击，找准影响和制约企业发展的“短板”，及时调整市场战略，谋求企业解危的新思路和好方法。     

对我国中小型矿业企业海外拓展的思考：以吉恩镍业为例

近些年以来，随着中国经济的进一步崛起，加之金融危机对发达国家的巨大冲击，中国企业掀起了一场海外并购狂潮。越来越多的中国企业推行“走出去”战略，积极进行海外拓展，这其中又以矿业企业最为瞩目。通过对中小型矿业企业吉恩铝镍业海外拓展的归纳、思考，希望为更多像吉恩镍业这样的中小型矿业企业海外扩展提供有益的借鉴。     

电商价格战的经济学分析

电子商务自20世纪90年代以来风靡全球,巨大的市场空间和多种类型电子商务主体的进入导致该产业竞争日趋激烈,在争夺市场份额的过程中,“价格战”成为电子商务企业经常采用的竞争策略,如何看待电子商务企业通过“价格战”来实现巩固市场地位、改变电商竞争格局的做法？造成电商企业不断通过“价格战”进行对抗的内因有哪些？纷繁复杂的经济现象背后,有哪些经济因素是电商进行“价格战”的关键因素.本文以期通过分析电商企业立足行业现状和自身竞争优势,探讨如何采取有效的竞争策略巩固市场地位,并提出相应的政策建议.