后危机时期我国钢铁业应对国外反倾销的对策分析

进入21世纪以来,我国钢铁行业蓬勃发展,钢铁产量迅猛攀升,钢铁制品的出口量2001年的0.094亿吨上升到2007年0.739亿吨.与此同时,我国钢铁业也开始面临逐年增多的反倾销诉讼案件,特别是自2009年金融危机开始逐步缓和的后危机时期,贸易保护主义的抬头使我国钢铁行业恶劣的出口环境进一步加剧,仅至2010年9月我国钢铁业就遭受了12项反倾销制裁.本文分析了后危机时期我国钢铁业遭遇国外反倾销的现状以及我国钢铁遭遇国外反倾销的原因,并提出我国钢铁企业应对国外反倾销的对策建议.     

后危机时期我国钢铁业应对国外反倾销的对策分析

进入21世纪以来，我国钢铁行业蓬勃发展，钢铁产量迅猛攀升，钢铁制品的出口量由2001年0．094亿吨上升到2007年0．739亿吨。与此同时，我国钢铁业也开始面临逐年增多的反倾销诉讼案件，特别是自2009年金融危机开始逐步缓和的后危机时期，贸易保护主义的抬头使我国钢铁行业恶劣的出口环境进一步加剧，仅至2010年9月我国钢铁业就遭受了12项反倾销制裁。本文分析了后危机时期我国钢铁业遭遇国外反倾销的现状以及我国钢铁遭遇国外反倾销的原因，并提出我国钢铁企业应对国外反倾销的对策建议。     

我国钢铁企业如何积极应对世界金融危机

美国次贷危机产生的蝴蝶效应引起了全球性金融风暴,目前危机逐渐加深,已波及到实体经济,中国钢铁业也受到影响.本文根据世界金融危机时我国钢铁企业的影响,分析了我国钢铁企业面对金融危机应采取的措施.     

我国钢铁业上市公司筹资策略研究

近年来，中国钢铁业发展迅速，对筹资额度和效率的要求相应提高，企业筹资策略受到极大关注。从国内外相关研究中可以看出，各种筹资理论具有不同的适用性，不同筹资环境下的筹资策略各不相同。本文选取27家资产权重最大的钢铁业上市公司为研究样本，对2003-2007年我国钢铁业筹资方式及筹资结构进行比较，通过分析钢铁业筹资现状及变动趋势，结合优序融资理论，剖析钢铁业筹资策略及成因，提出优化我国钢铁业筹资策略的建议。     

中国钢铁业技术创新机制演变与产业共性技术创新

20世纪90年代以来,中国钢铁业规模迅速扩张,技术水平显著提高。随着产业的发展,中国钢铁业的技术创新机制也从政府主导、行业研究机构研发、企业推广应用的模式转向以企业为主体的产学研合作模式。其中,国家经济体制、政治体制、科研体制改革的制度背景,行业规模扩张和结构变化对企业创新投入激励的增强作用,以及钢铁业技术体制自身的特点,是引起这种变化的关键因素。以市场化模式在全球范围内参与技术创新合作,正成为中国钢铁业共性技术创新的新特点,同时,这种模式也带来了重复引进或创新投入效率低下的问题。为了保持产业的持续发展,中国钢铁业还需要解决许多共性技术组织管理与政府作用的问题,如何创新产业共性技术供给和扩散机制,是需要进一步探索的问题。     

浅谈食品行业危机公关

近年来,国内食品企业的不断爆发的质量危机,使得我国食品行业变得脆弱不堪。本文从食品企业危机爆发全过程出发,对危机公关策略进行了一些总结,以期为食品企业提供一条比较完整的危机管理应对体系。     

浅谈食品行业危机公关

近年来,国内食品企业的不断爆发的质量危机,使得我国食品行业变得脆弱不堪.本文从食品企业危机爆发全过程出发,对危机公关策略进行了一些总结,以期为食品企业提供一条比较完整的危机管理应对体系.     

论市场营销视角下的企业危机管理方法

随着我国加入世贸组织,社会已经不断地呈现全球化经济趋势,很多国外企业不断地涌入我国的市场,使得市场的竞争非常激烈,我国企业面临着巨大的挑战,企业经营过程中,会受很多不确定的细小因素影响,如果企业不能对这些有所准备,就无法面对突如其来的危机,给企业带来很大的损失,所以危机管理对于企业非常的重要。本文对企业的市场营销危机管理做几点探索。     

企业人力资源危机预警研究——以中小企业为例

预警机制的缺乏是导致人力资源危机的重要原因。开展人力资源危机预警是防范人力资源危机的有效措施。人力资源危机预警的过程和功能是预警规划、日常监控危机、危机预警管理理念的建立、危机决策行动和危机行动总结。这一过程不断地循环,企业人力资源危机免疫力也就不断得到增强。     

论供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

经济新常态下必须推进钢铁业供给侧结构性改革,物资采购成本主要是反映企业生产经营管理的主要指标,是企业产品的成本和产品价格的重要组成部分,随着世界经济的不断发展,国内外市场的竞争环境趋向白日化,因此降低企业物资采购成本便成了当务之急.物资采购成本包括订单费用、人员费用、管理费用等,要加强制度管理、严格控制价格.     

钢铁企业结构调整中的六大关系

在当前国际金融危机的影响下，我国钢铁业是受冲击较为严重的行业之一。对众多钢铁企业来说，如何在国家宏观政策的指引下，主动顺应市场急剧变化，科学预测未来发展趋势，及时调整发展思路和方向，积极稳妥地实施结构调整。在应对危机中求得新的发展，是一个事关长远而又无法回避的重大战略问题。     

论食品企业的品牌危机管理

从食品行业的特点出发,对中国食品企业不断出现品牌危机的原因进行了分析,并对如何加强食品企业的危机防范意识、诚信建设、商标保护和建立一套应对危机的处理系统提出了相关建议,希望以此能提高食品企业处理危机的能力。     

企业人力资源危机及其预警系统研究 ——以我国航空公司为例

伴随着我国市场经济的不断发展和企业规模及现代化程度的不断加强,人力资源危机得到越来越多企业的关注.一方面,要积极解决企业中可能引起人力资源危机的隐患,加强企业人力资源管理的水平;另一方面,也要构建人力资源危机预警管理系统,规避人力资源风险,提高企业人力资源管理能力企业稳定性.本文主要参考航空公司对人力资源危机预警机制的构建,结合人力资源危机的相关知识,从分析企业人力资源危机产生的诱因出发,分析其危机预警的现状,最终力求为企业构建起人力资源危机预警机制提出一些建设性的意见.     

财经速递

钢铁业并购可能次第展开国资委主任李荣融日前表示,面对国际钢铁业大规模兼并重组,中国企业必须有所作为,也应该所有作为。重组有利于双方发挥优势、优化资源配置、提升整体竞争实力。近日也有消息称,今年下半年,国家可能会推出加快推进跨省市跨地区钢铁企业联合重组的方案。     

科技型企业成长与危机的关系探析

成长与危机是一个事物的两个方面,是对立统一关系。企业成长包括质、量、持续性三个维度,而危机是伴随着企业成立就‘与生俱来”的,企业成长的过程实际上就是不断跨越成长障碍、战胜危机的过程。科技型企业所处的行业技术进步快,竞争更激烈,因而科技型企业的经营风险更高,危机演化与企业的持续成长息息相关,追求健康成长成为企业自身发展的核心目标。     

现代企业的品牌危机管理

企业在品牌竞争日益激烈的今天,在内外部环境的不断变化下,时刻面临危机,甚至威胁到了企业的生存与发展.因此,如何正确认识品牌危机的成因,如何及时妥善的处理好危机是本文讨论的重点.     

新形势下我国钢铁企业并购重组问题研究

本文介绍了我国钢铁业并购重组的现状;深度剖析了我国钢铁业并购重组过程中出现的主要问题及成因;最后,提出促进我国钢铁业并购重组的对策建议.     

企业突发性营销危机对策研究

<正> 一、企业营销危机与防范原则 1、营销危机。营销危机指的是企业在营销活动中,由于内外部因素的变化,导致的对企业的整体运营产生负面影响的一种风险。一般包括两类:第一种是持续性危机。由于消费者的需求、竞争对手的力量对比是不断变化的,所以这种危机是企业在经营过程中要始终面对的,称之为持续性危机。消费者需求的变化给企业带来目标市场选择的风险,而竞争对手力量的变化则给企业带来市场竞争地位的改变。这两种风险酝酿到一定的程度都会引发性危机。第二种危机是突发性危机。指的是某件突发性事件的发生,由于认识不够     

可辩解型产品伤害危机对顾客购买意愿的影响研究

随着大中小型企业的发展,产品愈加的复杂化,企业不断面临着产品伤害危机,程度较轻的产品伤害危机会影响企业的生存和发展,严重的则会导致企业的销售额下降,给企业带来负面影响,使得企业面临着倒闭.创建产品伤害评估理论体系,进行危害评估,对提升企业产品品牌竞争力,具有重要的理论价值和现实意义.     

浅谈企业财务危机预警中多元统计分析的应用

当前,我国市场经济体制不断进行改革深化,科学技术不断进步,财务管理的方式也呈现出多样化的趋势。由于企业财务危机现象的不断出现,现在越来越多的企业开始利用多元统计分析的方法进行财务风险统计,并及时进行危机预警。本文将采取实证分析法,分析多元统计分析在企业财务危机预警中的应用,以及对财务危机状进行的预测和分析。