工程项目预算控制存在的问题及完善措施

工程项目预算是工程价值的货币表现,是以货币形式反映的工程项目施工活动中耗用的费用总和.工程项目资金管理一般采用预算控制模式,其运作方式是:以预算控制为主,建立严密的预算监控体系,按预算限额对立项、承诺和资金支付进行管理,以实际投资金额与预算差异衡量项目管理成绩与效果,对超预算部分进行纠正和改进,以实现预算控制目标.这种管理模式能通过预算执行情况发现资金使用中存在的问题,及时将信息反馈到有关资金控制部门,以便尽快采取措施予以纠正,并根据预算范围有效控制工程总投资.采用预算控制模式进行资金控制,需科学制定项目预算,建立信息管理系统和配套的预算责任中心制度、考核制度.本文拟考察工程项目预算控制中存在的问题,探讨改善工程项目预算控制的措施.     

公路工程项目投资进度和成本控制浅析

公路工程投资控制始终贯穿于基本建设的全过程,它涉及到工程项目的各个方面,包括工程的准备立项、可行性研究、初步设计、工程施工、峻工验收等阶段,具体表现在投资估算、初步设计概算、施工图预算、施工合同造价、施工结算和工程竣工结算的全过程.项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本和进度进行有效地控制.     

公共财政安全预警机制的波段框架设计——基于短波、中波和长波预警的考察

近年来爆发的国际金融危机与欧洲主权债务危机,突显了建立公共财政安全预警机制的重要性。本文将基于政府会计和财务报告体系的短波财政预警机制、基于中期基础预算的中波财政预警机制和基于开放经济与浮动汇率制度的长波财政预警机制,这三者整合于财政安全监测预警机制的不同时间波段之上,建立一套从微观到宏观的分析框架,以解决我国公共财政预警机制的风险甄别与控制问题。     

关于在建设项目管理中实施全面预算管理的探讨

对在工程项目管理中实施全面预算管理的必要性、现状、存在的问题以及应对措施进行探讨和论述。探讨如何在工程项目管理中深化全面预算管理,有效运用全面预算管理这种全新的、全面的现代企业管理模式,促进资源的优化配置,完善内控体系建设,建立考核机制,提升工程项目管理整体水平,为今后项目建设的预算管理工作提供有益的借鉴。     

工程造价管理的重要性

随着我国社会主义所有制的不断深化，建筑行业中项目管理的标准提出了不少需求。工程造价控制是工程建设管理工作的重要的组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目管理的一大难题。近几年，随着我国招投标制度的实施和造价规范的不断完善，已经收到了比较好的效果，然而在我国经济发展的大前提下，“三超”现象普遍存在，即工程结算超施工预算，施工预算超设计概算，设计概算超投资估算。只有将建设过程中相关事项合理地调控在有限的资源中，才能减少不必要的问题出现和偏差产生，从而保障工程管理有效的实现。     

论工程项目预结算及审计

建设项目预结算是基本项目预算与决算的统称,它以建设程序为主线,预结算的编制与执行分别反映在建设过程的每一阶段上,要进行项目管理,必须首先控制预结算,这是节约投资,科学决策最有效的途经,尤其是在当今众多投资主体纷纷争上项目.争投资的形式下,进行项目预结算的审计,是使投资市场规范化、合理化的有利保证.     

浅析完善政府工程投资控制的方法

本文对政府投资工程在实施过程中存在的问题进行了剖析,并结合项目的实施经验与教训,为完善我国政府工程投资控制提供了相应的建议,同时明确了应正确应用项目群管理理念、挣值项目管理方法、交付物控制体系、项目定期评审制度等方法,才能有效地节约成本、控制投资.     

浅谈招标控制价与施工图预算的区别

根据调查发现,招标控制价与工程结算价相背离的现象十分严重。特别是政府投资项目工程结算时超过招标控制价情况的占比90%以上,使工程招标投标管理的难度加大。究其原因,主要是对招标控制价与施工图预算各自的作用及其关联界定不清,划分不明,有时甚至以施工图预算替代招标控制价,等等。本文下面从招标控制价、施工图预算的概念、功效、关联、区别几个方面的相关内容进行分析。     

高速公路工程造价的影响因素及控制措施研究

目前我国高速公路建设正如火如荼的进行,但是高速公路工程投资大、工期长,对于工程成本的控制成为项目管理的重中之重.本文针对影响高速公路工程造价的主要因素进行研究,然后提出相应的控制措施,以强化企业对工程成本的控制.     

浅论工程施工阶段的费用变更控制

费用控制是项目管理的重要工作,其管理效果影响了项目管理的总体投资.本文通过在工程变更成因,控制程序及变更管理等方面进行分析,可供有关人员参考.     

浅论工程施工阶段的费用变更控制

费用控制是项目管理的重要工作，其管理效果影响了项目管理的总体投资。本文通过在工程变更成因，控制程序及变更管理等方面进行分析，可供有关人员参考。     

谈工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

房屋建筑水电安装预算控制分析

预算是一项细致的技术经济工作,文章结合工程实例对某项目水电安装预算控制提出阐述与分析,合理的预算控制对整个工程进展起到推动作用,也会的取得较好的投资效益和社会效益.     

政府工程采购的现状及问题

政府采购机制是规范化我国政府投资建设项目管理的一个重要工作领域。文章针对我国政府工程采购的基本发展情况进行了说明,并对政府工程采购发展过程中存在的主要问题进行了简单分析。     

浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

随着我国市场经济的发展,公路施工企业的发展非常迅速,企业规模扩大,可能在同一时间有多各项目在施工中,各项目临时成立一个组织。公路工程施工企业预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,只有工程项目预算管理搞好了,工程项目管理才真正理想。只有加强工程建设各个阶段的预算管理,才能真正搞好工程项目管理,提高项目管理的经济效益,为开拓建设市场奠定充足的经济基础。本文通过对目前公路事业单位预算内部控制工作中所面临的问题进行分析,提出了规范公路施工企业实现全面预算管理的举措。     

大型建设工程项目全面价值管理体系研究

针对现存项目价值管理过程中存在的不足,根据项目全生命周期理念、团队管理和过程管理思想,结合价值工程理论,建立价值导向型的科学决策与控制机制、全面预算管理机制及资源配置机制,提取三大机制精髓构建大型建设工程项目全面价值管理体系,为实现项目自身价值和项目的社会价值,使相关各方收到的效用最大化,满意度达到最高,从而达到项目管理的最高层次要求做参考。     

工程项目造价控制研究

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设项目的全寿命周期。采取有效措施,把工程费用控制在预期范围内,并随时纠正发生的偏差,以保证工程各项管理目标的顺利实现,达到合理的投资效益。     

工程项目内部控制存在的问题及其改进建议

工程项目内部控制是工程项目自我调节和自我约束的内在机制,建立健全工程项目内部控制,对于防范工程项目建设中的差错与舞弊,提高资金使用效益,规范基本建设投资市场秩序,具有重要的现实意义。本文对目前我国工程项目内部控制中存在的问题进行了简要分析。参照最新发布的《企业内部控制基本规范》,提出了确保工程项目内部控制有效实施的几项建议。旨在将内部控制的思想全面运用到工程项目管理中,提高工程项目内部经营管理水平,保证工程项目真正在企业管理者的控制之下。     

强化项目投资控制 提高投资效益

在一些建筑工程项目中,存在预算超概算、决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的监理,在施工现场工作中,必须加强制度建设,除严格执行质量、进度与安全控制程序外,还要加大工作力度,把项目投资控制在批准的设计概算范围内,要积极主动地做好投资的事前、事中、事后控制。要力争投资目标不突破,特别重视对重大设计变更进行审核签证。要严格按合同进行投资控制,力争控制在施工合同约定的工程造价以内,控制工程变更及材料价格,做好工程计量,将总投资控制在计划投资范围内。结合某商务大楼地下一层地下室工程实例,分析了监理在建筑工程投资控制的作用与措施,可供相关工程投资控制工作提供参考。     

建设工程造价管理是确保工程质量的保证

在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。建设工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律等手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。它应当贯穿于建设项目可行性研究报告投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程结算及竣工决算的全过程，认真贯彻执行国家和本省的有关法规及政策规定，实行动态管理。