装备制造企业中产品准成本的制定

制定产品标准成本并以此作为企业产品制造成本评价的基准,对多产品共线生产的装备制造企业的成本管理与控制有着重要的意义.本文结合我国某装备制造企业的产品成本管控现状,对其产品标准成本的制定过程及具体实施办法进行了讨论、研究,该研究成果对我国制造企业的成本管理有着广泛的适应性并对其提高成本管理效果有着重要的意义.     

作业成本法对传统成本核算法的突破

成本信息的准确性对于企业的经营决策、产品的价格制定等有着重大的影响,需要采用合适的成本管理方法对成本进行合理的分配,在资源稀缺的现代经济社会里,实现产品成本的有效控制是企业在市场竞争中取得优势地位的基本保障。     

浅议集成电路设计公司产品成本管理——以钜泉光电为例

当前集成电路设计行业发展环境良好,政策持续支持,集成电路设计公司面临发展机遇,规模增长明显。在规模快速发展的同时,探讨如何做好成本的管理,实现规模与效益的相向发展,具有现实意义。基于国内外对产品成本的研究成果,文章以钜泉光电为例,通过总结现有产品成本管理方法特点,分析公司在产品成本管理中的不足,提出改善钜泉光电产品成本管理的方法:用产品战略引导产品成本管理,结合产品生命周期特点,选用具体的产品成本管理方法,注重产品的时间成本。目的是希望通过对钜泉光电产品成本管理的介绍,分析总结与建议,提升钜泉光电产品成本管理的业务能力,并能给同类公司以借鉴。     

"六位一体"成本管理在降本减费中的作用

随着经济全球化和市场国际化进程不断加快,企业生产经营面临着各种各样的考验,行业间的竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。为顺应市场形势,使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地,中原石油勘探局机械制造总厂积极探索成本管理创新的新路子,通过推行“六位一体”成本管理,有力地推动了产品成本竞争力的全面提升,增大了产品的     

基于PDM的产品成本控制系统研究

我国目前在产品成本控制中存在的主要误区是只注重于产品生产成本的计划、计量、分配、核算和控制 ,忽视了产品生命周期中其他阶段的成本因素 ,随着高新技术的引用、企业制造技术、管理技术的提高 ,生产成本占总成本的份额和可控制弹性下降。为此提出了一种基于ＰＤＭ的产品成本控制系统集成一体化的解决方案。并且集成了ＪＩＴ、ＭＲＰＩＩ、ＶＭ、ＦＭＳ、ＣＡＸ等先进技术 ,采用此方案可以达到更有效地控制产品的总成本 ,提高产品的竞争力 ,为企业经营规划、产品正确报价提供更科学合理的依据。一、产品成本控制的现状企业经营规划 ,经济…     

浅淡企业成本管理与核算

成本管理,就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的科学管理工作.其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低产品成本.加强成本管理是降低产品成本,增加企业盈利的要求.有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益.企业成本管理的主要目的是以调整企业内部管理方式为内容的,以最大限度追求利润为目的的生产方式的运动过程.在这个过程中.成本是出发点,追求利润是目的,调整管理方式是手段.就三者内在联系而言,不难看出:目的是成表所要求的目的,手段是成本所规定的手段.把握住成本,就是找准了精益生产的内涵.在企业运营中把成本作为主攻方向完全符合市场经济的要求.     

略论战略成本管理

所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它区别于现行成本管理的最大特征是:在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助成本管理使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。它不仅考虑产品生产阶段发生的成本,而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理的内容包括事前的成本决策、事中的成本控制、产品寿命周期成本及质量成本。一、事前的成本决策产品成本的高低一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究表明,80%的成本在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型…     

目标成本管理在施工企业中的应用分析

目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。目标成本管理可以在施工企业成本控制中发挥重要作用。施工企业可以通过制定一个合理的目标成本来规范和控制日常施工中实际成本的发生,同时作为考核项目经理的重要依据。本文就施工企业如何实施目标成本管理进行了分析,以期完善施工企业中的目标成本管理。     

作业成本计算在决策分析中的应用

一、传统成本计算的缺陷及作业成本计算的产生 随着科学技术的进步并大规模的应用于生产，现代企业成本中的制造费用的比重日益上升；并且随着市场需求朝着“顾客化”、“个性化”方向发展，企业所生产产品的品种结构差异越来越大。在这种条件下，以产量为主要分配标准来分配制造费用的传统成本计算法暴露出致命的缺陷——即其产生出的是被不同程度地扭曲了的产品成本信息。     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

谈谈中小企业的成本控制

成本控制是在成本计划的基础上,对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况,找出产生成本差异的原因。我国中小企业因其规模有限,提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于实现成本的过程控制,将成本费用降到最低。成本的过程控制,不仅是控制产品的生产成本,而且是控制产品寿命周期成本的全过程。     

强化企业调控职能努力降低产品成本

在企业经营管理的职责权限范围内,采取有效措施,对可控制费用因素所受内在和外在影响条件加以调整,就能达到降低产品成本目的。 (一)搞好产品设计和工艺设计是降低产品成本的首要条件。产品的设计,决定了产品所使用的材料,规定了产品加工方法。国外资料表明,产品成本的70％—90％是内设计阶段所决定的(如图)。因此,搞好产品设计和工艺设计,改变产品外型、结构、用料、工艺、配方等,消除产品成本过高的先天不利因素,不但有可能使产品的实际成本有一定降低,而且有可望突破原设计中材料费用界限,做到真正的降低成本。因此,将对产品成本起着决定     

浅谈现行成本计算方法的缺陷

按《企业会计制度》规定，企业发生的各项制造费用，一般难以追溯到具体产品上，因此，采用按产品耗用工时或机时等方法进行分配，进入产品成本，这种用直接人工分配制造费用的方法在几十年前是合理的，因为当时的大多数公司只生产少数几种产品，直接人工成本和直接材料成本占产品成本的比重较大，而制造费用占的比重较小。因此，少量的制造费用用构成产品成本主体的直接人工去分配，所导致的误差是较小的，产品成本信息比较准确。现今，随着科学技术的发展、竞争的加剧，公司及其生产经营环境发生了巨大的变化，使传统成本分摊方法遇到了两大问题：     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

变动成本计算法在企业内部管理中的运用

成本是以价值形式反映企业工作质量的综合指标。变动成本计算法在本世纪30年代起源于美国。二战后随着资本主义经济矛盾的日趋尖锐，市场竞争日益激化，企业的发展要求会计能提供更广泛,更有价值的管理信息，以便加强对经济活的的事前准确判断、规划和日常控制。于是，变动成本计算法,逐步被广泛应用于美国、日本、加拿大等国的企业内部管理方面，并成为会计管理的一项重要内容。 一、基本概念 在现实的生产经营过程中。我国企业的产品成本计算大都是按照完全成本计算法计算的。所谓完全成本计算法，是指计算产品的生产成本时，将产品的全部…     

集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

浅谈建立企业成本控制的保障措施

一、成本与成本控制1．成本的概念。本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅是企业生产产品的原材料、人工、资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。     

浅谈企业成本控制

一、成本与成本控制1．成本的概念：本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅是企业生产产品的原材料，人工，资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面临的市场环境发生了巨大变化．传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下，需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域，渗透到企业的各个领域。对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行探讨，可对航天企业的产品成本链改革做出指导.     

企业标准成本体系的构建

根据实践中的体会,标准成本应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法),对各成本中心及产品制定合适的数量化标准,再将该数量化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。